郑文勇老师简介精益六西格玛黑带丹纳赫DBS认证精益推进专家南京理工大学人才培养导师北京大学工业工程系千人计划施教授合作精益顾问实践/学术背景曾任：德昌电机与日本新技术的顾问共同工作推进精益曾任：伊萨集团精益经理帮助公司获得精益银奖曾任：药明生物精益运营副主任，与丹纳赫DBS 的专家顾问共同工作打造精益经营系统WBS与北京大学施教授打造生产运营计划智能决策系统19年外资与民营企业工作经验。包括16年以上的中高层管理经验，有着医药行业精益管理推进和培训经验。培训风格幽默风趣，知识面广，能与学员进行良好互动，营造出最佳的课堂氛围；并且运用案例实战、工具落地，使培训极具个人风采且富有亲和力。授课领域精益管理、战略部署、现场管理、六西格玛品质管理、价值流程图、标准作业、5S、精益实验室、标准作业、TPM、目视化管理、物流与拉动系统等。精品课程《精益生产》《战略部署》《构建企业精益经营体系》《5S与目视化》《VSM价值流程图》《TPM全面设备维护》《日常管理（班组管理）》《标准作业》《八大浪费》《六西格玛管理》《精益实验室管理》《FMEA风险评估法》《现场改善》部分咨询辅导案例：医药行业：案例一：...详细>>

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