曾任职上海某管理咨询公司咨询总监，某著名战略投资公司高级项目经理，某上市公司下属子公司总经理助理等。
培训风格：沉稳型，理论与实践相结合，丰富的模型和案例，讲究互动，现场演练和模拟等，重在管理理论和技术的培训，非煽动性。


王家明擅长课程 战略管理、价值管理、企业集团母子公司管理体系、人力资源管理
绩效管理、平衡计分卡原理及设计、目标管理、时间管理、领导执行能力、从优秀到卓越、中层主管管理技巧、大客户开发与

海通集团、华海药业、浙江舜宇集团、湖南智邦集团、神龙汽车、韩勇9+9、苏州迪泰等……