周凌峰老师公开课
人才战略与人力资源规划 2009-09-18
人才战略与人力资源规划 主讲：周凌峰 世捷咨询常务副总经理、资深顾问、高级讲师 2009年9月25日-26日（周五、周六）深圳南山区新豪方大厦 【引 言】 《天下无贼》中的贼头黎叔名言：你知道二十一世纪最贵的是什么吗？mdash;mdash;人才！人才可以跳槽，而老板干不好只能跳楼。企业没有人才就谈不上企业未来。大多中小型企业均是精明老板带一群常被他号称为像驴的下属，强将手下是弱兵，这种马驴文化特质的企业很难走远，因为老板缺乏选才标准，没有留人方法更不会有人才规划意识，当然缺人才是心中之痛。本课程将在总结国内外标竿企业人才战略经验和大量咨询项目实践经验的基础上为企业的人才战略和人力资源规划提供
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非人力经理的人力资源管理 2009-08-03
非人力经理的人力资源管理 授课讲师：周凌峰 时间：2009年8月14-15日 地点：深圳 【课程意义】 #61611; 部门经理和主管通常都认为，企业内任何与HR有关的事务都是HR部门的职责；而且，他们通常对HR部门的角色，以及与HR部门沟通的重要性缺乏基本的了解和认识。但在实际工作中，HR部门以外的经理和主管在部门员工的发展和组织中也担任着重要的角色。现在，他们对于HR事务将承担更多的直接职责。 #61611; 现代企业管理的实践证明，人力资源管理能力是优秀经理人必备的素质。对于人力的合理配置、开发、管理已不再是专业人力资源工作者的责任，一线业务主管、经理也在直接参与人力资源管理的各个环节，
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卓越的集团发展与集团管控 2009-07-21
卓越的集团发展与集团管控 主讲：周凌峰 咨询总监、资深顾问、高级讲师、MBA 7月31－8月1日 深圳 【培训对象】 集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理；独立事业部高级决策人、总监及部门经理、 子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管；办公室主任、中层管理者、部门经理、公司法律部、国家机关以及事业单位的领导者 【引 言】 集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道。集团化，必须研究一个根本的问题：集团化的主要优势是什么？如果终极答案是战略协同的话，那么战略协同为什么如此困难。 面对多元化、跨区域、高速度的企业成长，中国企业最大的危机是公司管控，老总如果学不会通过制度来进
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高科技企业股权期权激励 2009-06-23
高科技企业股权期权激励 主讲：周凌峰 7月3-4日（周五、周六）上海 【培训对象】 集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理；独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管；办公室主任、中层管理者、部门经理、公司法律部、国家机关以及事业单位的领导者。 【引 言】 中国目前有上市公司一千多家，其中高新技术企业仅占一小部分，而量多面广的高技术企业均为非上公司公司。中小型高新技术企业、非上市公司如何实施股权、期权激励是一直是大家心中的困惑，也成为企业成长过程中最为关注的核心问题之一。 与上市公司相比，我们的资金太少，但要办的事情又很多。怎么办？我
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卓越的集团发展与管控模式设计 2009-03-02
卓越的集团发展与管控 主讲：周凌峰 世捷常务副总经理、MBA、资深顾问、高级培训讲师 每班30人以内，名额满就截止报名 【引言】 集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道。集团化，必须研究一个根本的问题：集团化的主要优势是什么？如果终极答案是战略协同的话，那么战略协同为什么如此困难。 #61516; 面对多元化、跨区域、高速度的企业成长，中国企业最大的危机是公司管控，老总如果学不会通过制度来进行公司管理控制，那么，十年赚的钱就可能在一天赔光。 #61516; 在未来的发展中，中国企业的思路将会经历从机会导向到战略导向，从资源整合到能力培养，从巧妙运作到系统管理的根本转变。 #61516; 中国企