袁澍老师公开课
企业现金流瓶颈管理与融资运营九大高招高级案例精讲班 2012-02-08
企业现金流瓶颈管理与融资运营九大高招高级案例精讲班 ----打造国内一流的融资与现金流管理人才【培训背景】您做一个血常规的检查，医生可以根据您的各项指标反映出一个人的身体健康状况，企业管理也一样，董事长和财务总监也同样可以根据现金流经营指标，体检出企业是否存在现金流管理瓶颈，企业的资金用在哪些地方时资金利用率最高，用在哪些地方时资金利用率较差的，用在哪些地方是浪费的，哪些环节会让现金流滞留，是企业现金流瓶颈。世界上著名的管理会计学家伊利亚胡资源限制论推出后，人们逐渐意识到现金流瓶颈管理的重要，香港百富勤总资产达240亿，1998年因现金流瓶颈而宣布破产，资金缺口仅仅6000万港币。前珠海巨人集
讲师：袁澍我要报名
超越竞争对手的财务管控模式 2007-04-09
内容介绍： 培训提纲： 1.如何进行财务治理与企业资源战略规划. (案例); 2.低成本竞争与降低成本的操作方法. (案例); (低成本竞争.质量成本控制.作业成本改善.客户获利能力分折与降低营销费用) (案例); 3.以财务管理数据为中心多元化设计绩效激励机制与企业预算(案例); 4.企业内部管控模式与财务管理制度的设计(案例); 讲师简介： 袁澍 硕士，二十年工作经验， 历任跨国公司英国亚能（APD），加拿大保通国际金融集团及香港中翔建设集团任总裁助理、战略发展总监, CFO,中国区副总裁;广东君兰国际高尔夫总公司CFO，现为图尔尼克企业管理咨询公司总裁、首席顾问,中国商业银行培训网总经理