余文谦老师

精益生产运营实战专家

华南理工大学工业工程硕士

曾获湖南省株洲市高层次管理人才补贴

多次前往日本本田长周期研修生产运营管理

曾任：

中车时代新材分公司总经理

广汽本田生产部综合管理系长（相当部长助理）

海尔智能工厂佛山海尔滚筒洗衣机有限公司运营部长

香港上市公司震雄集团生产运营总监、采购总监、工业园副总经理、分公司董事

实战经验

余老师从事过汽车、家电、新能源、注塑机制造等行业，曾在三个世界500强企业本田、中车、海尔工作过，其中在广汽本田整车工厂任职近15年，先后担任过海尔下属公司高管、中车时代新材下属分公司总经理、香港上市公司震雄集团生产运营总监、兼集团采购总监和工业园副总经理、以及分公司董事，管理集团旗下多个工厂与分公司。

余老师具有丰富生产运营经验，曾多次前往日本本田研修生产运营管理，拥有代表制造业最高水平的精益生产管理经验。熟悉全面质量管理、全员安全管理、全面预算管理、生产运营标准化、人才培训体系建设、节能减排、战略规划、工厂智能化升级等，掌握先进的管理理念与工作方法。擅长从0—1生产运营管理体系的构筑，精益改善、成本削减和质量改善等，并具备良好的跨界工作管理能力。

在震雄集团任职内，推动产能快速提升和生产运营变革，曾任职生产运营总监、采购总监、工业园副总经理和分公司董事，管理多个工厂和分公司。任职期间，大幅提升工厂总产能150%，超大型产品制造能力提升263%。建立集团品质测量与实验中心，构筑基于过程方法的质量管理体系，以及“意识+过程执行=结果”质量与安全奖惩机制，构建无时不在、无处不在的全员质量管理、全员安全管理文化氛围，新机品质客诉下降43%，安全事故亦大幅削减，其中一下属工厂连续2年实现“0”安全事故。在制品库存削减56%，仓库呆滞物料削减75%，危废处理费用削减63%，旗下地方工厂获政府颁发“无废工厂”荣誉。推动集团内工厂标准化、精益化、自动化、信息化、数字化、智能化、绿色化的逐步升级。

曾任职中车时代新材料科技股份有限公司，担任分公司总经理。规划工厂的生产制造与运营体系， 全面负责生产、精益、财务、人事、安全环保等，以及设备与新品导入等，保证工厂生产供应系统高效运作。推动工厂的智能化、信息化，提升工厂的生产运营效率。推进精益生产管理，以及技改、创新工作的实施。策划工厂中长期规划、年度经营计划和费用预算，并监督执行与实绩追踪。构筑工厂的品质保证管理体系，追求零缺陷。将产品生产周期效率提升46%，集团下属工厂中最先实现行业内最高效率水平，并获客户"标杆产品线"的荣誉称号。大幅削减成本，成为集团下属工厂中利润率最高的工厂。个人获得湖南省株洲市引进高层次管理人才的特殊补贴的荣誉。

在广汽本田任职近15年，见证了广汽本田的高速成长，经历了工厂建设快速扩能，多车型同时导入，公司组织变革等重大事件。整合各工厂的管理体系，建立了统一的部质量管理标准、环境职业健康安全标准，保证部与本田全球管理标准的高度一致。规划三年中长期生产运营规划，包含投资、人员、成本、事业计划等。多次指导团队获得年度广汽本田QC发表金奖，并代表公司参加本田中国区、亚太区、全球QC成果发表大会。组建精益生产项目小组，提升生产效率21%。并率先在广本推行 “全员安全管理”的理念，实施KYT（风险预知训练）、全员风险削减、本质安全改善、一人一天安全员等方法，被全公司复制推广。连续多年获得“广汽本田优秀讲师”，培训公司内部班组长约200人次，培训供应商班组长约150人次，历年累计培训超3000人次。

主讲课程

一、安全管理

《KYT—风险预知训练》

《“安全意识+过程执行=结果”的全员安全管理 》

《事故致因理论及案例分享》

二、精益生产

《精益生产思想篇》

《八大浪费与ECRS精益改善方法》

《精益生产之IE七大手法》

《标准化作业》

《5S实战技巧》

三、生产运营

《ＴＷＩ－班组长工作的指导方法》

《班组长的职责角色、领导风格与员工激励》

《班组长日常管理的十项工作》

《生产现场变化点管理》

《方针管理》

《工厂制造成本削减》

《有效沟通与冲突管理》

三、质量管理

《TQM基础篇》

《TQM进阶篇》

《质量问题快速解决的思考方法》

《5WHY方法及一页纸报告的制作》

《问题解决七步骤》