辛玉军老师公开课
TOC供应链配销管理实务培训 2007-09-19
◆分销物流的问题分析 sect;传统配销管理模式和长鞭效应； sect;MAX－MIN下单模式和库存管理； sect;传统配销管理的行为模式分析 sect;企业物流配销管理现状分析和企业配销管理的核心问题挖掘 ◆配销物流管理体系解决之道mdash;mdash;DBM、中心仓库和VMI sect;介绍TOC依需求补货的供应链管理新思维 sect;按需求补货与预测观念的差别 sect;以虚拟供应链管理游戏验证依需求补货方法的有效性 sect;如何建立预测的决策机制，降低决策风险？ sect;中心仓库概念和相关分析 sect;中心仓库带来收益分析 sect;执行控管方法－Dynamic Buffer
讲师：辛玉军我要报名
TOC-供应链配销管理实务培训 2007-09-18
■分销物流的问题分析 ■传统配销管理模式和长鞭效应； ■MAX－MIN下单模式和库存管理； ■传统配销管理的行为模式分析 ◆企业物流配销管理现状分析和企业配销管理的核心问题挖掘 ■配销物流管理体系解决之道mdash;mdash;DBM、中心仓库和VMI ◆介绍TOC依需求补货的供应链管理新思维 ◆按需求补货与预测观念的差别 ◆以虚拟供应链管理游戏验证依需求补货方法的有效性 ◆如何建立预测的决策机制，降低决策风险？ ◆中心仓库概念和相关分析 ◆中心仓库带来收益分析 ◆执行控管方法－Dynamic Buffer Management（DBM）的方法与应用 ◆以虚拟供应链管理游戏验
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TOC-多批少量环境下的生产计划与过程控制 2007-08-22
◆工厂的目标应该如何衡量？ sect;赚钱--现在和将来赚更多的钱 sect;工厂绩效评估的故事 sect;工厂真正赚钱的衡量工具-T、I、OE sect;工厂传统成本决策世界的误区和与工厂赚钱的冲突 sect;工厂管理中的系统观与局部观 ◆生产计划与运作管理的困惑与根源 sect;模拟运行天堂的工厂理解问题的根源 sect;为什么按单生产？按单生产的困惑 sect;为什么备库生产？备库生产的困惑 sect;为什么预测生产？按预测生产的困惑 ◆最佳生产排程与过程控制的解决方案 sect;生产运作的系统观 sect;影响系统工厂绩效的关键因素mdash;mdash;瓶颈 sect;TOC限制理论
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TOC限制管理—利润最大化的制造业管理方法 2007-04-10
内容介绍： ◆企业经营的目标和如何衡量企业目标的达成 sect;赚钱现在和将来 sect;衡量赚钱的决策工具T、I、OE sect;传统成本决策世界的误区和与企业目标的冲突 sect;sect;系统观与局部观 ◆制造业管理困境和根源分析 sect;生产计划模式对生产系统的影响 sect;投料模式对生产系统的影响 sect;在制品库存对生产系统的影响 sect;以虚拟的生产管理游戏理解制造业问题的根源 sect;影响接单行为或客户下单行为的因素 sect;影响主要材料库存水位制定的因素 sect;目前的运作模式如何影响供应链绩效表现 sect;以虚拟供应链管理游戏，体会现有管理思维对供应链系统造
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TOC限制管理—利润最大化的制造业管理方法 2006-12-30
精彩授教: 辛玉军：国内高德拉特组织认证的TOC应用专家，管理学硕士。Celemi认证讲师，擅长生产管理、预算管理等课程。辛老师具有丰富的授课经验，能够深入激发学员的学习兴趣。多年的企业从业经历和企业咨询服务经历，使课程广泛结合实际，使学员不仅能够学习到知识和工具，而且能够增加学员对企业经营和自己业务的理解，树立改进业绩和变革的信心。 课程内容: middot;企业经营的目标和如何衡量企业目标的达成 赚钱现在和将来 衡量赚钱的决策工具T、I、OE 传统成本决策世界的误区和与企业目标的冲突 系统观与局部观 middot;制造业管理困境和根源分析 生产计划模式对生产系统的影响 投料模式对生产系统的
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精益六西格玛持续改善 2006-12-08
精彩授教: 李骅：美国PPN公司精益六西格玛顾问 美国ASQ黑带资格 曾任惠亚亚太区六西格玛经理、MBB 曾任德尔福精益价值流经理 Lisa：曾任GE中国亚太区黑带大师 曾任GE电气照明中国区黑带大师 5年在GE领导六西格玛改善项目的经理 美资ICI漆油公司大中国区质量和流程改进经理 张健：曾任Haier质量总监，MBB 曾任中兴通讯移动事业部 BB Rachel：ASQ（美国质量协会）市场总监 Marx：伟创力科技有限公司 MBB,5年以上外资企业精益六西格玛推行经验 Bridge：Dorel （美资）中国酳购中心质量经理 曾任德尔福黑带大师 5年以上在外资企业精益六西格玛推行经验 蒋先生：