王志敏老师

    ——智造管理实战专家

    Ø 武汉大学管理科学与工程系学士

    Ø 富士康IE学院资深讲师

    Ø 国内外多家公司高级顾问、咨询师、培训师

    Ø 曾任：富士康科技集团无线通讯事业部副总经理

    和硕联合科技集团制造中心副总经理

    精研科技股份有限公司副总裁

【实战经验】

王老师拥有20多年全球顶尖制造工厂运作管理经验，先后在富士康科技集团、和硕联合科技、国内知名上市公司担任高级管理，在国际跨国公司、国内民营企业担任常年顾问。王老师在智能制造与设备管理、团队建设与人才培养等方面具备丰富的经验。

王老师在富士康集团任职15年，参与并见证了富士康集团的高速发展。3年内将无线通讯产品从0到1，做到拥有80%市场占有率的率单项冠军，紧紧围绕“管理精进”在外部环境日益竞争，产品单价前后下降32倍的情况下，不断创新改进，始终将利润率保持在35%以上。

着重人才培养，秉持“做人才，顺带做产品“经营理念，为公司培养管理及技术人才千余人。为公司高质量发展，提供了重要有力人才保障支撑。

王老师在担任和硕联合科技制造中心副总经理期间，负责苹果客户产品（笔电、IPAD等尖端产品）年营收200亿人民币规模的工厂经营管理。带领20000人团队，实现50%年增长的业绩。

主导成立组装总成部门。在团队效力和组织效率上作出了大量的创新性的管理工作。深得董事会和客户的一致高度好评。

【风格特点】

l “重视方法、结果导向”——从经营角度培养学员

王老师课程的独到之处是寓教于乐、鼓舞人心，从心智上引导学员，让其对管理工作产生浓厚的兴趣，重点解决“想管、敢管、能管”的问题，着力提升管理干部的三会：会培训、会管理、会经营“提升执行能力和执行效率。

l “寓教于乐、风趣幽默”——活跃课场气氛

王老师注重激发培养学员积极性，引导启发学员思考兴趣，培养认知，自身多年案例经验“现身説法“，典型、生动，深入浅出讲授传播知识。

l “学员互动、活学现用”——学员体验式学习方式

王老师善于运用教学现场简单道具，穿插有寓意的互动小活动。案例演练、学员全员参与。了解学员最关心的问题，引发思考、能使学员争相发言，自我总结评价和交叉点评，加深强化认知、根治犯困打瞌睡的培训顽症。

【主讲课程】

《TWI卓越班系列课程》

《全面设备保养TPM实务》
《班组长日常管理》

【项目经历一：毛利率提升】

项目背景（富士康）：该系列产品毛头需 100%二次加工，市场占有率仅 35%，毛利率为 15%

项目职责：成立专案对产线及品质进行改善，成型一次直通率由0%提升到95% 市占率由此35% 提升到 80%以上，毛利率由 15%提升到30%；

项目业绩：1.成型一次直通率由0%提升到98%,产能提升50倍，市占率由此35%提升到80%，毛利率由15%提升至59%；人力精进80%；

2.建立事业群首个无人化注塑自动化车间； 

3.产品单价由期初的1.25美金降到后来的1台币,仍保持35%以上的利润率。

【项目经历二：降体增效】

项目背景（精研科技）：受内外部环境公司利润率一直处于下滑趋势；

项目职责：组织带领各部门从料、工、费、良率、品质、等各个层面梳理进行改善，全面精进、降低浪费，整体提升公司竞争力。

项目业绩.主导公司降本增效专案并形成长效机制，年度实现公司降本近30%能力水平；公司利率和营收大幅上升，股价强势增长，入选公司年度十大影响事件第1名，获董事长特别奖；