缪宇泓老师

StevenMiao（缪宇泓）
精益六西格玛黑带大师（美国BMGI认证）、资深六西格玛设计（DFSS）实战专家、资深的流程改善与技术专家、PMP、TTT高级培训师、质量管理专家、高级精益六西格玛咨询师、中国质量协会高级会员；

工作背景介绍：
历任500强PMO项目管理办公室总监，大平台大项目经理，体系建设部负责人（总监级），结构设计团队总负责人，精益研发经理，产品开发经理，项目组合分析师，客户之声倡导者，需求管理倡导者，亚太区最高项目会议促进者（主持人），精益流程负责人，持续改善系统负责人，精益六西格玛黑带大师，项目经理，拥有丰富的外资企业经历，曾服务于多家世界500强欧美企业及日本企业，曾在日本深造研发工程与流程管理等技术；

十几年大型项目经验，带领或指导各类项目近百个，为资深的项目经理及项目组合管理分析师；其项目生命周期从客户的最原始需求开始，直到最终交货，几乎跨所有工程领域的各个功能团队，大多数项目标的金额均超千万，部分项目标的金额过亿。在所带领的六西格玛项目中，企业的收益明显，项目的运作状况有明显改善，其中曾帮助企业缩短项目整体运作周期近80%。

扮演企业内部咨询师的角色，为组织的发展提供建议，参与组织的战略规划，监督辅导项目负责人，提升整体项目管理技能以及绩效。同时为组织内部提供各种工程领域的相关培训和辅导，具有良好的声誉，学员反应良好。讲解中有大量的实例可做为参考，实用性很强，并且可以对案例的局限性作出相应的指导，以帮助学员更准确的进行实际应用

授课/咨询经验：

曾教授来自世界五百强的绿带700多位，黑带200多位，PMP1000多位，具有丰富的企业内训经验及公开课教授经验，可以提供完整的精益六西格玛黑带，绿带课程，以及相应的认证程序，可以单独提供各类精益六西格玛的工具的详解，实例分析，实战演练。可以为企业度身定制相应的产品开发体系，持续改善目标，提供流程优化以及业务优化等各种企业管理服务。

培训课程

精益六西格玛黑带培训|精益六西格玛黑带培训（绿带升黑带）|精益六西格玛绿带培训|项目组合管理|卓越项目管理|六西格玛系列课程中工具讲解

曾培训过的客户

中国联通\\大众公司（VOLKSWAGEN)\\丰田汽车公司（TOYOTAMOTOR)\\三星电子（SAMSUNGELECTRONICS)\\中国移动\\通用汽车公司（GENERALMOTORS)\\福特汽车公司（FORDMOTOR)\\惠普（HEWLETT-PACKARD)\\宝马集团（BMWGroup)\\巴斯夫公司（BASF)\\索尼（SONY)\\松下（PANASONIC)\\强生（JOHNSON&JOHNSON)\\博世公司（ROBERTBOSCH)\\中华电信（台湾）\\思科公司（CISCOSYSTEMS)\\三菱电机股份有限公司（MITSUBISHIELECTRIC)\\联想集团（LENOVOGROUP)\\华为投资控股有限公司（HUAWEIINVESTMENT&HOLDING)\\佳能（CANON)\\雪佛龙（CHEVRON)青岛海尔股份有限公司\\湖南光远铜管有限公司\\深圳航空有限责任公司\\广东生益科技股份有限公司\\广东泰科电子有限公司\\惠而浦中国投资有限公司\\中国远洋运输集团有限公司\\昆山中辰矽晶有限公司\\唐山晶源裕丰电子股份有限公司、PPG工业（国际）有限公司\\上海电力股份有限公司\\海信集团有限公司......