张璞 管理培训师、企业咨询顾问、高管教练，服务企业包括阿里巴巴、蘑菇街、大众点评、天翼阅读、好易购、乐刻、饿了么、首钢、阿里云、中移动、钉钉大学、特变电工、51信用卡、浮云科技、掌众科技、华策影视、宋小菜、维信金科、科大讯飞、趣头条等。

擅长讲授课程包括：

1）六顶思考帽（包括六顶帽子的理论框架和每一顶帽子的实战演练及综合演练，工具类课程，1天。适用对象：希望提高开会效率的人，希望讨论富有成效又节约时间的人，希望思考问题更深入周到的人，希望做决定更成熟的人）

2）管理者的六把金钥匙（包括管理者的角色和职责，领导力，沟通，激励，辅导，授权和绩效管理六个模块，理念类课程，2天。适用对象：从专业岗位转型管理岗位，还没有听过太多管理培训的管理者，听过很多管理培训又亟待梳理的管理者）

3）项目管理入门（包括理论讲述和实战模拟两个模块，1天，工具类，适用对象：参与跨部门/跨组织沟通、协调的职场人士）

4）生命的财富（时间管理/职业生涯课程，理念类，1天，适用对象：职场新人，或是遇发展瓶颈的职场老人）

5）招聘与面试（工具类课程，1天，适用对象：HR，有人事权的管理者，应聘者）

6）组织能力与hr战略（工具类课程，1天，适用对象：HR管理者，公司老板和高管）

7）TTT／培训师培训（包括培训师的形象，培训内容组织和培训现场调控三个模块，理论实践37开，工具类课程，2天，适用对象：所有分享者/演说者/主持人/培训者，希望提升自己公众讲话能力的人）

8）政委之道——创业团队的HR建设（2天）

9）从游击队到正规军——创业团队的管理升级（2天）

10）虚实之间——创业团队的企业文化建设（2天）