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曾水良老师
曾水良 老师
  •  所在地区: 浙江 杭州
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:组织变革 精细化管理
  •  企业培训请联系董老师
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曾水良老师的文章

中国文化以儒家思想为主体,重和谐、不重是非黑白;主张德治、反对法治;主张家本位、缺乏公德取向、国家取向和社会取向;主张人际关系的五伦而轻视社会关系中的规则。 主张做顺民,主张用妥协和让步来消除冲突,而不去区分正义与邪恶,不主张扬善抑恶,而主张一团和气,达到所谓中庸、和谐之境。鸦片战争的结束代表着中国...

曾水良 2012-12-20查看全文


近几年,我研究为什么中国的民营企业走不出十年生命的阴影,用人问题始终是一个难以突破的瓶颈,限制了本身的发展。然而,其背后有深厚的根源,主要涉及公司政治问题,进而牵涉到了公司文化。清华长三角研究院民企研究中心民营企业管理专家曾水良认为,这不仅仅是一个温州模式,而是一个中国模式。有中国人的地方,就是这个...

曾水良 2012-12-20查看全文


在中国家族企业的躯体内,存在着一种天生的死亡与破产基因,这种基因潜藏在企业肌肤内,死亡与破产基因的内部潜藏着一种文化的缺失。从创办企业的第一天开始,家族企业家自身的文化形态、价值观念、思维模式和精神境界就已经注定了企业的失败,之后家族企业的发展不过是将这一切延续罢了。中国传统文化要求礼冶,认为只要教...

曾水良 2012-12-14查看全文


经过30多年的高速发展,中国制造已经完成了 量的积累阶段,进入以企业全面转型和升级为核心任务的质的提高阶段。在国际国内市场进一步开放、国际产业资本迅速向国内转移的历史背景下,中国制造业必须找准新的历史方位,迅速进行产业结构、产品结构、企业价值观和企业组织结构的治理整合,提高核心竞争力,在产业竞争制高...

曾水良 2012-12-14查看全文


想必大家都听过这个耳熟能详的伊索寓言mdash;mdash;《狼来了》: 从前有个放羊的小孩,3次骗了大人们说狼来了,大人们都受到了小孩的欺骗;后来狼真的来了,大人们再也不相信小孩的话,于是小孩和羊全被吃了。可是狼来了的故事就真的结束了吗? 大家知道,狼是无比血性和凶残的,狼群在吃掉了小孩和羊不久,...

曾水良 2012-12-12查看全文


斯蒂芬bull;Pbull;罗宾斯博士《组织行为学》一书第五篇第十八章组织的变革与发展的推行有计划的变革一节中说:对于多数企业变革来说,高层管理者越来越求助于临时的外部管理咨询公司,他们具有严格的理论与方法的专业知识。作为外部咨询的变革推动者比内部的变革推动者能提出更为客观的观点。但是,他们也有不足...

曾水良 2012-12-12查看全文


当前,因为各种国内国外因素的制约,中国民营经济体遭遇出口形势的急速恶化,步入前所未有的瓶颈期,但是,一个全面反思产业模式的气氛正在生死一线之间挣扎的民营企业中形成,压力下追求产业升级转型成为众多民营企业家们殊途同归的选择。同时在危机中暴露的问题和失败的切肤之痛,使越来越多的企业和企业家深刻认识到强化...

曾水良 2012-12-12查看全文


当今中国民营企业发展速度在全世界最高,而倒闭破产比例在全世界各国也属最高。可以预计,这种情况还会持续几十年。目前,全世界最不稳定、可变系数最大的企业就是中国民营企业。由于历史原因,中国民营企业主素质普遍不高、缺乏理性思维的战略头脑,经营决策只看到三步之遥,中国民营企业最滞后和落伍的不是厂房、设备、技...

曾水良 2012-12-12查看全文


近几年来,中国中小行业的市场环境正在发生迅速而深刻的变化,面对发展脚步渐渐放缓的的行业,很多中小企业过去那种粗放型的经营模式已经越来越不适应行业发展的需要,市场环境的倒逼,使得众多中小企业或主动或被动的走上了转型升级之路。  清华长三角研究院民企研究中心民营企业管理专家曾水良认为,对于传统的中小企业...

曾水良 2012-12-12查看全文


从20世纪80年代开始,世界进入了一个经济增长的黄金时代。冷战结束,没有大规模战争;欧美放松管制,出现了全球化;计算机技术和互联网技术广泛应用;以及至关重要的一点,中国加入全球市场体系:所有这些因素推动全球经历了一轮较为强劲的经济增长。民营企业管理专家曾水良认为,中国已经完成了工业化和初步现代化,经...

曾水良 2012-12-12查看全文


  在中国民营企业中,管理型老总也许仅占总数的5,而95的老总都是业务型。  业务型老总的最大特征是只盯着细小入微的事情,就像一个低能元帅,考虑的不是全军总体作战方案,而是如何去炸掉某一个敌人碉堡和攻入某一个敌人山头。业务型老总往往所忙的都是下属部门经理们份内的事情,永远是老板忙得团团转,而各部门经...

曾水良 2012-12-11查看全文


在中国家族企业的躯体内,存在着一种天生的死亡与破产基因,这种基因潜藏在企业肌肤内,死亡与破产基因的内部潜藏着一种文化的缺失。从创办企业的第一天开始,家族企业家自身的文化形态、价值观念、思维模式和精神境界就已经注定了企业的失败,之后家族企业的发展不过是将这一切延续罢了。 中国传统文化要求礼冶,认为只要...

曾水良 2012-09-10查看全文


笔者曾经认真研究过十九世纪欧洲和美国的工业发展史。事实上,欧美国家工业革命之后的一百多年时间里,也曾出现过当今中国的企业大败局现象,也有大量的企业因基础管理薄弱,随意化、粗放化的经验型管理方式而倒闭破产。正因为如此,才在20世纪初出现以强调标准化、程序化、规范化为基本思想的泰勒主义。大败局在一百年前...

曾水良 2012-08-06查看全文


治大国,若烹小鲜,这是老子的一句话,出自《道德经》第六十章。关于这句话是什么意思,有各种各样的解释。一种解释说,小鲜是很嫩的,如果老是翻过来、翻过去,就会弄碎了;因此治理大国也不能来回折腾。这种解释虽然接近本意,但没讲到妙处。懂得烹饪的人都知道,烹饪技术的核心部分,就是掌握火候。而小鲜,又是各种烹饪...

曾水良 2009-03-28查看全文


2008年新劳动法的正式实施,民营企业管理者面临一次严峻的考验。面对新的劳动法企业应该做些什么?靠投机取巧打擦边球,是不能从根本上解决企业与员工利益合理分配的敏感问题,要缓解平衡这一对矛盾,首先必须从管理者的管理能力和心理素质着手加强培训和提升,对员工加强长期的技能培训和素质教育,通过转变经营管理思...

曾水良 2008-05-06查看全文


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