相伟老师

高管教练｜团队协作教练

ICF国际教练联盟认证PCC教练

ICF国际教练联盟认证Mentor Coach

TCI国际团队教练机构认证团队教练

为客户提供超过1500小时的教练实战经验

《100天成就高效团队管理者》著作权人

《成为教练型培训师》畅销书作者及著作权人

《A+教练领导力》系列领导力课程著作权人

多年大型商业银行业务发展和人才发展经验

擅长领域

Nick教练曾就职于某大型股份制商业银行，有多年业务发展与人才发展实战经验， Nick教练于2009年开始学习和实践教练，先后获得Paul Jong博士的CPCP国际教练体系认证和玛丽莲•阿特金森博士的埃里克森国际教练认证，并取得ICF国际教练联盟的PCC专业教练资格。

专注于银行中高管和团队协作教练领域，分别积累超过900小时中高管和600小时团队教练实战经验；组织发展领域，帮助高管和团队价值融合、战略共识、业务目标推进、文化提炼和传承、人才梯队的建设，并帮助银行培养内部教练型领导者，支持领导力发展和组织绩效提升项目；升级培训师的新价值，帮助培养银行内训师成为内部教练

教练风格

        Nick教练亲和、幽默，以客户为中心，设计成果为导向的教练过程，积极支持客户实现自己的目标，通过有力提问引导企业中高层领导者／团队厘清思路，富有创造性地找到解决方案，使学员形成系统的思维模式，提升自身价值。

品牌课程

版权教练课程：《A+教练领导力》

《成为教练型培训师》

管理者三部曲：《新任经理人-带团队拿成果》

《中层管理者-懂战略促执行》

《高效团队管理者》系统训练

银行实战课程：《激励人心的领导》——让银行员工自动自发工作的赋能技巧；

《教练型导师》——激活银行员工高动力高绩效状态

教练发展项目

《A+教练领导力》发展项目、《从企业内训师到内部教练》升级项目

中高层1:1教练服务

一对一高管教练服务，企业中高层管理者

每周1小时教练对话，教练周期3-6个月

高管教练帮助领导者持续专注要事，做正确有效的事                                             

聚焦管理者升级思维、提升领导力、付出行动、完成目标

支持管理者战略共识、突破挑战、引领变革、聚焦成果、发展组织

团队教练服务

由一名教练和6-8名团队成员组成一个小组，进行持续教练服务

团队教练一般每期3-6小时，每月1-2期，持续6个月达成团队目标

通过教练的激发和引导，在目标和愿景层面形成团队共识，增强凝聚力 
 

通过教练的系统性提问，共同解决团队正在面临的问题和挑战

以成果为导向的协作模式，帮助团队持续共创更高的绩效

团队成员亦可是跨部门管理者，来构建各部门之间的协作体系

服务客户

银行业——

工商银行 - 总行产创部、北京分行、云南省分行；

中国银行 - 北京分行、重庆分行、江苏省分行、陕西省分行；

建设银行 - 上海分行、福建省分行、四川省分行、广东省分行；

农业银行 - 重庆分行

交通银行 - 总行

邮储银行 - 重庆分行

人民银行 - 无锡分行、重庆分行

中信银行 - 北京分行、石家庄分行

光大银行 - 杭州分行、宁波分行

平安银行 - 广州分行

浙商银行 - 总行

杭州银行 - 总行、舟山分行

浦发银行 - 杭州分行、成都分行

华夏银行 – 苏州分行

河北银行 - 总行

江苏银行 - 杭州分行

成都银行 - 总行

恒丰银行 - 总行、重庆分行

富滇银行 - 总行

民泰银行 - 绍兴分行、重庆分行

四川省农信社 - 总行

南昌农商行 - 总行

贵阳银行 - 总行

汇丰银行 - 总行

其他金融业——

平安财险 、人保财险 、华安财险 、安诚保险 、新华信托 、亚联财 、浙商信贷 、瀚华金控 、乾道投资、西南证券、信达证券

汽车制造业——

一汽大众、长安汽车、东风商用车、东风日产、长安铃木、上汽通用五菱 、长安福特、北京现代、汇众汽车、宝沃汽车、长安跨越、延锋安道拓、永升机械 、海拉电子

大型央企——

神华集团、中国商飞、国家电网、中国电信、中国移动、中广核集团

地产行业——

万科地产、龙湖商业地产、建发集团、IFS国金中心、世茂集团、东原地产、光谷联合、联发集团、佳兆业、砂之船、金科服务、新大正物业、首创置业、新世纪百货、悦榕庄、兄弟装饰、东方园林

科技行业——

中移物联网、TCL华星光电、佳能上海、艾默生、广联达、智明达、中科曙光、鼎桥通信、宏明电子、国翼电子、乐创自动化、吉利工业互联网、喆塔科技、太蓝新能源

消费行业——

泸州老窖 、立邦中国、可口可乐、康师傅、上好佳

教育服务行业——

课堂内外、上海交通大学安泰管理学院、德勤、如水教育

医药医疗行业——

迈瑞集团、齐鲁制药、九州通医药、康弘药业

学员评价：

我感觉这个课程就是为我量身定做的，以前我的管理方式是找问题为主，给员工很多压力，我以前觉得这个方法是很正确的，没想到全是错误的，现在学习了A+教练领导力，思维上发生了很大的转变，也学习了教练的系统，有很多工具和方法，希望马上回去就可以用起来。                                                                  

----某金融公司机构总经理

本来公司安排的培训我都不参加的，刚来的时候，说真的，还有点抵触，后来听大象教练的第一堂课，我完全没有走神，一是被课程吸引了，二是发现这些教练的理念和方法用起来还是蛮有效果的，回去也改变了自己与员工沟通的方式和反馈模式，以前是很直接给员工下命令，发现员工有抵触情绪，现在用教练的方式与他们沟通越来越顺畅，他们的动力也被激发起来了，我的情绪也得到很好的控制，现在用的最多的就是成果导向的解决问题，还有就是靶心图聚焦重点。

----某大型汽车集团研发所长

参加这次培训，本来以为就是公司经常安排的一场普通培训而已，没想到两天的培训给我很大的惊喜，原来管理的方式还有一种教练模式，这些系统的理念和方法非常有用，特别是激发员工，赋能团队，用一种全新的管理模式，更适合现在的年轻员工。

----某知名科技公司销售总监

参加大象教练《成为教练型培训师》心得体会：

1.事实层面：两天课程真跟上海迪斯尼之旅一样，五彩缤纷，精彩纷呈，潜意识教学、即兴讲故事、隐喻练习、生命意图探索、四种声音、逻辑层次模型轮番上演，听觉视觉味觉都很享受。

2.反应层面：生命意图探索环节，拨云见日，尤其是三个关键词，设计产品、大胆尝试和支持他人，让我想起了在参加IAF台湾年会时运用创新之环探索出来的自己的优势；视觉化练习和发布环节最让人开心啦��，小伙伴们真是有才啊。大家齐心营造出来的宽松课堂氛围真是让人如沐春风，有点醉人哦。

3.启示层面：两天课程像打开了一个有魔法的盒子，不仅搞懂了啥是潜意识教学，还体会到了静水流深、慢就是快的道理；让我增强了视觉练习和应用的紧迫感；还对自己的声音运用有了新的反思和觉察。

4.接下来的行动：受启发再做一套视觉引导卡，一月中旬做出来；完善《隐喻空间》课程大纲；参加1月份北京场复训，还有《教练式培训师》其他模块的，也好想参加，哎，像不经意间被美女撩了，上瘾。

——职业引导师 林士然

教练领导力具有神奇的魔力，他让我在短短三天里，找到了打开员工心灵，激活员工创造力的方法，而且可以不断持续跟进发挥作用。不是洗脑，不是心灵鸡汤，不煽情，不故弄玄虚，实实在在，却打动人心。

——平安财险培训总监

Leader As Coach，当每个团队领导者真正相信团队的潜力是无限的时候；相信每个人通过教练之箭的引导都能找到所有问题的答案的时候；通过我们的聆听、提问，启发团队成员的思考，最终实现高绩效的团队，指日可待！           

——中国电信四川分公司副总经理 张女士