严明老师公开课
管理者成长地图：跨部门沟通与团队协作 2024-05-09
管理者成长地图：跨部门沟通与团队协作【课程时间】6月28-29日【培训地点】广州【培训费用】RMB3800元/人，会员8张票（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】各职能部门、经理/主管、业务等骨干员工课程特色1、案例分析+角色扮演+实践练习，帮助学员快速掌握课堂所学；2、根据企业和学员的实际案例进行课堂解说，实操性强。课程收益1、 陈述跨部门沟通中达成共识的障碍根源；2、 树立双赢思维，启动动力对话系统；3、 运用“KISS表达原则”；4、 陈述组织内沟通的三项基本原则。课程大纲一、积极主动，重新明确沟通的作用1、沟通在胜任能力模型中的位置2、塑造顺畅沟通环境源于勇担责任，不等不靠不抱怨
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新晋经理管理技能提升训练 2021-06-02
新晋经理管理技能提升训练（广州，6月4-5日） 【培训日期】2021年6月4-5日【培训地点】广州【培训对象】企业一线经理、中/基层管理人员、新晋经理/主管等。【课程背景】做富有激情与执行力的管理者企业中层是企业管理团队中承上启下、调解关系的重要角色，是公司战略规划的具体执行者，创造性地完成日常工作的组织者，也是公司创造盈利的推动者。他们对上落实、实行；向下管理、服务；对外联络、沟通，处于非常重要的位置。因此作为新晋的管理者，需要厘清自己对管理工作的认知，找准自身在组织中的角色和定位，调整自身的管理心态，掌握管理技巧，才能创造积极的工作环境，提升团队生命力，完成业绩。然而，他们由于刚处于一个
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MTP-中层管理技能提升训练 2021-04-06
MTP-中层管理技能提升训练（北京，4月16日） 【培训日期】北京，2021年4月16日；直播，2021年4月16日【培训地点】北京【培训对象】中高层管理者等【课程背景】执行，意味着确保成果的全局观和体系化工作习惯；效能，意味着输出结果和效率的方法；人本，是激发和影响知识工作者主动发挥潜能的理念和技巧。执行思维、效能习惯和人本态度看似难以塑造，实质上所有的成果、观念、态度都蕴藏在管理者平常引领团队的具体管理行为中。而中基层管理者在组织中承担着“铁脊梁”的角色，然而即便经验丰富，面对知识化、信息多元、业务领域复合等这样综合的环境压力，在管理过程中仍存在诸多的困惑：■任务报告和成果提已报老板，老板
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新晋经理管理技能提升 2020-10-23
新晋经理管理技能提升（广州，12月10-11日） 【培训日期】2020年12月10-11日【培训地点】广州【培训对象】企业一线经理、新晋管理者。【课程收益】1、掌握科学授权方法，让员工目标清晰、导向明确；2、运用管理者修炼管理能力的培养进阶模型；3、认清员工真正的“受力点”，运用正确的激励方法；4、了解管理者在提升企业执行力中的巨大作用；5、运用管理者在日常管理中常用的四个招式。【课程特色】1、课程内容注重纵向组织，逻辑清晰；2、采用案例分析、视频分享、角色扮演等互动式教学，更贴近实际管理，深入浅出，学有所用。【课程大纲】一、从专业走向管理1、认知管理者的位置和角色（1）组织中管理者发展的七
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向华为学习：MTP—中层管理者技能提升训练 2013-12-25
主 讲：原华为人力资源副总监 严明课程费用：3800元/人课程前言中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多中层管理者在工作中常遇到以下困惑mdash;mdash;#61553; 如何界定管理者的角色定位和关键任务？#61553; 如何提升自我管理和时间管理能力？#61553; 如何建立绩效期望清晰的目标管理？#61553; 如何实现有效的员工指导、授权和激励？#61553; 如何提升沟通技能，优化团队管理？针对以上问题，我们特邀原华为人力资源副总监严明女士，
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向华为学习：跨部门沟通与协作 2012-03-08
向华为学习：跨部门沟通与协作主 讲： 原华为人力资源副总监 严明课程费用：3800元/人包括学费、资料费、其他材料费；餐费和住宿费自理课程前言许多快速发展的成长型企业，随着市场业务的拓展，部门设置越来越多，职责分工越来越明确。然而，跨部门之间的沟通却越来越难以协调，常常影响公司整体运作效率，令很多企业领导者为之苦恼不已mdash;mdash;#61553; 如何有效处理企业内横向沟通的冲突障碍？#61553; 如何培养良性循环的部门间沟通协作文化？#61553; 如何在实际的沟通中运用双赢的策略和技巧？针对以上问题，我们特邀原华为人力资源副总监严明女士，与您一起分享《跨部门沟通与协作》的精彩课