马海燕老师

组织变革管理咨询顾问/讲师

中国唯一获得全球变革管理专业协会认证的专业教育提供方QEP™

——北京创思迈格咨询有限公司QEP™ 高级顾问/培训师

浙江省培训师协会副会长

“向阿里学管理新三板斧”课程联合版权人

杭州市干部培训中心 （杭州东方舰桥教育培训中心）

“英国C&G认证 培训师” 评审员

 《企业培训师》课程特聘培训师

专业资质

全球“变革管理协会”专业教育机构认证的国内首批高级培训师

美国IPMA-HR认证 国际高级人力资源管理师

英国RtCatch人力资源数据量化管理分析师

英国C&G认证 国际高级培训师  

美国AACTP认证国际注册行动学习促动师

国家一级人力资源管理师

工作经历

20年企业人力资源高管工作经历，先后服务美国艾默生环境优化技术（沈阳）公司、中（一汽集团）德（蒂森克虏伯）合资科索汽车弹簧公司、浙东建材集团、浙江宝亿集团和汇能生物股份，行业包括工业电气自动化、汽车零部件制造、建材生产、化工医药、商业贸易、金融投资等。2015年师从知名组织变革管理专家李龙乔老师，专业从事组织变革管理咨询与培训工作。

10年管理咨询/培训工作经历,参与完成了中国银行、杭州公交集团的“英国C&G培训师培训”项目，交通银行、江苏银行、上饶银行的“优质客户服务”项目；培训的客户有中国人寿、中国电信、浙江广电集团、国家能源集团、杭州华数电视、宁波亚德客集团、中海地产、贝贝熊集团、核工业井巷集团等上百家企业。

主讲课程

企业高层管理者——《变革领导力》

课程简介

成功的组织变革中，领导者在推动理念和行为的转变中必须承担的关键角色。为了推动整个组织内的变革，领导者必须： 

共识组织变革关键成功要素

展现个人对变革的支持与参与

建立组织变革联盟

学习引领变革的方法，启动组织变革动力

企业中层管理者——《变革引领与推动——让组织目标实现不再难》

课程简介：

颠覆已经成为每家企业都无法避免的事实。快速演进的技术、日益增多的数据以及全球一体化需求的增长，使得最具前瞻眼光的企业也难以适应持续的变革。因此在企业中，如何通过变革达成组织目标，中高层人员的变革管理能力的提升至关重要。他们必须：

认识到变革是组织的发展规律之一，探索组织变革关键成功要素

分析组织战略性变革为组织各层级及职能部门带来的影响，分析并识别组织变革中的挑战及阻力

学习变革管理方法及变革管理关键工具，制定变革管理策略，切实推动实施

识别并深刻认知自己在变革中的角色和职责，突破固有思维，实现对变革的承诺，成为变革的践行者。

企业各层级员工——《拥抱变革、悦纳成长——打造职场个人品牌》

培训简介：

变革带来紧张和恐惧，如何让变革参与者在充分意识到变革复杂度和挑战的同时，激发员基层管理者和员工在变革中的动力，主动探索变革关键成功要素，将个人发展与组织变革形成深度链接，能够正确认知变革的复杂度，接纳变革为个人发展提供的机遇，达成共赢，帮助员工：

识别在当今变革迅猛的时代，组织对个人的变革能力的需求。

确定组织变革大的愿景下，个人的成长机遇。发现个人在组织变革中的使命，确立个人长期及短期发展目标。从系统和整体的层面，清晰组织变革中的个人发展路径，启动个人发展动力。

掌握一个在工作与生活中应用极广的乐观思维框架，连接内在学习与发展动力，激发深度正向思考，跨越阻碍。

通过“英雄之旅”的教练过程，积极而乐观地前瞻个人成长过程中的挑战与收获，在变革中发现希望，承担自我成长的个人职责。

人力资源中高级管理人员——《HR如何推动组织变革》

课程简介：

作为组织中担负人力资源管理职能的中高层管理者，有一个很重要的工作职责就是引领与推动组织变革，而所有对组织变革的引领与驱动都是通过自我对变革的支持与参与来实现的。

认识到变革是组织的发展规律之一，探索组织变革关键成功要素。

分析组织战略性变革为组织各层级及职能部门带来的影响，分析并识别组织变革中的挑战及阻力。

学习变革管理方法及变革管理关键工具，制定变革管理策略，提升组织变革时期的团队凝聚力，切实推动实施变革。

识别并深刻认知自己在变革中的角色和职责，突破固有思维，实现对变革的承诺，成为变革的践行者。