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王明军老师
王明军 老师
  •  所在地区: 北京
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:演讲口才 客户服务 培训师培训
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推荐公开课

《The Leader’s Edge—问题分析与解决》美国ALAMO学习系统公司版权课程【培训时间】2025年6月26-27日青岛【课程对象】各阶层管理人员、营销、行政、制造等企业所有各部门员工【课程费用】4800元/人(培训费、教材、午餐、茶点、发票)课程背景:此课程英文名为《The Leader′s Edge》,又名《问题分析与解决》或《问题分析和决策制定》,是全球最大培训公司之一——美国ALAMO学习系统公司授权课程!据统计,quot;世界500强quot;企业中,已有300强企业把这门课程列为职业经理人的必修课,至今已有800多万经理人掌握了这一思维工具。企业里不缺少发现问题的人,只缺

 讲师:赵海云我要报名


销售九步——销售全流程实战技能提升走向销冠之路【开课时间】2025年6月26-27日青岛【培训对象】销售新人、初级销售代表、公司新销售代表、销售代表等销售一线人员。【课程费用】4800元/人(包含:培训费、教材、茶点、发票)课程背景:目前很多工业企业正面对销售队伍的巨大挑战:为什么年轻人不愿意做销售?为什么销售人员流失率高?为什么销售人员忠诚低?为什么销售人员行动力差?为什么很多销售人员每天疲于奔命而效果不佳?为什么销售人员屡遭客户拒绝?为什么销售人员耗费了大量的时间,却无法签单?贵司的销售人员接受过全面系统的训练吗?没有接受过训练的销售人员就是“客户杀手”,是公司最大的沉没成本,因为他们每天

 讲师:王渊我要报名


一线班组长七大沟通情景与实战训练【培训时间】2025年5月23-24日济南【课程对象】车间主任、一线主管、班组长、储备干部、后备人才、技术质量工程师、生产现场工程师等【课程费用】3800元/人(培训费、教材、午餐、茶点、发票)培养要点:1,具象化班组沟通技能 2,工具不在多而在用起来3,听的懂、学的会、用的上, 4,“做中学”模块化学习课程背景:企业的一线班组长都是从员工提拔起来的,会做事却不一定会带人,也没有经过统一的培训,他们的经验都是来自于复制前一任班组长或是靠自己漫长地摸索,特别是在管理团队和激励团队的沟通方面,短板尤其明显!有时候不知道怎么和员工谈,有时候没“胆量”和员工谈,如何运用

 讲师:周老师我要报名


项目管理最佳实践   2025-01-09

项目管理最佳实践【培训时间】2024年5月23-24日 济南【培训对象】13年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员、来自企业各部门(市场、销售、研发、制造、质量、采购、人力、行政等部门)的参与项目的项目组成员【课程费用】RMB 4800元/人(包含:培训费、教材、午餐、茶点、发票)课程意义:企业中项目越来越多,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的载体,企业的成功则赖于每个项目的成功。然而,现在企业项目的成功率并不高,多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理模式,提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力,

 讲师:张老师我要报名


数字化时代精益运营管理创新升级——打造智能精益生产运营“生态圈”【时间地点】2025年4月24-25日青岛【课程对象】中、高级管理人员【课程费用】4800元/人(培训费、教材、午餐、茶点、发票)课程背景:随着世界经济格局“逆全球一体化”的变化,国内经济循环的不断推进,市场也发生着巨大改变,“大投入、大产出”的年代已经一去不复返了。企业深化体制改革势在必行。“流变”和“乌卡”都导致市场的不确定性,我们的企业将如何应对新挑战?根据我们中国企业的经营特点,经济专家们一致认为:中国的企业发展太粗犷,应该由规模型企业向效率和质量型企业转型。工业管理的重心一个方向走数字化与智能化;另个方向走精益化运营创新

 讲师:李丰杰我要报名


全国十强培训师、资深实战派AI讲师——李宝运老师品牌课程AI赋能职场:人工智能技术的深度学习与实战应用——人人听得懂、学得会、记得住、用得上的AI智能工具实战技能课——【培训时间】2025年4月24-25日济南【课程对象】企业全员【课程费用】4800元/人(培训费、教材、午餐、茶点、发票)【课程背景】随着人工智能技术的迅猛发展,AI大模型正崭露头角、方兴未艾,成为当下备受瞩目的研究和应用领域。伴随着人工智能技术的广泛普及与商业化步伐的加快,各类AI工具如雨后春笋般涌现,呈现出百花齐放的景象。无论是AI对话、AI绘画、AI短视频,还是AI+PPT、AI+Excel、AI写作、AI文案、AI数字人

 讲师:李宝运我要报名


《采购流程优化:击败痛点走向卓越采购之路》主讲:李筱艳老师【培训时间】2025年4月24-25日 济南【课程对象】采购经理,采购管理决策层,采购共享中心管理团队,采购/供应链数字化团队,供应链经理【课程费用】4800元/人(培训费、教材、午餐、茶点、发票)【课程背景】在当前竞争激烈的市场环境中,企业采购流程的优化不仅关乎成本控制和效率提升,更是实现战略目标的关键因素。然而,传统的采购流程常常存在诸多挑战,包括流程不透明、效率低下和成本居高不下。为了应对这些挑战,企业需要通过系统化的采购流程评估和数字化技术的应用来实现优化。采购流程评估是确保采购活动有效性的基础,它帮助企业识别流程中的痛点与瓶颈

 讲师:李筱艳我要报名


管理思维基本功之-从角色转变到目标落地思维管理者角色转变+从目标制定与拆解到绩效追踪与达成+实战工作坊王鲁版权课程【时间地址】2025年3月27-28日济南【培训对象】企业管理者、部门总监、部门经理主管、储备干部等【课程费用】2980元/人(包含:培训费、教材、茶点、发票)【企业内训】此课程可以邀请我们的培训师到企业开展内训服务,欢迎来电咨询当下面临的痛点:1、公司管理层大多从一线晋升上来,缺乏带团队的经验,没有从技术执行的角度转变为管理者的角度,团队管理及效率不佳,管理能力需要提升;2、公司绩效对员工的工作推动需加强;3、公司管理者对于如何明确地制定目标、拆解目标,对齐目标,如何协同整个团队

 讲师:王鲁我要报名


挖掘人才金矿--人才盘点与胜任力建模【培训时间】2025年3月27-28日 济南【课程对象】HR、企业管理者、HRBP【课程费用】4800元/人(培训费、教材、午餐、茶点、发票)课程背景:在当前全球化、信息化与智能化快速发展的时代,企业面临的最大挑战之一就是如何打造具有竞争力的人才队伍。然而,许多企业在人才管理上存在显著的痛点,特别是在人才盘点与梯队建设方面,问题尤为突出。首先,许多企业缺乏专业化与系统化的人才盘点机制,导致人才不清晰,储备也不充分。没有清晰的数据支持,企业很难精准了解现有人才的能力、潜力及发展需求,从而错失优化人力资源配置的机会。其次,虽然很多企业认识到人才梯队建设的重要性,

 讲师:辛绛我要报名


从技术走向管理-金牌班组长实战能力提升训练【培训时间】2025年3月27-28日济南【课程对象】制造型企业的管理干部、现场主管、各生产线一线管理人员【课程费用】3800元/人(培训费、教材、午餐、茶点、发票)【课程背景】基层干部训练开始于第二次世界大战美国战时生产局所推行的「督导人员厂内训练」(Training Within Industry For Supervisors.简称为TWI)。当时美国「战时人力委员会」根据美国许多公司、工厂实际现场管理的经验,发现基层干部具备工作与职责2个知识,教导、改善、领导的技巧等条件,工作场所遭遇的问题,大部份都可以解决或减少,问题的解决或减少,就可以将质

 讲师:张鹏我要报名


顾问式销售技巧   2025-01-09

顾问式销售技巧——以客户为中心立足解决方案的销售技巧——【培训时间】2025年2月27-28日【课程对象】销售解决方案的各类销售精英、各行各业的顾问、销售管理者【课程费用】4800元/人(培训费、教材、午餐、茶点、发票)【课程背景】具有里程碑意义的顾问式销售已成为市场深度营销的利器和成功路径。迄今为止,多数世界500强公司已接受过顾问式销售的专业培训并全面应用这一法则,尤其在大宗生意销售和大客户管理方面取得了巨大成功和广泛认可。其核心在于以客户购买心理、需求和决策过程为中心,通过有效发掘、引导买方需求使销售迈向成交。本课程核心就在于此,相信一定可以给您带来惊喜与顿悟,帮您虎口夺大单!【课程收益

 讲师:赵全柱我要报名


体系风险与机遇管理培训课程时间2025年3月28日;1天(9:30-16:30)培训形式理论讲授70%,案例讨论25%,经验分享、答疑5%。课程内容实战性、技术性强,将理论于实战应用方法中,课堂生动,让学员在轻松的环境中演练管理技术,达到即学即用的效果。课程地点苏州宝带西路1177号世茂广场1幢1211室;培训费用1999元/人(含教材、午餐、茶点和证书)课程背景l当前体系推进中有要求风险和机遇的管理,但诸多企业不懂体系中的风险与机遇的推进方法?l风险管理不知如何去下手?如何将风险划分层次?l风险管理不能帮助企业解决实际风险?l企业各类问题不知如何解决,或解决了当前又反复出现?l风险管理不能形

 讲师:曹老师我要报名


ISO9001:2015amp;ISO14001:2015新版内审员课程时间2025年3月20-22日 3天(第一天9:30-16:30;第二天/第三天9:00-16:00;6H/天)课程地点苏州:姑苏区宝带西路1177号世茂广场I幢1211室(地铁3号线新郭站2出口直达);深圳:深圳市宝安九区广场大厦1006室;培训费用1800元/人(含教材、午餐、茶点和证书);一、课程对象l企业管理人员l负责组织内部质量管理体系审核组织、策划和管理的人员l致力于组织内部质量管理体系审核的人员l组织内建立或管理ISO9001:2015amp; ISO14001:2015体系或从事第二方审核的人员l为加深了解

 讲师:曹老师 我要报名


ISO 50001:2018新版实战培训课程时间2025年3月11-12日,2天(12H)课程费用RMB2500元/人(含培训费、教材费、证书费、中餐费和茶点费)开课地点苏州:姑苏区宝带西路1177号世茂广场I幢1211室(地铁3号线新郭站);深圳: 深圳市宝安九区广场大厦1006室。一、课程背景l当下,单纯的依靠节能技术并不能最终解决能源供需矛盾和持续能源绩效改善等问题,建立能源管理体系已经成为企业能源管理节能降耗最普遍的节能措施和有效手段之一,并对企业实现碳达峰、碳中和有着意义深远的作用。l本课程旨在帮助企业在建立、实施、保持和改进其EnMS碰到的实际问题,协助企业提高能源利用效率和降低能

 讲师:邓老师我要报名


新旧QC七大手法   2025-01-08

新旧QC七大手法(十四个质量工具)课程时间:2025年3月28-29日(第一天9:30-16:30;第二天9:00-16:00;6H/天)课程地点:苏州:姑苏区宝带西路1177号;深圳:深圳市宝安九区广场大厦1006室;培训费用2400元/人(含教材、午餐、茶点和证书)一、课程背景l人类追求的最高境界是高质量的生活,现代企业的竞争归跟到底是质量的竞争。尤其目前的中国提高质量早就是国家顶层战略的大事。在提高质量的过程中用的最多的方法就是QC新旧七大手法。QC新旧七大手法曾经是日本经济发展的法定之一,简单有效的QC七手法给日本的产品带来质量管理的飞跃,QC新旧七大手法能够让日本的产品腾飞,我们没有

 讲师:邓老师我要报名


8D-小组问题解决的八项原则(实操版)2天;第一天9:30-16:30;第二天9:00-16:00;6H/天课程地点苏州深圳培训费用 2400元/人(含教材、午餐、茶点和证书),2人起报。课程背景Ø所谓8D方法 (eight disciplines),又称团队导向问题解决步骤,是福特汽车公司处理问题的一种方法,亦适用于制程能力指数低于其应有值时有关问题的解决。Ø此方式是团队运作导向以事实为基础,避免个人主见的介入、使问题的解决能更具条理;Ø此方式宜由公司各部门人员的共同投入,求得创造性及永久性的解决方案;Ø此方式可适用于任何问题,而且能促进相关目标的各部门间有效的沟通。课程内容企业在运作过程中

 讲师:邓老师我要报名


ISO9001:2015质量管理体系标准理解、实施及内审员培训2天(第一天9:30-16:30;第二天9:00-16:00)培训形式理论讲授70%,案例讨论25%,经验分享、答疑5%。课程内容实战性、技术性强,将理论于实战应用方法中,课堂生动,让学员在轻松的环境中演练管理技术,达到即学即用的效果。课程地点 苏州培训费用1400元/人(含教材、午餐、茶点和证书),一、课程定位致方之见最尊敬的客户:您好!方之见顾问公司想对新老客户进行回访及调查,了解贵公司的质量管理体系策划及运行情况。序 10个问题调查 如有请打√ 1您是否感觉有体系,但对公司的运行起的作用不大,反而感觉是个负担? 是否2是否觉得

 讲师:曹老师我要报名


ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内审技巧培训【1天版】课程时间2025年2月14日 1天(9:00-16:00;6H/天)培训费用1200元/人(含教材和证书);线上线下同步。开课地点:苏州课程背景 l对于职业健康安全管理人员来说:如何建立起系统的安全管理体系,尽可能的降低风险,将事故拒之门外?如何做好现场岗位安全管理?如何拓展员工知识,做好安全培训并改进员工安全工作态度?如何得到管理层的支持?等等都是我们职业健康安全管理人员所头痛的问题。l全新的ISO 45001标准于2018年3月12日正式发布,其带来了全球化的职业安全健康管理理念,提出“加强对可能导致伤害的运营

 讲师:曹老师我要报名


IE工业工程七大手法培训(主讲:郭晓宁老师)【基本信息】【培训时间】2025年05月08-09日深圳、08月25-26日深圳【培训对象】生产企业中制造工厂运营、制造工程ME/IE、生产经理、主管、工程师、现场改善人员等。【培训费用】¥4800元/人(包括讲师授课费、学习用品、午餐、茶点、发票)【主讲老师】郭晓宁老师(曾历任富士康外聘资深精益IE讲师)【课程质量】公开课:第一天课毕不满意,全额无理由退款!内训课:课前不收定金,课后满意再付款!精益咨询项目:量化项目指标,按达成效果收费,未达目标不收相关费用!【培训收益】系统掌握IE工业工程及七大手法并能运用到实际工作当中【课程形式】互动授课+案例

 讲师:郭晓宁我要报名


IE标准工时与劳动定额培训(授讲:郭晓宁老师)【基本信息】【培训时间】2025年07月01-02日深圳、10月27-28日深圳【培训对象】生产企业中制造工厂运营、制造工程ME/IE、生产经理、主管、工程师、现场改善人员等、以及有需要工时定额精益改善的企业。【培训费用】¥4800元/人(包括讲师授课费、学习用品、午餐、茶点、发票)【主讲老师】郭晓宁老师(曾历任富士康外聘资深精益IE讲师)【课程质量】公开课:第一天课毕不满意,全额无理由退款!内训课:课前不收定金,课后满意再付款!精益咨询项目:量化项目指标,按达成效果收费,未达目标不收相关费用!【课程背景】作为制造型企业,定额管理是绩效考核的一道刚

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精益成本控制与利润倍增现场管理实战手法【培训时间】2025年06月24-25日深圳、12月30-31日深圳【培训对象】适合精益改善的企业,对生产管理中成控制及利润倍增有迫切显性要求的企业。【培训费用】¥4800元/人(包括讲师授课费、学习用品、午餐、茶点、发票)【主讲老师】郭晓宁老师(曾历任富士康外聘资深精益IE讲师)课程背景:在当今瞬息万变的市场经济中,制造业面临着前所未有的挑战!上游原材料价格上涨,进出口关税增加、人工及场地租金不断攀升、客户不断压价,即便减员、降薪、合并及精简管理辅助部门,在如此内卷白热化环境下,仍是杯水车薪,制造企业的利润增长如何突破?工厂从前期的产品研发、到生产、最终

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制造业全面精益生产降本增效推行策略及案例解析(授讲:郭晓宁老师)基本信息:【培训时间】2025年04月11-12日深圳、05月27-28日深圳、07月22-23日深圳、09月29-30日深圳、11月28-29日深圳【培训费用】¥4800元/人(包括讲师授课费、资料费、午餐、茶点、税费)【主讲老师】郭晓宁老师(历任富士康IE学院外聘主力精益IE讲师)授课对象:生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员。(本课程尤其适合企业老总带领团队参与,探讨企业中存在难点的根本原因分析及应对

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精益系统实战IE现场改善效率提升培训【基本信息】培训时间:2025年04月22-23 深圳、06月13-14日深圳、08月08-09日深圳、10月17-18日深圳、12月05-06日深圳培训对象:企业总经理/总监/厂长、生产/质量/技术/计划/工程/设备/供应链/成本管制/研发等部门经理及主管,IE/PE/ME/精益改善项目组相关人员、本课程非理论、重落地,非常适合老总带领管理团队一起学习,全员实施精益改善。主讲老师:郭晓宁老师(精益IE实战顾问,曾历任富士康外聘资深讲师)培训费用:公开课:¥4800元/人(包括培训费、教材、午餐、茶点、税票)【课程承诺】优质实战课程,效果保障:公开课,第一天

 讲师:郭晓宁我要报名


基于精益生产及IE—解决生产计划、交期、品质、效率、多批少量及绩效的系统方法基本信息:【培训时间】2025年04月22-23 深圳、06月13-14日深圳、08月08-09日深圳、10月17-18日深圳、12月05-06日深圳【培训费用】¥4800元/人(包括讲师授课费、资料费、午餐、茶点、税费)【主讲老师】郭晓宁老师(历任富士康IE学院外聘主力精益IE讲师)授课对象:生产型企业的总经理/厂长/部门总监;生产部/品质部/工程部/工艺部/仓储/计划与物料部门相关经理及主管、精益生产负责人、工程师等中高层生产现场管理人员及改善人员。(本课程尤其适合企业老总带领团队参与,探讨企业中存在难点的根本原因

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IE工业工程——精益现场改善利器(工厂实战版)【培训时间】2025年03月28-29日深圳、 05月20-21日深圳、07月16-17日深圳、09月19-20日深圳、11月11-12日深圳 【培训对象】企业总经理/总监/厂长、生产/品管/技术/计划/质量/工程/设备/供应链/成本管制等部门经理及主管,IE/PE/ME/精益改善推进办相关人员【培训费用】¥4800元/人(包括讲师授课费、学习用品、午餐、茶点、发票)【主讲老师】郭晓宁老师(曾历任富士康外聘资深精益IE讲师)【课程质量】公开课:第一天课毕不满意,全额无理由退款!内训课:课前不收定金,课后满意再付款!精益咨询项目:量化项目指标,按达成

 讲师:郭晓宁我要报名


快交付高周转:产销协同与库存管控主讲:原西门子高级供应链经理、中物联专家委员会委员 高上课程对象:运营、物控、生管、计划、采购、财务及运营管理中高层课程时间:2025 年 12 月 27-28 日课程地点:广州课程费用:4800元/人岗位收益:1. 了解整个供应链的流程以及计划和物控在其中的作用2. 掌握和了解计划和物控的绩效目标以及计算方法3. 掌握几种常见的预测模型4. 学习科学的设定安全库存、调整备货策略5. 学会PMC柔性生产体系与工具6. 掌握呆滞库存的预防和管理企业收益:1. 提升供应商的准时供货能力2. 提高跨部门协作与沟通能力3. 通过流程和管理标准化、工具化,真正实现快交付,

 讲师:高上我要报名


经济金融形势下的产业机遇与挑战主讲:国台办专家库成员、凤凰卫视特邀嘉宾 王丰收课程对象:1、想根据政策方向布局业务的企业家、企业高管2、想寻找优质产业投资机会的企业家、中高净值人士3、想构筑底层金融思维的企业家、高管、金融从业者课程时间:2025年12月20-21日课程地点:广州课程费用:7800元/人课程背景从地缘、政治、全球经济等多层次构建对中国经济的底层认知在全球政治经济格局动荡、逆全球化与单边贸易保护主义盛行、国内经济增长动力不足的背景下,不断升级的中美贸易战,中央提倡的双循环战略与统一大市场,究竟对民营企业来说意味着什么?只有了解经济发展趋势,才能更好地规划未来的业务打法,然而企业家

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数字时代新媒体营销   2025-01-06

数字时代新媒体营销主讲:抖音电商学习中心认证讲师、数字化营销专家 陈翰逊课程对象:总经理、副总经理、营销总监、品牌经理、电商经理等公司管理层新媒体、品牌、营销、电商项目核心骨干团队课程时间:2025 年 12 月 20-21 日课程地点:广州课程费用:4800元/人,新 一 代 学 习 卡 价 值 领 创 者岗位收益:1.了解数字营销的全貌,包括算法底层逻辑和运行机制,更具前沿性战略眼光2.学会构建有吸引力的内容和精准的品牌人设,提升新媒体品牌建设能力3.了解数字团队的建设和管理,包括如何解决招聘、管理和留任方面的问题,提升新媒体团队管理能力企业收益:1. 通过掌握课程的核心内容,企业能够充分

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全域增长——让经营对准业绩提升主讲:企业全域增长战略顾问、欧莱雅/华润等企业特约顾问 李浩课程对象:创始人/董事长、合伙人/公司高管、业务/市场负责人课程时间:2025年12月13-14日课程地点:广州课程费用:7800元/人1. 建立全域增长系统性思维,重新规划企业增长科学路径2. 公私域联动,与企业环境-资源-能力匹配,找到增长机会3. 掌握全域深度分销系统打法,实现规划落地课程背景当今商业环境的变革速度前所未有,企业面临着巨大的增长挑战。随着消费环境进入第四消费时代,新技术带来的营销环境变革,企业的传统增长思维已经失效。企业必须重新定义增长,以存量周期的核心增长要素为基础,构建全域增长战

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柯氏四级培训效果评估官方认证主讲:华为全球培训中心战略顾问 崔连斌课程对象:企业经营者、人力资源总监、人力经理、培训经理等课程时间:2025年12月13-14日课程地点:广州课程费用:8800元/人1. 建立和呈现培训的“价值证据链”,以证明培训/学习对实现业务目标的价值2. 帮助培训部门的工作达到公司高层及业务部门的期望,并得到全公司的认同3. 获得安迪曼柯氏四级评估专家至少半年辅导,确保您在工作中对此方法的正确应用4. 有机会获得培训评估领域全球最权威的资格证书-柯氏四级培训评估青铜级认证证书:拥有全球企业都认可的专业资格。课程背景柯氏四级评估模型由培训评估领域权威,著名学者,被誉为“培训

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