张进丰老师

  企业销售能力提升（定制化）训练专家

  企业管理真相问题的资深观察者和践行者

  高级人力资源管理师，多家企业的运营顾问

  浙大、企大网、时代光华、武大等平台特聘讲师

  高度融合：实战经验 管理咨询 落地培训

曾任某国有化工集团企业管理部专员，主管、经理，以及公司销售部经理、副总经理等职务；国内知名管理咨询公司副总经理等职，多年的管理经验及营销经验，潜心研究企业管理与营销策略，在“实战经验、管理咨询、落地培训”三者融合方面，具有丰富的经验。在咨询和训练过程中，，善于结合客户实际的产品与服务，引导客户拿出解决方案，解决其相关问题。在课程中穿插大量的案例和模拟练习，使学员在训练中领悟，领悟中实践……

张老师擅长的领域是帮企业建立卓越营销管理体系，以及企业销售问题的咨询与训练，其条理清晰，结构严谨，并融合了当今世界500强企业的成功操作智慧，客户一致评价张老师的训练“深入到位、实战管用”，取得了显著成效。

管理课题：

MTP

《高绩效团队建设与管理》

《非人力资源经理的人力资源管理》

营销课题：

《团队篇——如何打造高绩效营销团队》     《技能篇——快速提高成交率的6大技能》

《思维篇——成为销售特种兵的无上心法》   《谈判篇——倍增企业利润的谈判策略》

《策略篇——破解业绩难题的营销策略系统》 《创新篇——告别传统的肉搏式营销模式》   

《微信篇——揭开微信营销的奥秘与玩法》   

授课特色：

独特的“教、练、做、工具、跟踪辅导”五步咨询式培训模式让课程的效果倍增！

工具型：快速掌握强大的业务工具，业务方法，业务流程，可以拿来就用；

实战性：课程经过实战检验，或模拟训练，多数案例都是老师亲身市场实战案例或其咨询经验，比如，业务进度掌控分析会，案例研讨会，业务质询会，教练式引导等，现场实战，学了就会。

系统性：把相关人员目标不明确，职业化不够、工作策略，工作执行、业务培训等难题，通过各个专题模块的学习训练，让学员系统的掌握。

通俗性：通过把复杂的问题，通俗的讲；深奥的问题，简单的讲；理论的问题，生动的讲，理论与实践相结合，一听就懂。

训练观点：

定制化而非通用化：每个企业的行业背景和员工状况大不相同，只有根据企业自身的实际情况定制课程内容，才会有良好的培训效果，因此课前的需求了解至关重要。

顾问式而非表面化：培训的任务不是单纯的传授知识，课程的结构设计和授课方式往往更为重要。张进老师认为对于一名咨询式培训师来说，不仅仅在于教了一些什么，更重要的是要敢于直面问题，引导学员，训练员工掌握正确的思维观念，业务策略和技术。

系统式而非单一化：没有准备的训练是高成本的，没有系统的训练是盲目的，头痛医头脚痛医脚的效果是暂时的，只有掌握系统性的销售规律，才能事半功倍。

服务客户：

上海交大MBA、浙大总裁班、浙大科技园、庆盛集团、科利化工、搜房集团、

省交通投资集团、星马汽车、浙江建工、兖州集团、口子酒业、辅仁药业、

恩希爱化工、苏州罗技电子、牧羊集团、阳光集团、宗兴齿轮、中粮包装、

浙江九天、绍兴锐意软件、杭州天目保健品、绿源电动车、蓝狮子读书会、

森马服饰、思念食品、苏泊尔集团、久立不锈钢、大北农饲料、河南宇通、

美的净水设备、百合集团、龙盛化工、晨光文具、宁波邮电、口碑网等

   ………

申请课程：

1、一般情况下，需提前2－3周联系、商定和落实授课时间，以便讲师准备课程、安排行程，以及进行电话调研、实地调研、行业调研等工作

2、配合讲师，或讲师助理完成必要的课程调研 （课程目标、学员特点、授课方式、资料提供、课程研发等）

3、协助讲师，或讲师助理做好课程的现场准备工作（音响、投影、白板笔、手麦等）