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孙老师 老师
  •  所在地区: 上海
  •  主打行业: 不限行业
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企业成本分析与控制案例训练营------拓宽成本控制思路,强化成本分析意识【课程背景】 在工作中,您是否遇到过以下情形:老板的经营思路与时俱进,对我们做成本控制提出更高要求,感觉压力很大,但又不知道从哪里入手;每个月结账加班加点做出来一沓子成本分析报告, 可是好像别的部门也不当回事,做成本分析的价值在哪里?说起降成本,别的部门都觉得是财务的事情,怎样让他们能重视呢?业务部门做事情的时候没有考虑对成本的影响, 成本超支了, 才来咨询财务的意见,能不能把这个控制工作做在前面,把造成的损失降低些呢?间接成本越来越多,怎么合理分摊好像都不合适啊?企业现有的成本核算系统存在哪些问题?对企业经营有何误导?

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