于民老师

擅长对企业进行全方位的诊断，并实施以咨询、培训和辅导以提升企业的整体经营能力，最终实现“做大做强”的目标.

主要工作经历:
1.曾担任北京普天松下移动通讯公司高层管理:2001-2006年任北京普天松下移动通讯公司高层经理，在2001年松下公司遇到重大变革的情况下，加入公司负责协助总经理实施变革和重组，推动全员变革。最终实现公司年销售额高速成长的优秀业绩。
2.曾任北京全景赛斯科技公司（美国风险投资的高科技公司）营销副总裁，负责制订公司发展战略，建立全国市场渠道和销售体系建立。负责整合产业链上下游公司进行纵向一体化，使公司从单一的IT技术型企业向以为客户导向的解决方案型进行变革，实现了质的飞跃。
3.世界500强企业研究院 副院长  将世界500强企业从小到大高速发展的秘诀传递给中国的成长型企业，帮助企业建立从商业模式、战略到落地实施形成从上到下的一致性，同时通过提升管理者的能力，打造“活力团队”才能有效实现公司目标和战略，通过培训、辅导和咨询帮助众多中小企业获得了飞速的发展。

专长与优势:
在市场快速变化的今天，所有咨询和培训都要围绕 “上接战略、下接绩效”展开。于民老师不但有丰富的外资和国内企业工作经验，同时能够围绕如何实现企业发展的目标（战略和绩效主题）讲授多门相关课程，形成一个帮助企业系统提升的体系。即为了实现公司的目标，在战略制订、组织资源协同和人员能力等多个方面进行有效配置，任何一个环节的缺失都会造成整体目标的衰减。于民老师能够对企业进行全方位的诊断，并实施以咨询、培训和辅导以提升企业的整体经营能力，最终实现“做大做强”的目标。
主讲课程:
《战略方向+落地》、《战略分解与落实》、《企业运营模拟（电脑模拟沙盘）课程》、《进行高影响力演讲》、《高效能人士的7个习惯》、《组织创新引导工作坊》、《克服团队协作的五种障碍》、《领越领导力》