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张子斌老师
张子斌 老师
  •  所在地区: 北京
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:人力资源 组织发展
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
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张子斌

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张子斌

张子斌老师简介

张子斌老师

曾任世界500强企业(中国制造业30强)美的集团,下属新能源赛道的A股上市公司“合康新能”——人力资源总监
曾任港股上市公司HK1555,(中国民营石油开采第一名)“MIE能源控股公司”——人力资源负责人
曾任港股上市公司HK1586(高科技赛道,中国能源检测行业第一名)“力鸿集团”——人力资源总经理
曾任中国最大的新经济产业平台(18条产业赛道,6000家创新企业)“全经联”——商学院副院长
北大企业家研修班、清华EMBA总裁班特聘讲师
北京大学国家发展研究院HR协会负责人

【个人简介】

张子斌老师拥有世界500强企业及A股、港股上市公司的高管工作经历,近二十年的管理实战经验和多年的培训、项目咨询经验,操盘过两家民营企业从区域公司到全国布局,到上市以及国际化和业务多元化的战略及人力资源全过程。

张子斌老师,从多年的人力资源管理实战及项目咨询经验中,提炼出SOT战略人力资源管理模型(“Strategy战略-Organization组织-Talent人才”),系统的通过构建企业的战略人力资源管理体系,实现企业的转型升级以及战略落地。

首创了降本增效HOT模型(Human 人力效能提升-Organization组织效能提升-Time时间效率提升),根据其在企业管理中的创新和实践,让大家更明晰企业运营中“降的是什么本,增的是什么效”,进而提升企业的整体效能。

搭建了企业人才管理的“人才发展Trust模型”(Together系统协同、Reserve人才保留、Use 人才使用、Select 人才精选、Training 人才培养),解决企业核心关键人才的选育用留问题。   

张子斌老师,聚焦于企业在“战略-组织-人才“三个维度的管理体系和方法论的创新与实践,并应用“战略-组织-人才“三方面的协同,在不同行业、不同类型和不同阶段的各类型企业中的实践,推动企业的人力资源管理创新和组织变革,为企业家在人力资源管理方面提供解决方案,通用性强,张子斌老师业内口碑特好,用“翰林院”心态服务客户。

张子斌老师,作为理论与实操兼备型的战略人力资源管理专家,累计培训人员10000+、提供辅导及咨询服务企业100+,其中连续为北大企业家研修班培训10期。

核心咨询项目内容:

MIE集团连续两个三年战略的顶层设计和操盘手,通过战略-组织-人才的系统化人力资源体系建设,保证了公司从一家东北的区域公司到总部搬迁北京,开始全国布局和业务扩展,以及公司上市和国际化布局的全过程。人员规模方面,六年时间从500人到6000人跨越式成长,收入从10亿到近百亿。

为力鸿集团制定并圆满完成了三年战略,实现组织与人力资源的变革。一是公司上市后结合资本优势,提出海外并购战略,从单一的煤炭检测业务向石油化工检测多元化业务拓展,集合资本、人力、技术等方面赋能海外业务,三年实现海外业务赶超国内业务,完成战略布局;二是提出“2+X”的多元化战略,利用“平台+合伙人”的模式,突破业务发展瓶颈,实现新领域增长。通过三年战略及组织与人力资源管理的模式创新,企业从500人到3000人(海外市场从10人-1000人的巨变)。实现了3年营收3倍增长的行业壮举。

操盘合康新能被美的并购后的组织及人员效能提升工作,包括组织架构完善、人员优化、战略性人才猎取以及各单位年度目标确定,责任制签订及考核方案确定,以及事业群战略承接和分解。按照“3-8 原则”将公司管理架构进行优化,减少管理层级,取消四级以下架构 36 个,人员优化20%。根据绿色能源战略,组织实施行业人才地图建设工作,包括对标公司选择,对标人才类型选择并根据行业聚集效应,提出相关人才的引进方式和合作方式等,尤其工商业储能研发团队的引进30人,为公司转型新能源赛道起到决定作用。

张子斌老师,致力于中国企业战略人力资源管理与组织和人才管理领域的探索和研究,提供企业在发展过程中的人力资源解决方案,立志培训学员10W+,咨询服务企业1000+。

 

【授课风格】

专业性强:凭借在国内外学习的先进理念、高超的专业技术、过硬的实操技巧、成功推广的实战经验,成为全行业战略人力资源管理的引领者。

实用落地:凭借二十余年丰富的工作经验、成功案例资源,成为管理实战、实操、实用、实施专家。

引导启发:真实案例解析,复盘失败原因,分享成功经验,点评一针见血。

对症下药:找出问题原因,彻底解决,分享技能工具,量体裁衣设计,落地实施。

风趣幽默:轻松愉快,深入浅出;生动活泼,通俗易懂;谈笑风生,印象深刻。

【主讲方向】

人力资源/组织发展

 

【主讲课程】

课程分类

课程题目

品牌课

转型升级

《战略人力资源管理-SOT模型的创新与实践》

降本增效

降本增效-HOT模型的创新与实践

选用育留

核心关键人才的选用育留

其他

非人

《非人-Trust 模型创新与实践》

组织发展

《组织管理创新与实践-组织管理四步法》

人才发展

《如何让企业良将如潮-人才发展五步法》

人才盘点

《人才驱动战略-人才盘点与梯队建设》

HRBP

HRBP如何赋能业务及提升人效》


 【部分咨询案例】

序号

客户公司

培训咨询内容

     培训结果

1

北大企业家研修班2016-2018年)

1.商业模式创新

2.战略人力资源管理

10期1000名企业家接受培训课程

2

清华EMBA总裁班2020年)

切割营销“理论创造者-路长全老师,一同为总裁班学员授课,讲授战略人力资源管理,学员满意度95%。

3

2022-2023年)

某特种防火新材料领域领军民族品牌

战略人力资源管理体系化咨询项目

搭建了”市场、交付、运营、研发“四位一体的组织架构系统,明确了”战略、组织、人才“的三步系统分工,通过体系化改革,实现销售收入年度提升60%。

4

2023年)

某商业航天头部企业

组织与人才体系化咨询项目

通过组织诊断和人才盘点,优化人员25%,完善了组织架构调整和优化,业务流程的梳理和更新,搭建了职级与薪酬管理体系,开创了技术人员的职业发展通道和销售人员的激励模式创新,激活了组织效能,研发成果年度提高3倍,销售业绩半年提升50%。

5

2023年)

某央企

人才盘点及梯队建设项目

针对集团公司的要求,近300人的人才盘点,并形成盘点报告和测评报告,完成继任计划,明确了人才梯队建设方案,并组织实施。

【服务客户】

高校总裁班类:北京大学、清华大学

央国企:一汽、华润、中粮、中石油、国家电网、中国化工、中国通信、长虹集团、顺鑫控股、清华启迪

智能制造:三一集团、九州集团、九州电子、合康新能、惠科电子、青岛橡胶谷、守信集团、东洹太阳能

科技创新:国电高科、九天微星、慕成防火、太极药业、我要测网、力鸿能源、富博思健康科技

服务行业:阿城客运、云顶净土文旅、爱啤士、巴拉吉农业、宏善养老、邦美洁、青创营

商会协会:北京大学国家发展研究院校友会、山东大学校友会、青岛城阳企业家商会、青岛西海岸企业家商会、中关村互助众筹研究院

 

【学员评价】

    张子斌老师对企业人力资源管理的理解,融合理论和实操于一体,尤其战略人力资源管理体系,对于企业快速发展阶段的人力资源支撑,将起到决定作用,值得推荐。

-----星美传媒执行总裁 杨荣兵

    张子斌老师对人力资源管理的理解非常透彻,案例接地气,尤其对发展中的中小企业受益良多,值得推荐。                                -----富博思健康科技董事长 张晓华

    张子斌老师的课程非常接地气,既有理论高度,又有实战效果,是一门企业高管的人力资源必修课。

-----九天微星高级副总裁  王佳伟    

张子斌老师的人力资源管理课程,系统的将战略、组织、人才三个维度进行了解析,层层分解又相互支撑,对于发展中的企业,在人力资源系统的顶层设计方面非常有效,是多年实操和经验的提炼,非常不错。

-----劳氏风电总经理 张东

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