高卫哲简介

◆ 健康组织打造，绩效提升，领导力发展，有精深研究和实战经验

（见学员见证和培训效果截图展示）

◆ 企业教练，团队潜能促动师，专注组织绩效提升领域

◆ 培训人次达25000人以上，好评率95% 以上

◆ 培训后，企业四级绩效指标频现，全国优课百名讲师

◆ 工信部中小企业总裁班，中国公务员高级培训中心聘用讲师

◆ 美国宇航局4D卓越领导力®创始人查理博士亲自认证教练培训师

◆ AACTP ®美国培训认证协会认证培训师，行动学习促动师

◆ 国际行动教练协会WIAC ® 授权教练培训师

讲师背景

课程转化落地和实操性效果优良。经常在很短的时间里就能让客户拿到成果（见下面学员见证）。

◆ 一直在企业一线主持和参与培训辅导绩效提升和领导力发展项目。国际认证课本土转化落地成果显著。

◆ 实战经验多，一手案例丰富，工具方法来源于真实工作情境，故而讲课落地易操作且见效快。

◆ 课堂气氛活跃，亲切，轻松。善用引导工具，行动学习技术，教练技术，案例教学，游戏体验。

主持绩效提升项目部分介绍： 

◆ 中国电信学院全国绩优县级总经理“转型加速-4D卓越团队发展项目”（4D全案例教学与课程开发与交付）

◆ 中国梅赛德斯奔驰总部某技术部门“团队执行绩效-业务问题分析与解决”项目。（获得解决思路路径）

◆ 化工复合企业绩效提升。（物流事故出错率降为0，制定出严谨工作流程。某部门生产效率提高19小时）

◆ 山东省新华保险七个地市经理“助力开门红绩效提升”。（若干区经理开门红成功，问题团队效能提高）

◆ 全友家私“领导力与卓越团队提升之启航，领航，远航”项目，（工厂板件乱堆放和废料遗弃问题两天解决）。

◆ 重庆药友制药“100天教练式领导力打造”（测评对比和HR反馈，一线的创新力敬业度凝聚力都有提高）

◆ 重庆药友制药某部门沟通问题分析与解决项目。（当场拿出可行性解决方案行动并形成具象性成果）

◆ 爱奇艺4D卓越领导力发展培训项目（三层级配合更优良，创造性解决问题能力提升，部门间配合度提升）

主要课程 

绩效提升转化三门课

《4D卓越领导力®》       科学有效已验证的团队建设方法（源自全球4D国际认证课，国际教练协会大奖）

《4D卓越团队建设工作坊》 科学有效已验证的团队建设方法（源自全球4D国际认证课国际教练协会大奖）

《绩效持续提升科学密码》  科学有效，已反复验证过的提高管理者领导能力的途径（源自4D国际认证课）

有效提高管理者，有效领导力课程

《行动教练®》             专注管理者行为改变，把绩效转化为业绩（国际行动教练协会WIAC 认证课）

《高绩效教练式管理者》    从用人之智到用人之愿，激励员工潜能，增加内驱力，持续支持企业激发潜能

《被赋能的管理与沟通》    赋能管理的沟通，增强工作意愿，个人与团队教练，激发热情和潜能，工作有效产出

《绩效第一,管理者认知及实践》  领导者角色认知转变和具体实施方法手段和工具，识己管人统御团队

《高效能经理人七个习惯》    效能管理者黄金法则和策略，以及可实施的行为改变方法，基于原版课落地。

《追本溯源，高效管理者的道与术》  助你走出管理低效的科学与技术，追本溯源。适合新老管理者与技术人才

沟通类培训工作坊+行动学习       用于组织效能提升，领导力提升工作坊，复盘，团队共创，群策群力

《团队（间）沟通力优化工作坊》  当场解决问题，优化组织内部沟通，找到沟通不良根因，达成承诺行动计划。

《行动学习促动技术（引导技术）》  教授和演练行动学习项目整体实施方法和促动技术、引导技术与工具。

î部分学员见证

我们的学员通过高老师的两天培训和一个月的在线辅导后，普遍感到4D颠覆了过去的思维方式，高老师对于整个项目的设计和督导的操练使大家思路清晰，心态积极，部门间沟通效率大幅提高，不仅让团队中塑造了爱和包融的文化而且在与绩效直接相关的收益，如新人指标，出勤率，保险签单率，酒会答谢会举办次数和质量等方面超出了预期的进步和数据的提升。——某世界500强保险公司 省级分公司HR副总 龙总

在总部参加高老师两天的4D高绩效团队打造的培训和一个月线上跟踪教练辅导后，我用4D解决了一些团队原有矛盾，人际关系更和谐了，增强了团队凝聚力。在工作绩效方面，月初开单慢一直是我们团队的短板，一般情况就是40%左右，但在今年2017年1月1号达成了50%！用红色语言的转换解决客户退保问题，替业务人员挽留了保单，避免了精神打击与经济损失！—— 某保险公司 泰安市某区区长 李总

由于工序原因我的工序上板件型号过多，总出现乱堆乱放的现象，本来计划用两天的时间整改，在高老师的高绩效团队打造的培训的第二天，我照着昨天学习的内容给员工在早会时候试着照做动员一下，我下午回来大吃一惊，一切收拾的井井有条，干净整齐。—— 成都全友家私总部某厂厂长 曾厂长

2017年1月10日早上9:00开始工艺调整提升产量至相同目标产量用时约33小时，较五年前的那次调整节约了19小时，这次产量提升过程中班组少了各抒已见的争执，多了一份执行力。这是在使用高老师的4D课程学习后，把工具植入团队管理，团队的绩效改善实实在在的证明。—— 重庆CPIC集团制氧站生产部经理 夏经理

十几吨的货发错了地点，而且是很短时间内的第二次错误。高老师询问我几个问题同时给了我几个建议，并辅导我如何用4D的流程和工具与团队互动。五天以后这个问题解决了，没有再发错货，最宝贵的是多年的物流操作制度也改善了，简单有效。—— 西南部某大型国企物流部 陆经理

î部分培训服务客户介绍

金融行业：工商银行北京分行 ，北京农商银行分行 ，中国农业银行山东分行，邮政储蓄银行山东分行，莱商银行，新华保险（济南中支七个地市），平安保险（深圳展业课），平安大学，天津金融资产交易所.天金所，寅丰联互联网金融，重庆银行，潽金金融，中建一局投资运营公司。

汽车行业：梅赛德斯奔驰总部，北京奔驰（L2-3经理），宝马（北京），大众中国（北京）

制造型与物流行业：中国电力建设集团，中国航天科工，中国货运航空集团公司，国际航空货运公司，广联达，顺丰快递，全友家私总部，星宇股份，中国铁塔集团，中国通讯服务集团，中国城市建设院，远景能源科技（18级以上经理），国家能源集团，北京金隅冀东水泥，重庆CPIC复合化工，中建一局，中国核工业规划院，中铁电气等

医药类行业：PG宝洁，拜耳制药，华润医药，药友制药，山东英力，青岛立菲

通讯，媒体类行业：中国电信学院，电信云南省公司，电信湖南省公司，江苏电信，中国电信云计算，

OPPO手机，三星电子，皖新传媒，亿达信息科技。

商学院、政府单位：清华大学-MIT（麻省理工）联合培养MBA国际班，清华大学-麦考瑞大学金融应用硕士，清华大学继续教育学院，中国工信部中小企业领军人才总裁班，工信部汽车产业总裁班，中国公务员高级培训中心，国家外文局，宁夏公安局，国家知识产权局，智博商学院经理实战班，北京银保监局，北京丰台区政府。