任清水，硕士 十二年咨询与培训经验。2000年与香港专业人士合作，致力平衡计分卡与企业战略管理咨询和培训工作,并对战略管理和人力资源管理进行了深入的研究。开发了以平衡计分卡卡为核心的战略管理系统(包括战略分析、战略成型、战略实施及战略控制)和人力资源管理系统,并将二者有机结合，形成了战略性企业绩效管理体系。

对企业战略管理有深入的研究和相关实践，为多家公司提供企业战略、人力资源、BPR、平衡计分卡培训及咨询方案，曾服务过的知名客户包括：东芝三广医疗、用友集团、ABB、北京丽都假日饭店、BPZR、BISC、EATON、新锐互动、中兴通讯、李宁、京卫药业、厦门惠尔康、申通等。此前曾任职国家级科研单位、美国CORPCO、IBM等公司。应邀为中国企业家协会、前沿讲座、智联招聘等机构就平衡计分卡发表公开演讲。

接受《中国经营报》、《中国计算机用户》、《新浪潮》、《人力资本》等媒体采访，在香港《质量论坛》、《中国质量》、《中国人力资源开发网》等媒体发表了《战略与绩效-平衡计分卡漫谈》、《没有战略就没有记分卡》《谈战略中心型组织》、《平衡计分卡导向全面质量管理》等多篇相关文章。

曾同时担任“智联招聘”高级管理顾问和中央电视台绝对挑战栏目顾问团成员。 

主要课程：时间管理、平衡计分卡导向战略管理、平衡计分卡导向人力资源管理、关键时刻（MOT）、中层经理管理发展、基础项目管理、沟通技巧等。

服务过的客户：

Toshiba、朗讯、用友集团、东软、运载火箭研究院、ABB、Holiday Inn LIdo、BPZR）、BISC、清华紫光、国研科技、中电赛龙、上海竞天科技、厦门惠尔康、京卫药业、日本万宝至马达等几十家国内外优秀企业。