冯彦辉老师的内训课程
《如何评估新供应商？》课程大纲•新供应商评估的五大步骤.•第一步：供应商评估的四大内容.•不同类型供应商的评价侧重点.•产品的现状包括哪些内容•产品的性能与质量.•什么是供应商的质量水平•如何评估供应商的保障能力？•管理认证的意义.•培训评估为什么重要•供应商的采购管理.•设备管理.•供应商的内部监测与改进.•供应商的实力？•评估实力的依据.•如何评估供应商的愿望•不同生产类型供应商的评估重点.•服务性供应商的特点.•服务性供应商的评估指标.•生产外包供应商（经销商）的评估.•第二步:应该问谁？•第三步：怎么问？•调查问卷设计的注意事项.•问题设计的形式.•第四步：如何给供应商的现状打分？•如
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《如何优化采购运作流程？》课程大纲•采购管理的功能流程是什么？•‘确定采购要求’的标准依据是什么•零售业进货品种越多越好还是不要太多好•门店应该引进何种新品•什么是“买手”•‘寻找供应商’时的注意事项.•砍价与评估供应商的先后关系.•如何做到“性价比”最高•砍价的方式.•“采购计划”包含哪些内容•‘付款’工作的主要内容.•影响采购运作流程的因素有哪些？•什么是‘全责制与分段制’•‘全责制与分段制’的优缺点.•老板式采购模式的利与弊.•采购运作流程不合理的后果.•如何做好采购运作流程的优化•第一步：如何将公司现行的采购运作画成流程图•第二步：调整流程中不合理的部分.•第三步：调整采购岗位的设置.
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《如何做好供应商的分类管理？》课程大纲•采购管理有几大类别？•原材料、运作性采购物品如何分类•采购物品分类的作用是什么？•分散采购好还是集中采购好？•同一物品的单一与多家策略.•经销商是多好还是少好？•为什么要用经销商？•哪种物品应经销商综合化•集中采购的优缺点.•买卖关系的类别.•两类关系的采购策略区别？•买卖关系的确定.•如何降低各类物品的采购成本•服务性供应商的分类意义是什么•采购物品分类的关键难度是什么•什么是Pareto(帕累托)分类法•如何进行帕累托分类？•第一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序.•第二步：计算每一物品占总体的百分率.•第三步：计算每一物品的累积百分率.•造成采
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《如何做好供应市场的调查？》课程大纲•供应产品如何分类？•如何了解供应市场的大与小？•造成‘生产’难度的因素有哪些？•产品供应的地域性特征。•生产供应厂家的数量及部分名录。•众多供应商，我选谁？•行业及企业的生命周期阶段。•行业政策与法规的影响。•供应市场竞争的特点？•营销模式。•供应链特性。•原材料供应的特点。•供应价格变化的影响因素。•物价指标的类别。•什么是CPI指标？•什么是PPI？•什么是PMI？•如何获取供应市场的信息？...
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《用好项目管理工具和模板》课程大纲：第一章项目管理基础知识简介1、项目整体管理2、项目管理的五大过程3、项目管理的九大知识领域4、项目管理第二章项目管理工具介绍1、优先矩阵——筛选和确定产品研发战略方法2、工作分解机构（WBS）——定义产品研发项目的工作范围3、关键路径法（CPM）4、发现市场机会的12种渠道5、APPEALS——分析客户需求6、因果分析法（CEA）——查寻产品质量事故的原因7、质量功能展开（QFD）——确定产品的功能要求和技术要求第三章项目管理模板介绍1、项目授权书(charter)：研发任务书；2、产品研发责任分配矩阵；3、项目进度计划——甘特图4、项目风险管理计划5、项目
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《怎样使企业的工作流程更顺畅？》课程大纲一、流程管理介绍1. 3C时代（顾客导向，激烈竞争，快速变化）对企业管理的要求 案例：海尔-激活休克鱼案例 2. 如何形成企业的核心竞争力？ 案例：海尔-人单合一的管理方式 3. 流程管理体系的案例 4. 流程管理的基本方法与构建流程 研讨：现有公司流程管理方面的目标 二、流程优化的目标 1. 规范化管理的公司特征 2. 企业发展阶段与经营重点分析 课堂活动：根据发展阶段的描述进行自我诊断 案例：流程优化案例【生产型企业】 第二讲：跨部门协作的流程设计【握手关系】 案例导入：无针注射器流程分析场景案例 核心工具1：宏观流程图SIPOC的应用【握手关系全解