周旭老师的内训课程
HR如何成为业务部门的合作伙伴课程背景：HR在日常工作中，听到过这样的抱怨吗？HR推荐的人，我们业务部门面试了，都不行；公司把编制卡得太死了，人根本不够用；员工提出离职，只有向公司申请加薪吧，这样才能把人留住；总部管得太死、太多了，区域和地方的HR无所适从；绩效管理是HR部门的事，打个分数，让他们算工资和奖金吧；培训太耽误工作了，我们很忙，要拜访客户，没时间参加这些培训；课程对象：从事HR工作的专业人士；课程目标：更好地运用人力资源的基本知识和理论，配合业务部门的工作，成为业务部门的合作伙伴；将人力资源的理论知识，更好地运用在实际工作中，而不是教条的理论；学会如何与业务部门沟通，了解业务部门的
讲师：周旭查看详情
房企HR如何成为业务部门的合作伙伴课程背景：HR在日常工作中，听到过这样的抱怨吗？HR推荐的人，我们业务部门面试了，都不行；公司把编制卡得太死了，人根本不够用；员工提出离职，只有向公司申请加薪吧，这样才能把人留住；总部管得太死、太多了，区域和地方的HR无所适从；绩效管理是HR部门的事，打个分数，让他们算工资和奖金吧；培训太耽误工作了，我们很忙，要拜访客户，没时间参加这些培训；课程对象：从事HR工作的专业人士；课程目标：更好地运用人力资源的基本知识和理论，配合业务部门的工作，成为业务部门的合作伙伴；将人力资源的理论知识，更好地运用在实际工作中，而不是教条的理论；学会如何与业务部门沟通，了解业务部
讲师：周旭查看详情
房地产行业非人力资源的人力资源管理课程背景：在工作中，您遇到过这样的情况吗？听到过这样的话吗？新晋升的经理：领导，我们好羡慕您哟，您原来的团队非常的棒。而我们现在的团队，专业能力不够，关键还在于执行力不够，工作没有主动性。。。我们的团队中有各种各样的人，性格差异很大，不知道该如何把他们拧成一股绳，应当如何去与他们沟通，把他们管理好？刚到一个新的部门做领导，以前的老员工有很多惯性思维，产生了很多的舒适区，该如何去把这个团队，特别是老员工带出来？作为一名刚晋升的部门领导，总是觉得管理的方法少、工作量大，效果也不明显，感觉非常吃力。部门领导明白时间节点的重要性，但是员工执行起来会比较困难，无法按照时