李黎 老师

智联开元学院 院长

智联开元学院首席研发专家、“组织与人才发展”领域高级顾问                 

企业中基层管理者培训教练、资深讲师

职业人行为评价与训练专家

GCDF全球职业规划师、人大网校职业讲座专家

原智联招聘企业学院 常务副院长、培训咨询事业部总监

专业背景：

l  拥有十多年分别在国企、外企及民企环境下的职场经验与多样化的管理角色实践，做过市场经理、渠道经理、培训经理、业务总监、企业大学院长、公司总经理，但最终将所有经验凝聚为“人才发展顾问与管理者教练”。

l  个人擅长于组织与团队发展、人力资源开发领域的培训与咨询，带领团队为数百家企业提供过定制培训、团队测评、人才选拔、培训体系设计与规划、课程开发等服务；熟悉国内外的众多专业人力资源服务机构并拥有良好合作关系。

l  尤其具有近十年的企业管理者培养与开发经验，包括管理人才评价、潜能识别与选拔、行为训练、胜任力提升、管理培训生计划、继任者培养、管理梯队建设等。

l  作为首席课程研发专家，持续八年带领团队进行各类精品课程设计与开发，版权课程研发成果包括：     “快管理系列课程”、“销售团队胜任力训练体系”“管理者12项管理行为评价模型”、“4合1职业人训练体系”、“金牌面试官”、“一分钟成功”、“行为一致性”、“领航”、“关键时刻系列（MOT）”、“文化到行为”、“管理者成长法则系列”等。

核心服务

•    管理者行为评价（三大行为类型与12项行为域）

        说明：管理者行为评价可采取“自评”与“360度反馈”两种方式，

        专注于管理者的技能与行为特点分析，主要应用在以下领域：

1）    管理者行为的三大类型与12项行为技能评估

2）    管理者培养重点与年度培训需求分析

3）    管理人才的潜质识别及岗位配置

4）    针对性的管理行为训练、改善、统一

5）    管理者培训课程定制

•    管理者行为改善（课前、课中、课后相结合）

核心课程

•    版权研发课程：《管理者成长法则系列1、2、3》（思维法则、行为法则、执行法则）

•    其它管理课程：

 《管理者职业素养》《领航》《目标与计划管理》《培训与辅导下属》《管理沟通》《领导与激励技巧》

•    认证课程：《CIPTM注册国际职业培训经理认证》、《金牌面试官讲师认证》

部分培训理念：

l  培训要基于学习者的实际工作需要，所以当老师不如当教练有效果；

l  讲师讲好课程的基础是自己要想得比学员更充分更透彻；

l  讲师不是比学员更有本事，只是在少数领域比学员花费更多时间积累和研究，所以才能分享；

l  讲课逻辑越强学员越容易记住内容，讲课趣味性越强学员越容易记住老师；

l  培训一定是对学员有要求的，学习目标越明确学习效果就越好；

l  推动培训效果落地的基础在于培训内容能够将“思维”与“行为”相结合；

l  行为落地的关键在于将培训作为“结果导向的过程训练”而非“一次学习”。

部分服务客户：

l  国航、国家电网、奥组委

l  北汽福田、奔驰汽车、福特汽车

l  国家开发银行、民生银行、华夏银行、

l  泰康人寿、都邦保险、中美大都会、瑞泰人寿

l  华润集团、江中集团、金沛世纪集团、中信金属

l  百度、北大方正、新聚思信息技术、紫光华宇、酷讯科技

l  智联招聘、263网络通信、凯盈集团、58同城、赛诺贝斯

l  世纪金源集团、京投置地、首都开发集团、富力地产、华润置地

l  等等