孙亚彬老师公开课
精益智造、人效倍增高级研修班 2024-05-07
精益智造、人效倍增高级研修班培训时间:24年6月29-30日北京24年12月12-13日北京培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：企业老板、生产负责人、生产效率提升负责人、IE工程师、车间主任、班组长、人力资源部门负责人等等。解决的问题：工资成本不断上涨，招聘优秀员工越来越难产品种类越来越多，管理难度成倍增加产品工艺不断变更，现场压力山大……中国企业今天遇到的这些问题，也曾经同样困扰过许多先进企业，他们的选择是“精益制造”——一整套持续不断降低成本、提高质量、压缩交期的改善系统！精益制造是提高企业生产率的最有效工具之一，综合了欧美和日本企业成功运用的成果，通
讲师：孙亚彬我要报名
IE与生产效率提升 2012-06-22
培训费用 2600元 (参观另交100元)课程对象 总经理、副总，生产总监、生产经理及IE工程师【课程背景】IE在欧美日企业，以及国内管理档次较高的企业得到广泛的运用，它强调综合地提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，使系统处于最佳运行状态而获得巨大的整体效益。IE通过对生产流程分析、作业程序分析、布局分析、搬运分析、生产物流分析、动作经济原则、标准工时测量与管理、生产瓶颈突破，以及精益生产手法的运用等，从宏观和微观上把握和发挥IE工程对生产的巨大作用。是企业走向精益制造，实现高效生产的必由之路。通过IE，可以达成以下目标：1. 提高效率（作业效率、设备效率、流程效率、搬运效率hellip
讲师：孙亚彬我要报名
生产计划与物料控制（PMC） 2011-02-15
【小批量、多品种、短交期生产方式】 生产计划与物料控制（PMC） 运用IE，提升生产效率 时间：3月26日-28日 地点：青岛 【诚邀以下人员参加】 效率改善/库存削减/精益生产推进负责人、IE工程师、生产计划部门经理、生产主管 【培训内容】 生产计划与物料控制 PMC与采购、生产、销售的协同作战 bull; 和生产部的关系 bull; 和采购部的关系 bull; 和销售部的关系 紧急订单问题分析与对策 bull; 紧急调整生产顺序治标不治本 bull; 压缩生产、采购周期是首选的改善方向 bull; 影响交货期的因素分析 物料齐套问题分析与对策 bull; 物料为何不齐套？ bull; 齐套
讲师：孙亚彬我要报名
生产计划与物料控制（PMC）研修会 2010-06-02
小批量多品种短交期生产方式 生产计划与物料控制（PMC）研修会 时间：6月26-28日 地点：青岛 你还在为无法及时交货烦恼吗？ 现场还在向你抱怨物料不齐套吗？ 紧急订单频繁发生，怎么办？ 需求波动日益严重，怎么办？ 大批量生产正在走入历史，小批多种正在到来，老方法解决不了新问题！ 本课程旨在介绍世界级企业的成功方法，帮助企业提高生产计划的柔性，以应对小批量多品种的市场环境。 【培训师】 孙亚彬 #61607; 历任奥林巴斯、广州本田 工业工程课（IE）课长、ERP降低库存项目推进经理、协力厂商精益组长 #61607; 曾成功实施了世界第一条数码相机单元生产线
讲师：孙亚彬我要报名
运用IE工具提升生产效率培训班 2010-04-07
【小批量、多品种、短交期生产方式】 生产计划与物料控制（PMC） 运用IE工具提升生产效率培训班 时间：4月17日-19日 地点：青岛 【诚邀以下人员参加】 效率改善/库存削减/精益生产推进负责人、IE工程师、生产计划部门经理、生产主管 【培训内容】生产计划与物料控制 PMC与采购、生产、销售的协同作战 bull; 和生产部的关系 bull; 和采购部的关系 bull; 和销售部的关系 紧急订单问题分析与对策 bull; 紧急调整生产顺序治标不治本 bull; 压缩生产、采购周期是首选的改善方向 bull; 影响交货期的因素分析 物料齐套问题分析与对策 bull; 物料为何不齐套？
讲师：孙亚彬我要报名
小批量多品种-生产计划与物料控制 2009-05-29
小批量多品种-生产计划与物料控制 举办时间：深圳:09年06月27-28日 课程对象：工厂领导、生产计划部门经理、制造部门经理、生产计划人员、物料控制人员 课程目标： 本课程旨在介绍世界级优秀企业的创新思路、成功方法，帮助企业提高生产计划的柔性，以应对小批量多品种的市场环境。 bull;你还在为无法及时交货烦恼吗？ bull;现场还在向你抱怨物料不齐套吗？ bull;紧急订单频繁发生，怎么办？ bull;需求波动日益严重，怎么办？ bull;大批量生产正在走入历史，小批多种正在到来； bull;老方法解决不了新问题； bull;那么，是时候改变你的计划方法了！ 课程大纲： 前言：制造工厂经营环