企业成本分析与控制案例训练营

------拓宽成本控制思路，强化成本分析意识
【课程背景】                                    
   在工作中，您是否遇到过以下情形：
老板的经营思路与时俱进,对我们做成本控制提出更高要求,感觉压力很大,但又不知道从哪里入手；每个月结账加班加点做出来一沓子成本分析报告， 可是好像别的部门也不当回事，做成本分析的价值在哪里？说起降成本，别的部门都觉得是财务的事情，怎样让他们能重视呢？业务部门做事情的时候没有考虑对成本的影响， 成本超支了， 才来咨询财务的意见，能不能把这个控制工作做在前面，把造成的损失降低些呢？间接成本越来越多,怎么合理分摊好像都不合适啊？企业现有的成本核算系统存在哪些问题？对企业经营有何误导？如何改进？
【训练营优势】
 成本控制的重点必须与企业的战略结合起来考虑,找到适合自己企业的成本控制的方法
 把成本控制与企业的各个运营环节结合起来，跳出数字看数字
 梳理成本控制的关键点,帮助企业快速找到降低成本的思路和方法
 深入浅出，循序渐进，通过案例分享来加深度对成本管理的意识
【训练营收益】
 透彻理解成本与企业整体管理的关系，洞察成本管理与企业战略、生产、销售、采购、研发等职能管理的互动关系
 构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法
 跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本
 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系
 掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持
【训练营时间地点】 
时间：2013年7月11—12日  （10日全天报到）      地点：北京大方饭店
【训练营对象】
财务总监、高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析专员、控制成本的预算责任中心负责人等。

【训练营大纲】
目前中国许多企业所面临的现状:
1、材料、人工成本上涨，成本压力越来越大！    2、企业内部缺乏人才及留人机制！
3、企业内部管理执行力差！                    4、企业内部管理体系不完善，管理过程粗放！
5、行业竞争愈发激烈，产品价格走低！（红海残杀）
一、 看懂成本——从财务报表看成本，从成本看企业
1、企业资金流、信息流与财务报表           2、财务报表中与成本相关的主要指标及其信息内涵
3、案例分析：从成本数据分析企业管理问题
二、看重成本——企业管理决策中的成本分析
1、案例分析：产品产量决策中的成本分析    2、案例分析：产品定价决策中的成本分析
3、案例分析：从成本结构分析企业经营风险  4、案例分析：自制还是外包？租赁还是购买？
三、看住成本——如何控制成本
1、洞若观火——标准成本制：生产环节的成本控制[案例分析]
2、运筹帷幄——目标成本法：研发环节的成本控制[案例分析]
3、落实到人——成本控制责任会计系统的设计4、未雨绸缪——内部控制系统中的成本控制
四、看准成本——你的成本数据是准确的吗？
1、成本核算模式选择                   2、常用成本核算方法及其对企业管理的误导[案例分析]
3、分批法、分步法及其案例             4、让你对企业耳目一新的作业成本法[案例分析]
五、看透成本
1、从战略高度看成本——企业战略决策中的成本分析[案例分析]
2、从客户角度看成本——营销与采购管理中的成本分析[案例分析]
3、从生命周期看成本——质量控制中的成本分析[案例分析]
4、从员工立场看成本——成本管理与绩效管理的关系
六、企业控制成本与盈利能力的提升
1、企业营运能力提升—供应链全流程如何控成本       2、企业运营能力
3、CCC=DIO+DPO-DSO                                4、全流程供应链的成本管理体系建立
5、盈利能力提升(控制成本)模型                     6、市场降成本—高增值下的高增长
7、研发降成本—成本是设计出来的！                 8、采购降成本—采购竞争力
9、获利能力提升—成本、效率、交期      10、盈利能力:       11、成本是设计出来的！
降成本提升盈利能力案例分享（成本改善的三个阶段）
第一阶段 : 明确掌握现状
1、检讨经营悬案问题以及利益与成本的关系 (需进行成本分析)
2、整个工作区域全体员工共同参与，进行现状了解
第二阶段 : 找出对策
将问题制定成目录
问题的重要性、紧迫性、困难性、以及解决问题的所需时间、贡献程度、有利于检讨对策的
合适的工作场地、集团、职位等各方面进行检讨后，将问题阶层化。
标注实行顺序
第三阶段 : 进行创新改进
为找出对策，进行必要的调查并制定改善方案，再操作。
操作时根据内容，委任最佳人选进行。必要时组成项目组。
成本降低是企业管理人员的最大义务。在人事评估时，应考虑成本降低推进实绩。
砍掉成本的财务砍刀与成本控制36计
1、 砍价专家  2、 砍人手    3、 砍机构     4、 砍固定资产   5、 砍采购成本
6、 砍预算    7、 砍库存    8、 砍劣质客户 9、 砍日常开支   10、 砍会议    11、 砍面子
海尔集团案例分享                                       课程总结，学员提问，讲师答疑。

【主讲专家】
孙老师曾任海尔本部财务总监，实战培训师。借鉴海尔管理经验，创建提升企业制造竞争力管理咨询模式，国内高级培训师、咨询师。在海尔工作经验15年，曾兼任海尔大学高级讲师；十几年经历走过财务经理、企划主管、财务总监等中高级管理岗位；见证海尔十几年管理的创新历程，具有丰富企业管理和财务管理实战经验。
【报名及培训费用】
参加培训的学员，每人收取培训费4800元（含培训费、资料费、午餐费、现场咨询费茶点等）。为了方便开具发票，培训费须统一电汇至组委会指定收款帐户，并请将汇款凭证及时传真至会务处。需要安排食宿的学员，需提前通知组委会安排订房，食宿费用自理。

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