如何快速提升团队凝聚力、执行力与忠诚度课程大纲： 讲： 团队概念 什么是团队 案例分析：一堆沙子搬多久？ 成功团队特点及打造路径 失败团队特点及表象 团队构成的要素分析与分解 团队为什么如此流行？ 日本企业团队特点 美国企业团队案例 第二讲：团队角色诊断与分析 管理心理学---人性本质理解 角色测试：团队角色 角色分析：不同角色的特征/作用/优点/缺点 如何挑选不同角色类型的团队成员---案例、练习 不同角色对团队的贡献 团队角色搭配 角色管理启示：鹰一样的个人、雁一样的团队 忠诚度与团队角色认知关系 第三讲 团队的发展阶段及领导方式 管理与领导的区
