张远明老师公开课
打造高效能的班组长 2007-09-11
一、 杰出班组长必须具备的观念与品质 观念是最大的障碍 转变观念的途径 观念与企业文化 认识环境 认识自己（团队精神、敬业精神、自我激励、时间管理、压力管理） 认识部下 二、 制定计划、执行计划、交货期管理 班组长长在计划管理中的地位与职责 分解计划必须具备的条件 一个好的生产实施计划必不可少的形式、方法 制定生产实施计划案例 制定日、工序生产计划 生产进度的控制 现场走动管理 现场朝会、夕会 三、 生产现场管理减少浪费 设计合理的生产日报表 川流不息的物料mdash;mdash;原材料、在制品、仓库管理 看不见的浪费之手mdash;mdash;工时管理 呆滞的浪费 现场的七大浪费 掌握动态数