万钧老师简介
万钧老师 数字化转型与敏捷产品研发实战派专家
美国威斯康星协和大学工商管理硕士
——♦多个数字化组织专业身份♦——
智参智库数字化转型智库专家
中国数字建设峰会分享嘉宾
福建省工信厅数字化转型研讨会嘉宾
混沌大学商业创新教练、全球软件峰会特邀讲师、敏捷之旅特邀讲师
——♦20年全球知名企业数字化转型与规模化敏捷产品研发实战♦——
曾任：金蝶集团（中国500强） | 高级研发总监
曾任：顺丰科技公司（世界500强） | 敏捷教练部门经理
曾任：通用电气公司（世界500强） | 研发项目经理
曾任：红帽（中国）软件公司（上市） | 部门经理
曾任：Thoughtworks思特沃克 | 中国区数字化转型咨询资深专家
擅长领域：数字化转型、规模化敏捷转型、数字化投资与组合管理、敏捷产品研发方法、科技效能管理、数字化产品规划设计……
——♦多项专业认证加持♦——
美国项目管理协会注册项目管理师PMP
Certified DevOps Master（CDM）-【DevOps认证】
Certified Scrum Master（CSM）-【敏捷Scrum框架认证】
Sealed Agile Framework（SAFe）-【大规模敏捷框架认证】
Certified Serum Product Owner（CSPO）-【Scrum框架产品负责人认证】
——♦软件研发及企业数字化转型知识洞见和经验沉淀♦——
出版书籍《企业数字化转型：新时代创新赋能》，2023年被中央和国家机关各部委中青年干部喜爱文学机构[长安街读书会]列为会员读书目录；
万钧老师20年来一直专注并深入一线大型企业数字化转型、规模化组织敏捷研发等领域的研究和落地，拥有甲方+咨询乙方双视角，涉及医疗、智能制造、金融科技、物流、互联网等行业，帮助企业在数字化转型中提升产研组织规模化创新能力、提升研发效能。曾为中央结算集团及子公司、中国国际金融股份有限公司及字公司、金蝶集团及子公司、招商永隆银行等进行咨询与培训累计授课场次超200+场；
实战经验：
☞交付20+项大型企业数字化转型咨询项目，实现多企业数字化与敏捷双轮驱动
☞【案例1：中国国际金融股份有限公司数字化转型项目】
——成果：精准识别客户数字化转型17大问题，提出并设计规模化转型策略：“1”个敏捷基础，“2”个敏捷文化循环，“3”个组织抓手驱动规模化的敏捷转型；设计研发模式并辅导多个团队实现软件产品开发模式转型，多个团队实现一周具备2次发布的能力，极大提升团队的敏捷成熟度，研发效能提升80%；
☞【案例2：中国债券登记公司数字化转型稳敏双态转型项目】
——成果：成功诊断并制定组织转型方案及线路图，引⼊敏捷转型和精益体系，形成完整的敏捷精益双态研发体系，实现在金融债券行业第一个“一体两翼”稳敏研发体系落地的机构；涉及团队在研发效能上需求交付周期缩短57%，团队成熟度提升2个级别；
☞【案例3：TT语音胜任力模型的构建与应用实施项目】
——成果：辅助企业诊断内部员工的岗位胜任情况，构建1套设计研发组织所有序列及岗位的胜任力模型，为人才发展决策提供参考合建议，将数字化应用落地到人才发展的岗位序环节；招聘岗位匹配率提升了20%，员工年度流失率降低了15%，同时完备的岗位序列使得该企业在IPO申请审批周期缩短15%；
☞【案例4：招商集团永隆银行科技组织数字化转型项目】
——成果：基于招商集团转型策略，结合永隆银行特点制定整体数字化规划，试点团队的培训与辅导、制定数字产品管理与研发流程相关的机制，实现改组织需求响应及时性提升50%，培养15名内部教练并建立培养机制，保障业务敏捷的高质运⾏；
☞引领多家全球500强、上市企业完成敏捷驱动的数字化转型落地与效能突破
01-主导金蝶集团苍穹云敏捷转型实践项目，应用大规模敏捷框架成功导入到1000人的研发组织，一年内千人战略项目效能从平均量化打分从50提升到80级别，在冲刺阶段将项目交付周期从12周缩短到2周，规模化敏捷转型促进并支撑苍穹云营收提升57%；
02-主导顺丰科技国际业务、金融、大数据三大研发中心敏捷转型，通过精益、敏捷方法进行研发过程再造，将各研发项目从传统瀑布模式向敏捷项目运作模式转变，助力线上质量人均缺陷下降19%，交付周期缩短30%的转型成效；
03-主导红帽软件北京分公司研发管理部门筹建建立稳、敏态研发体系，保障公司战略目标落地，提升了各部门间的协作效率和资源配置的有效性，实现2亿营收目标达成；
04-任职通用电气期间，参与及设计中国人自己研发的第一台CT机，从项目设计出发，减少29%的早期系统失效率，节约25%系统的现场的安装费用，该方案获得年度维修设计最佳奖；管理从RT6项目立项、研发到生产上市，该项目上市第一年完成8000万销售额；
☞培养100+企业精益敏捷教练与构建可复制的人才培养与敏捷转型机制
——建设中金公司“中金牛牛”品牌化敏捷社区，培养61名合格敏捷教练；
——建设金蝶集团敏捷文化北斗星社区，培养业务线30名内部敏捷教练；
——提供中国债券登记公司精益敏捷开发工具链指导，培养40名内部精益敏捷教练；
——主导顺丰科技敏捷、精益课程培训，输出1套人才培养与敏捷转型机制，被国内各大科技公司复制适用。
部分授课案例：
序号
授课企业 课题 期数
1金蝶集团、顺丰集团、中国国际金融股份、中央结算公司及子公司、TT语音
《数字化转型下的敏捷产品开发与务实》50
4金蝶集团、中金财富有限公司
《数字化转型与敏捷产品管理》28
2金蝶集团、顺丰集团、中国国际金融股份有限公司、中央结算公司及子公司、永隆银行
《数字化转型与价值驱动的可视化看板方法》25
7红帽软件、飞速科技有限公司、通用电气集团
《数据驱动的研发效能管理》25
6安信证券投资有限公司、中央国债登结算有限责任公司、艾德金融
《企业数字化研发与敏捷转型案例》20
3金蝶集团、顺丰集团、中国国际金融股份有限公司、中央国债登结算有限责任公司（上海）
《数字化产品战略规划与设计》15
5金蝶集团、中国国际金融股份有限公司、飞速科技有限公司
《价值驱动的数字化转型：产品价值衡量与动态规划决策之道》12
8荣耀终端有限公司、中国国际金融股份有限公司
《数字化转型下的敏捷组织与设计》10
9金蝶集团、艾德金融
《数字化敏捷组织转型与治理》10
10 佳发教育、金蝶商学院
《构建数字化与高响应力企业》10
主讲课程：
《数据驱动的研发效能管理》
《数字化转型与敏捷产品管理》
《数字化敏捷组织转型与治理》
《企业数字化研发与敏捷转型案例》
《数字化转型下的敏捷产品研发与务实》
《价值驱动的数字化转型产品价值衡量与动态规划决策之道》
授课风格：
★ 两栖实战派——深入浅出，注重实效：兼具甲方与咨询乙方背景，注重方法论与实战结合，深入浅出地讲解复杂概念与模型并注重实效，强调学以致用，帮助学员快速掌握关键技能；
★ 案例驱动——生动真实，引人入胜：引入大量实战案例，模拟实际场景演练，运用翻转课堂、角色扮演、工作坊等形式激发课堂中动口动脑，重视职能实践，增强知识可操作性；
★ 全景视角——系统性、战略视野：引入“上帝视角”，跳脱出单一的部门或职能思维，促进全局性系统性思考。结合系统化的解决方案，帮助学员在战略层面理解组织转型的全局效应，为团队建立共同的“转型语言”；
★ 互动教学——鼓励参与，促进交流：注重与学员互动，善于运用翻转课堂、沙盘演练与工作坊等形式引导学员积极参与课堂讨论，提出问题和分享经验，促进学员之间的交流与合作。
部分服务过的客户：
通信行业：维沃移动通信有限公司、中国移动、荣耀终端有限公司、魅族科技有限公司、飞速创新、广州趣丸网络科技有限公司、诺基亚公司、红帽软件有限公司等
高科技行业：华为、通用电气、诺基亚、金蝶集团、联想集团、飞速创新等
物流行业：顺丰集团(北京、上海、深圳、长沙、厦门等10个省份分子公司）、碧桂园物业科技、菜鸟网络科技有限公司等
互联网行业：腾讯金腾、TT语音、阿里巴巴集团、阿里云、拼多多等
金融科技行业：招商银行、中金公司、中央债券结算公司、永隆香港银行、中金财富、艾德金融、顺德银行、宁波银行、云峰金融、中国农业银行等
政府部门、高校等：福建工信厅、混沌大学、深圳金融科技协会、深圳市企业家协会、智参智库等
部分客户评价：
万老师的课程结构清晰，逻辑性极强，授课过程中深入浅出，非常有代入感。课程中不仅涵盖了理论知识，还设置了丰富的实践练习，提升了学员的实际应用能力，大家都感到惊讶收获满满。
——中金公司 IT治理负责人 刘总
万老师的课程逻辑严谨，条理清晰，并企业的研发产品数字化提供解决方案，让我对敏捷产品研发与数字化转型从规划到落地有非常良多的启发。同时，注重与学员的互动，及时解答我们的疑惑，这种教学让人印象深刻。
——爱德金融 科技总经理 张总
针对敏捷的产品研发和数字化转型，从战略规划、团队协作到技术实施的多个方面进行了深入讲解。通过条理清晰的内容和互动式教学，让团队更好地理解项目如何进行推动变革。课程干货充实，适合各层管理者和实践者共同学习。
——金蝶集团 北京分公司 刘总
课程从价值研发管理到数字化转型的关键内容互动性强，大家在学习中对敏捷和数字化的理解更加透彻，掌握了如何运用敏捷提升项目效率和组织活力。非常值得推荐给企业中的管理团队。
——中央结算公司上海分公司 科技部门研发总监 张总
部分授课照片：
中国数字建设峰会
《价值驱动的数字化转型》
金蝶集团
《数字化转型与敏捷产品研发》
中金财富公司
《数字化产品战略规划与设计》
顺丰集团
《企业数字化研发与敏捷转型案例》
金蝶集团（北京）
《数字化转型与敏捷产品管理》
飞速科技
《数字化转型下的敏捷产品开发与务实》
混沌大学
《价值驱动的数字化转型：产品价值衡量与动态规划决策之道》
碧桂园物业
《企业数字化研发与敏捷转型案例》
中央结算上海分公司
《数字化转型与敏捷产品管理》
艾德金融
《数字化产品战略规划与设计》
永隆银行
《数字化转型下的敏捷组织与设计》
华为
《数据驱动的研发效能管理》