林俊老师公开课
高级经理人财务管理实战研修班 2010-06-24
高级经理人财务管理实战研修班 2010(深圳)举办时间： 滚动开班，随学随到举办地点： 深圳● 项目背景 金融危机给中国企业带来了前所未有的冲击，风险管理、成本控制、税务筹划、项目投资、融资渠道等都成为企业必须考虑的问题，企业如何解决内部的财务管理难题，如何利用资本的力量帮助企业迅速成长，成为成长中的企业成败的关键。一个专业的、国际化的财务总监不仅能够处理好内部财务问题，更能通过资本运营加速企业发展。● 培养目标rarr; 培养具备财务战略思维能力的专业型财务总监；rarr; 培养具备独立操作能力的实战型财务总监；rarr; 培养具备国际视野的资本运营高手。● 学习收益rarr; 系统了解企业
讲师：贾虎 张影 林俊 朱耿洲 朱耿洲 凌辉贤我要报名
企业生产成本核算与分析 2010-05-04
企业生产成本核算与分析 培训时间：2010年6月18日（星期五）上午9：00mdash;下午17：00 培训收益 降低成本是企业永恒的主题，成本的降低直接就等于增加收入、利润，一个规范科学全面的成本核算与分析体系能给企业带来直接经济效益和管理的规范！目前95以上的制造企业缺乏科学、合理的成本核算与分析体系，本培训将从成本管理的核心思想着手，帮助企业构建立科学有效的成本管理体系，让成本核算成为企业实现成本领先战略的一个有效工具！ 培训提纲 第一讲： 导 言 一、树立正确的、有效的成本管理观念 二、成本核算管理，于细微处、认真处见精神 三、成本核算管理控制之于企业的重要意义 四、企业成本核算体系的
讲师：林俊我要报名
年度企业经营过程的全面预算管理与成本核算分析 2010-01-15
年度企业经营过程的全面预算管理与成本核算分析时间/地点： 2010年01月14-15日上海 2010年01月16-17日深圳 参会费用：参加课程2600元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点） 参加对象：预算管理人员 课程背景： 传统全面预算管理存在的问题： 预算管理是企业的核心管理, 它决定了企业资金的合理分配、成本控制的效果和绩效评价的尺度。传统西方的全面预算管理模式以销售预测为导向，根本没有起到预算的这三个基本作用，而且每年还浪费了企业大量的人力和时间来做那些无用的预算。实际上，西方的全面预算管理模式存在以下的缺陷： 单纯的多因一果财务报表预算，没有对管理不善成本进行预算，全面预算不全
讲师：林俊我要报名
精准成本分析与成本控制 2009-06-30
精准成本分析与成本控制 深圳 2009年08月21日--22日 在原材料不断上涨，竞争日益激烈的市场环境下，成本控制成为企业关注的重心。但是 1. 传统的成本控制只是围绕产品成本来进行，而忽略了影响企业可持续发展的质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等其他八大成本的控制； 2. 如果产品成本是企业降低成本的金矿，那么质量成本就是企业降低成本的银矿。权威统计，企业显性质量成本一般占总运营成本（不含原材料成本）的25以上，而隐性质量成本则是显性质量成本的3-4倍。质量成本控制不好还可能直接增加了企业的采购成本、产品制造成本、库存资金占用
讲师：林俊我要报名
工厂全面成本控制与价值分析 2009-03-10
1、制造成本是工厂主要的成本，但由于以往工厂成本控制是基于财务报表所提供的数据来操作，而财务报表只是作交税之用，并不能反映工厂实际的成本细节，包括七大浪费等管理不善成本，因此管理者不能及时判断成本的控制点并作出有效的控制决策； 2、传统的价值分析存在局限性，表现在：把作业分为增值作业和非增值作业，强调控制非增值作业，但其忽略了增值作业也会产生管理不善成本这一事实，更无法处理这个问题； 3、许多管理人员对流程管理的局限性没有充分认识，只是强调过程的管理，而忽略了结果的管理。例如，从成本这个结果来看，企业采购流程与质量流程是矛盾的，采购流程追求低采购成本，质量流程追求低质量成本，由于采购成本与质量
讲师：林俊我要报名
精准成本分析与成本控制 2009-03-03
精准成本分析与成本控制授课老师：林俊 授课时间：4月17-18日（周五、周六） 课程费用：2580元/人 授课地点：深圳市福田区新大洲酒店（外地学员可以代订住宿） 课程背景： 在原材料不断上涨，竞争日益激烈的市场环境下，成本控制成为企业关注的重心。但是 1.传统的成本控制只是围绕产品成本来进行，而忽略了影响企业可持续发展的质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等其他八大成本的控制； 2.如果产品成本是企业降低成本的金矿，那么质量成本就是企业降低成本的银矿。权威统计，企业显性质量成本一般占总运营成本（不含原材料成本）的25以上，而隐性质