刘老师老师公开课
防错（Poka Yoke）系统推行与实战 2018-08-15
防错（Poka Yoke）系统推行与实战授课对象：企业领导、质量管理人员、生产现场管理、设计研发、工艺工程等相关人员培训目标：² 掌握差错预防技术² 学会运用差错预防技术优化生产现场² 能有效识别差错并提出改善建议课程背景：各种失误在企业里随时随地地发生着，其结果是造成产品缺陷不断、损失难以下降，而导致失误发生的人往往会说：“是一时疏忽造成的意外而已”，管理层慢慢习惯了这种状况并习以为常。POKA－YOKE防错技术经过几十年的发展已经形成了完整的系统，从杜绝失误发生的源头入手，在失误发生之前就避免其发生，从而全面降低产品缺陷，有效减少避免损失，在实践中获得充分运用并取得了显著的效果。本次培训向
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SPC/MSA/FMEA/APQP&PPAP 2018-08-15
SPC/MSA/FMEA/APQPamp;PPAP统计过程控制/测量系统分析/失效模式与影响分析/产品质量先期策划/生产零件批准程序培训时间：2018年11月1317日（星期二星期六）（其中SPC：11月13日，MSA：11月14日，FMEA：11月16，APQP：11月17，PPAP：11月18日）培训地点：杭 州课程大纲：SPC 统计过程控制主题/目标 讲 师 学 员 课程导入 问题提出与团队组建 自我介绍/分组 培训目标及要求 基础知识 变差及其来源 什么是变差 提问及回答老师问题 变差之主要来源 均方根定律 变差与正态分布 正态分布之特点与判定方法 普通原因与特殊原因 什么是产生变差的
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用数据说话-基于企业实践的MINITAB软件应用 2018-08-15
用数据说话-基于企业实践的MINITAB软件应用课程介绍：如果您想快速地提高自己用数据说话的超强表达能力;如果您面对大量数据不知如何处理；如果您遇到问题不知如何下手；您的最佳选择是：参加我们为您度身定制的个人能力提升实战课程─《用数据说话Speak With Data(SWD) ─基于企业实践的Minitab高级应用》课程背景：“如果一个问题你只能用文字来描述，不能用数据和图表来表达，那么你对这个问题的认识依然是肤浅表面的。If a question, you can only use words to describe while the data and charts can not be
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精益工具精选：价值流分析与快速换型 2018-08-15
精益工具精选：价值流分析与快速换型课程大纲：价值流分析与设计 价值流导入 讲师介绍 分组及自我介绍 ·企业盈利模式的必然转型 结合本公司行业特点与所处阶段获取重点并参与讨论或提问 ·生产现场对盈利的贡献核心-速度与成本 ·制造周期对盈利的影响--工厂全貌的分析 ·如何通过价值流图开展缩短制造周期的改进 ·如何通过价值流图实现精益工厂推行 ·改善案例分享—-了解利用价值流图改进的思路 价值流分析与设计 ·实现缩短制造周期的精益工具核心--价值流分析 结合自己工作特点思考与分析 ü 价值流的核心组成--信息流、物流、过程流 ü 如何绘制价值流--7步法 ü 价值流分析--三步读图排序法 ü 改善
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6Sigma准绿带培训 2018-08-15
6Sigma准绿带培训（六西格玛基本方法及工具应用）建立高效的六西格玛管理体系，可以帮助企业：u 显著改善质量水平，降低质量成本u 减少过程变异，对过程进行有效控制u 取得显著的财务改善结果u 建立关注客户、有数据说话、持续改善的文化u 构建企业战略与执行的桥梁课程WORKSHOP亮点：本课程系统讲授六西格玛所需的核心模块，实施策略和方法。学员将学会使用六西格玛工具实施来持续地，可有效地解决问题. 课程基于 SIX SIGMA项目管理方式。在培训过程中，结合真实品质改善项目立项和实施来进行，学员参与现场实际项目的实施，并在咨询师的辅导下监控整个六西格玛实施过程，取得实质性的改善效果，从而使企业
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QSB质量系统基础 2018-08-15
QSB质量系统基础授课对象：生产经理、基层生产管理人员、质量经理、质量工程师等企业各级管理人员等培训目标：² 了解质量对于企业新盈利模式的影响² 了解质量是如何达成的² 了解企业如何通过QSB体系实现产品过程质量控制² 了解QSB的审核标准以及审核关注点² 了解QSB各项任务在质量控制体系中的相对作用以及实施关联性² 了解QSB各项任务的展开优先级与实施关键顺序² 了解QSB体系开展的组织运营、推行策略、重难点及关键性输出² 培养全员的质量意识和质量问题解决能力课程大纲：第一部分：质量之于企业利润• 企业利润公式• 质量影响下的利润实现• 产品实现过程中的质量成本递增曲线• 质量成本的构成第二