黃超吾(Peter Huang) 台湾人本企管顾问公司总经理

　　任台湾全国工业总会HR.D.决策委员，平衡计分卡与战略性人力资源管理专家，台湾中山大学人力资源管理 硕士 （MBA），曾在北京清华大学、香港中文大学公开课程任教，为中国电信、中国移动、中国联通等CEO班、中国医药集团、哈药集团、广东美的电器、厦门灿坤等公司进行内部培训。

黄超吾先生，为台湾少数具IT实力背景的HR资深顾问，擅长领域：经营战略分析与规划、组织设计、平衡计分卡、岗位评价、绩效发展、人力盘点、HR深度e化、知识管理(KM)。

1.1 顾问业绩发展年记

1996年12月

适逢台湾劳动基准法扩大适用到服务业，黄先生逐先后辅导逾百家国内外银行、百货业、证券业、大型建筑师事务所、大型建设公司、医疗业、房地产业、保安业、清洁业、广告业等大型企业，协助建立企业建立符合劳动法令又兼顾管理权的工作规则。成为业界在人力资源管理上的第一知名顾问。

1998年12月

有见于各大企业对人力资源管理方面有着殷切的需求，故全力推广「职位评价」的基础概念，深获企业好评，进而以职位评价为主轴，向上延伸至经营战略层次的规划与组织设计、年度计划与预算，向下扩展至人力资源管理整体的规章制度。并进而投入「人力资源管理软件」(HRMIS)的研发。

1999年

致力于经营战略、工作分析、职位评价、薪资与人资制度等全案辅导业务项目，同时设计开发「人力资源管理专精班」、「劳动法令系列」、「自我成长系列」等系列课程，并积极发展HRMIS以提供企业高弹性、多功能、具决策支持的软件系统，可搭配企业现有或未来建构ERP的需求，同时开发Web网站提供客户更快、更贴切的在线服务。
为配合人力资源管理全方位需求，引进「人格特质/工作行为模块」分析软件PDP，亦自行开发领导风格软件LBA、劳动法令全文检索系统eBook、策略性人力资源管理规章制度eConsultant，可供在线查询、编修以达DIY人力资源管理规章制度之目标。

2000年

2000年黄超吾先生进入中国大陆发展开拓，受北京清华大学邀请在大陆讲授「平衡计分卡(BSC)」、「企业战略规划」、「权变领导」、「职位评价」、「绩效管理」等主轴课程，同时亦在香港中文大学、北京泛太平洋管理中心及上海、昆山、深圳、武汉、新疆等地咨询公司授课，培训大陆企业CEO及高级经理人员近千人次，尤其为大陆电信业如中国电信、中国移动、中国联通各省级CEO及其高级经理人培训数百人。首开中国大陆大型企业采用平衡计分卡作为项目辅导主轴之先河。

2002及2003年

2002年黄超吾先生将辅导数十家企业导入平衡计分卡的成功经验，总结规划编写成网络(Web)系统软件【人资入口平台--HR Portal】、【经营战略系统--SIS】、【平衡计分卡--BSC】、【组织设计--OES】、【工作设计系统--JDS】、【职位评价系统--PES】、【绩效管理系统--PDS】、【企业网络大学--KLS】共计八大模块，以协助企业快速、有效的学习战略性人力资源管理知识，并将其具体的运用在日常管理上，真正成为企业管理及营运流程的一环,发挥出它的巨大管理效益。

1.2 黄超吾先生企管顾问独特之处

黄先生是一位拥有丰富成功经验、熟悉本土化运作的管理系统软件与顾问咨询的综合型顾问,在战略性全方位人力资源管理系统软件的设计/开发/应用及实务辅导成功经验上堪称业界标杆之一，是目前为止中国唯一一个将「平衡计分卡(BSC)」战略工具应用在人力资源管理软件上的权威顾问,并已申请“计算机软件流程及发明专利”。近年来更致力于战略系统/专家系统与整合系统软件的建构，期望从经营战略至人力资源规划/设计与管理方面，能更紧密与HRD网络平台系统软件结合，提供给企业更完整、更全方位、更系统性、更有竞争力的服务。

讲师联络方式

服务过的客户：

富邦集团、新光集团、宏泰集团、全新光电、新高生物、九豪精密、美商Tiffany、快译通及大陆曾辅导新疆电信实业集团、厦门灿坤、四川方向光电集团、太平洋保险等集团型、高科技、高知名的公司。