方岚老师公开课
人力资源经理的财务管理 2012-10-25
课程大纲:第一部分:如何快速读懂财务报表1、财务的目标和角色2、 从人力资源管理的角度理解资产负债表如何理解报表上的财务数字公司的各项经营活动在报表上怎样反映从公司经营运作管理的角度重新审视资产负债表3、从人力资源管理的角度解读利润表利润是如何形成的税收对利润及现金的影响各种利润率及各项成本费用比率分析赊销的坏账、资产的减值、固定资产折旧等对利润的影响第二部分:如何利用财务数据分析并改善人力资源部门经营绩效1、公司财务运作的核心思路:影响企业绩效的三大环节2、资金效率、风险的分析与控制---营运资本分析国际先进的营运资本模式为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？改善公司营运资本的基本方法招聘
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非财务经理人财务管理 2012-10-15
课程收益：通过该课程的学习将使您结合企业日常经营运作掌握先进的财务管理理念，读懂公司常用财务报表，理顺财务报表与管理报表的关系理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通建立起清晰的成本管理及风险控制意识强化现金管理意识，提高现金运作效率运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效课程大纲： 第一部分：如何快速读懂财务报表1、财务的目标和角色 2、 从经营管理的角度理解资产负债表 如何理解报表上的财务数字 公司的各项经营活动如何影响财务报表 从公司经营运作管理的角度重新审视资产负债表 3、从经营管理的角度解读利润表 利润是如何形成的 税收对
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成本分析与控制 2012-06-21
成本分析与控制课程背景：有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。课程收益：1.构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法2.跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本3.掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系4.掌握成本分析的主要方法，为运作者决策提供关键有效的成本数字支持培训对象：高
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非财务经理的财务管理 2012-06-21
非财务经理的财务管理课程背景：培训顾问用生动且深入浅出的方式，通过丰富的案例分析与讨论、资料评点、猜谜游戏、角色扮演等高效的培训方式，使参加者能够全面的理解财务管理、建立与财务沟通的平台，有效的进行成本控制、从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好的结合起来，有效的提升企业的管理水平。同时，也将一改财务在参加者心目中的深奥、枯燥的印象，让他们体会到财务管理的作用和乐趣。课程收益：通过该课程的学习将使您l 掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表l 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况l 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通l 建立起清晰的成本及风险
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公司财务分析与风险防范 2012-05-31
公司财务分析与风险防范培训收益：掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作各环节中的持续改善的空间。量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法摆脱数字和框架的束缚，跳出财务来看财务，从全新的角度审视和重整自身工作有效改善与其它部门的沟通培训对象:财务人员公司中高层管理者课程大纲：第一部分 引言财务的目标如何实现财务管理的价值从经营运作的角度重新审视资产负债表从经营运作的角度重新审视损益表企业财务分析的核心思路一个起点：市场三大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱二大结果：风险和回报的平衡第二
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内部控制与风险管理 2012-04-05
内部控制与风险管理课程背景：如何确保企业经营的效率和效果？如何确保企业财务报告的可靠性？如何保证企业始终遵守法律法规？如何保证企业资产的安全？为了实现内部控制的目标，企业必须建立有效的内部控制体系。但什么是有效的内部控制体系，如何评价和改进企业的内部控制，这已成为企业可持续发展的关键。特别是《萨班斯-奥克斯利法案》（萨奥法案）的颁布，标志着世界上最发达的资本市场的监管者已经将内部控制体系的建立、维护和评价看作是经营者的重要责任；并且，企业财务报告的核心不仅仅是单纯的财务信息，而且必须对企业的内部控制进行披露。培训收益：#61607; 掌握先进的内部控制、风险管理、内部审计及职业舞弊等理论#61