么春娟老师

     多家上市企业人力资源管理咨询顾问，腾股公司合伙人；

     原华为全球第一大系统部 HRBP，华为13年业务及人力资源管理实战经验；华为组织变革项目经验；

     曾任职创业酵母咨询合伙人，人力资源咨询顾问；某独角兽SAAS公司人力资源负责人；

     成功运作多行业及公司的从组织诊断，战略共创会到绩效管理体系一脉相承的促进业务目标达成的项目经验，人才管理从任职资格搭建，人才发展，干部管理一系列人才梯队搭建的项目经验，文化研讨及落地以及人力资源三支柱成功运作和HRBP能力培养等等

     担任环球网校HRBP讲师，伙伴课堂讲师，HRC，三人行等人力资源课程讲师

部分相关经验和客户

     成功运作多家公司促进绩效目标达成项目，共识战略并通过绩效管理的手段落地战略

     成功运作多家公司包含绩效管理体系，任职资格体系和激励体系，干部管理体系等人力资源体系搭建，并通过领导力赋能，核心人力资源解决方案项目运作，HRBP落地等一系列手段将体系真正长在组织上

     担任华为全球第一大运营商系统部人力资源工作期间，采用组织转型及能力提升，人才结构调整，人员效能提升等

     成功运作华为国内首个项目型组织转型项目，搭建适配组织的整套项目型人力资源相关体系，并带领项目HRBP共同验证组织向项目型组织运作转型

     成功运作华为国内解决方案团队首个组织效能提升项目，成为全国解决方案团队组织转型参考样板

     IT行业第一社区品牌公司等的文化价值观升级项目

     成功运作人保下属子公司，互联网，教育等多家公司组织诊断，HRBP体系搭建和人才培养，领导力建模，人才盘点，文化价值观升级等一系列人力资源相关项目，并深入指导落地

 部分服务客户：小米，人保金服-邦邦汽服，精测电子，瑞斯康达，CSDN，宽拓科技，爱棋道，乐达高志

 业务专长：战略人力资源体系搭建，文化落地，人才管理（人才盘点，职级体系，任职资格，领导力培养等），三支柱及HRBP培养，绩效管理和激励

主讲课程

《HRBP关键方法与华为实践借鉴》——从优秀到卓越，让HRBP创造价值

《让绩效管理为你所用》——绩效管理赋能共创工作坊

《如何打造高绩效团队课程大纲》