侯熙儒老师

    ——中层管理训练专家

    10年外企高管经验

    二级心理咨询师

    华南理工大学MBA班管理讲师

    阿里巴巴、广东联通、中广核指定合作讲师

    曾任：香港晶苑集团（上市） HR总监（下属4家工厂）

    曾任：溢达集团  企管部经理

    擅长领域：管理技能提升、高效沟通、执行力、课程设计、课程开发

侯熙儒老师拥有2年于全球知名咨询公司辅导中方企业的经验，有10多年的大型外资（员工超万人）的高管经历，先后担任过企管部经理、HR经理、HR总监，熟悉企业KPI管理及人才建设，亲身设计过人才选拔及干部培养的大型项目，累计为所服务的企业培养了100多名优秀管理者，共授课1000多天，学员人数超3万人。

实战经验：

    Thomas Group 中方顾问：参与了国内多家知名企业的企业咨询，协助美国专家为企业制定管理制度、诊断管理流程：

    01-为华为CDMA核心供应商建立企业KPI，全面监测企业的运行情况；

    02-诊断恒安公司战略，建立现代管理制度；

    03-优化广东溢达的生产流程及供应链；

    溢达集团  企管部经理：监督2家工厂（6千人）的生产运营，保证生产成本、制造周期、产能利用率等各项KPI符合公司要求，服务期间公司生产周期缩短14天，生产成本降低10%；

    晶苑集团  HR总监：建立集团总部职员（超500人）的培训体系，在4年内通过校招、岗位培训、轮岗、项目等方式成功培养优秀经理人40多名。

部分授课案例：

主讲课程：

《卓越领导力修炼》

《时间管理五步法》

《打造高效团队执行力》

《跨部门沟通与协作》

《MTP-中层干部管理技能提升》

《从技术走向管理的五项修炼》

《管理者的角色认知与能力修炼》

《非人力资源经理的人力资源管理》

课程风格：

生动活泼，有讨论、提问、角色扮演等各种互动形式，案例丰富，启发性强，课堂氛围好。

部分服务客户：

    银行业：中国银行、农业银行、招商银行、交通银行、中信银行……

    电力业：国家电网（北京电力、辽宁电力、吉林电力、四川电力等14家省公司）、南方电网（深圳电力、贵阳电力、广西电力等）、大亚湾核电、三峡电力、刘家峡电力……

    通讯业：中国移动（福建移动、陕西移动等）、中国联通（广东联通、青海联通等）、中国电讯（广东电讯、四川电讯等）……

    交通业：中国中车（株洲机车、青岛四方等）、广西交投、中国铁路总公司……

    中国邮政：广州邮政、深圳邮政、四川邮储……

    地产业：中原地产、保利地产、碧桂园、华强地产……

    制造业：创维、安踏、以纯、鲁能、慕思、富士康、溢达……

    互联网业：阿里巴巴、小米、云宏科技、启橙电商……

    外资企业：日立电梯（日）、汉高（德）、CROSS（美）、陆逊梯卡（意）……

部分客户评价：

    侯老师的课接地气，废话少，训练充分，实用性很强，比之前听过的大多数老师的课程更有用，未来会多举办这样类似的培训，真正提升员工的技能。

    ——安踏公司 余总经理

    经过老师两天的授课及训练，让自己重新认识了管理，以前总觉得批评、赞美都很简单，但经过老师指导，发现了自己的盲点，知道自己下一步应该怎么做。经过培训，对未来的地铁部的人员管理工作更有信心。

    ——广州地铁 高站长

    侯老师的课程严谨实用，对电力行业非常熟悉，讲课用的都是学员熟悉的素材，易理解，所有学员都能学会，通过辅导，学员对培训的认识明显提升，讲课更有针对性，学员们普遍反映收获很大。

    ——大亚湾核电 李主任

    我们公司也有内训师，他们平时讲得不少，我们感觉也还行，但经过培训后发现大家的课程缺少设计，宣讲太多，不易落地，感谢老师带来的案例教学及教学方法，让我们耳目一新，未来还要请老师来指导。

    ——北京电力 张主任

    之前我们请过很多老师来讲课，侯老师是同学们印象最深的一个，因为侯老师的课重在训练，没有干巴巴的理论，通过训练大家对课程开场、如何互动、如何控场都有更深刻的认识。谢谢侯老师的用心辅导，希望以后常来指导。

    ——广东联通 江经理