叶正纲老师的公开课
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物流网络规划及优化 2024-10-17
培训时间/地点：2024年11月2829日（星期四 星期五）/上 海收费标准：￥5200/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：随着国家经济的快速发展，企业面临的市场竞争越来越激烈，面对复杂多变的外部环境、不断创新的商业模式，不断涌现的新概念、新技术，如何规划/优化物流网络以实现供应链战略、支持企业的业务发展成为物流供应链管理的重要课题。物流网络是企业物流供应链运作的基础设施，涉及物流供应链运作的各个方面；网络规划自身特性又使其明显区别于日常的物流运营，需要系统化的思维方式、专业的规划工具方法和娴熟的项目管理实
讲师：赵老师我要报名
向华为学习：如何科学分钱，实现集体奋斗 2024-10-17
训战时间：11月15-16日，两天（13h）训战地点：广东深圳，深圳招商前海国际中心B座一、训战背景后疫情时代，绝大部分企业面临更大的业绩增长挑战。严峻的内外部环境，要求每个企业必须重新思考“降本增效、激活组织、提升人均效益”的课题。绩效激励是企业激励员工、获取利润的重要管理手段。任正非说，钱分好了，管理的一大半问题就解决了。但很多企业的绩效和激励工作总是没办法有效激发组织活力，导致公司的业绩很难增长，甚至出现业绩下滑。如何破解绩效激励管理这个难题？企业应该如何解决在绩效管理和激励管理中遇到的困难和挑战，达成企业的战略目标？如何科学分钱激发火车头带领队伍打胜仗？如何激发全员斗志？华为提出企业价
讲师：资深变革管理专家我要报名
向华为学习——如何开好支撑战略达成的经营分析会 2024-10-17
训战时间：11月08-09日，两天（13h）训战地点：广东深圳，深圳招商前海国际中心B座一、训战背景经营分析会议是企业运营中的重要会议之一，是落实战略、达成年度经营目标的作战指挥会议。经营分析会围绕经营目标，通过问题分析发现差距和挖掘根因，揭示风险和洞察机会，通过PDCA闭环管理，使得年初制定的经营目标能够有效达成。经营分析会是个实操性很强的工作，重点不在于会议的组织形式和方法，而是发现业务问题和闭环管理。如何通过管理手段找出业务的问题，并通过一些管理机制闭环这些问题，进而提升经营效益，这才是经营分析会的重点。会前：基于数据锁定问题，充分拉通分析根因；会中：围绕专题深入剖析，会上必须形成共识；
讲师：鲍老师我要报名
海外短视频总裁班——TIKTOK商业生态与红利机遇 2024-10-17
《海外短视频》总裁班课程费用：1980元/人课程对象：董事长、法人、,总经理、核心股东、决策者课程时间：2024年10月17-18日 沈阳站；10月26-27日 深圳站课程讲解：TIKTOK商业生态与红利机遇中小企业为什么必须做TIKTOK不懂外语,如何玩转外贸大盘数据调研,定位产品和行业如何精准起号,快速获得订单课程大纲：第一天IKTOK营销定位目标市场选择和定位目标客户精准画像定位TOB和TOC企业盈利模式定位TIKTOK账号定位TOB和TOC企业引流获客账号定位TOB和TOC企业品牌营销推广账号定位硬件基础模拟运行技术的核心要素手机硬件的基础设置步骤账号标签(精准获客)打精准标签的具体方
讲师：易老师 刘老师我要报名
销售经理核心技能提升特训营 2024-10-17
时间参加对象：企业中高层销售管理人员/主管经理/销售主管/市场部管理人员2024年12月19-20日项目背景营销是企业的生命线，营销团队是企业的先锋军，如何保障团队向心力实现党指挥枪？客户是企业的资产，市场是企业的命脉 ，如何管理实现绩效目标的达成？如何“管”“理”好市场提升绩效？如何管理、留住、用好精英型人才？如何做好管理布局撬动市场？如何增强市场占有率覆盖？如何提升团队势气？如何推动机制的完善？如何执行公司的管理制度？本课程就是根据以上问题，从绩效的角度出发，教会学员找准定位、带好团队、管理激励、用人留人、帮教练管、提升绩效，系统讲解如何打造高绩效的营销团队，帮助学员梳理思路，提升管理技能
讲师：吴兴波我要报名
全面质量管理（TQM）与突破性质量改善专题培训 2024-10-17
培训目的：“第一次就将正确的事做正确”这是所有企业追求的一种管理境界，但事实上，我们常常被劝戒，在工作中要更加认真和细致，如果我们做不到，我们将接受惩罚。除此之外，我们仅用了很少的时间去探究问题的本身。“零缺陷品质管理“主张企业发挥人的主观能动性来进行经营管理，强调预防系统控制和过程控制，它为企业提供 了卓越绩效的解决方案和管理模式。在本课程中，将尽述零缺陷管理的理念、实施方略及评估体系，相信通过本课程的学习，您将全面领略零缺陷管理理念及运作模式，从而为企业提升质量管理水平提供支持。【课程大纲】第一章 全面质量管理的概念一、全员品质意识提升1、质量及质量管理的内涵2、品质意识理念3、树立正确的
讲师：洪剑坪我要报名
新经济形势下公司治理与财务管控创新 2024-10-17
【课程背景】在新经济形势下，财务大数据时代来临，企业竞争加剧，公司治理模式和企业价值提升路径都在发生重大转变！您不仅仅要关注税收政策、操作技能、部门间沟通等等；更需要解决企业的资金问题、反应真实的财务数据、调整公司的运营策略；如果您的视野还停留在某个点、谋个面上，此时此刻的您只能算是一个合格的财务管理人员！财务大数据时代对财务高级管理人员提出了严峻的挑战，我们必须与时俱进！本课程教会您站在公司治理的角度指导整个企业的战略运营，做出更为科学、合理的决策，从而给企业带来真正的价值提升。赶快报名参加吧！我们的课程不仅仅是一堂培训；而是给您一个能够解决您所有问题的方案！【课程收益】★财务管控现状分析及
讲师：佟老师我要报名
AI赋能高效办公—让工作效率轻松翻翻 2024-10-17
时间/地点/价格： 10月30日/苏州/1580元课程背景自ChatGPT3.5版本正式推出后 ，AI的实用价值立刻乍现面前 ，众人惊呼”AI时代正式到来“这是一个意义堪比蒸汽机的发明。同时 ，在各行各业都有大量的工作者在用自己的实践不断探索 AI的具体应用，总结出许多优秀经验和技巧。● 如何才能用更少的时间完成更多工作量？● 如何才能高效的完成任务而非让AI敷衍了事？● AI有那么多天花乱坠的功能，到底哪些才能为我所用？本课程即针对以上问题而开发。课程收益1、提质：减少低价值任务的工作量 ，聚焦创造性工作 ，提高工作质量；2、增效：提高工作效率、缩短时长，简化工作流程、减少重复性工作；3、避
讲师：都国凡我要报名
标准工时测量与改善 2024-10-17
时间/地点/价格：10月28-29日/苏州/3980元课程背景在中国随着廉价的劳动力慢慢退出历史，如何降低成本、提高效率、以最低成本实现顾客价值最大化，是每个企业管理者必须关注的问题。随着企业精细化管理的到来，标准工时已经被应用于企业的各个领域，他是企业实施TPM、精益生产、六西格玛等内部改善的基础，标准工时已被誉为企业数字化管理的基石。如何制定标准工时？如何测定标准工时？如何根据标准工时改善公司的产能及交期？如何利用标准工时实施绩效管理与改善？如何依据标准工时，开展效率改善？如何利用标准工时，推动企业的整体改善？以上问题及困惑将由高级讲师带领您共同探讨。课程搜集了大量企业真实改善案例及企业在
讲师：张老师我要报名
从专业技术走向管理 2024-10-17
时间/地点/价格：10月25-26日/苏州/3980元课程背景一份权威的统计报告显示，现在的职业经理人，65以上的人曾经从事过营销工作，而58的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。技术以严谨求进，管理以艺术求精——从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，也是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅！本课程以帮助职业经理人“突破管理瓶颈”为核心，以“全面、易懂、实用”为原则，引导您迅速踏上从技术能手到管理精英的梦想之旅！课程收获1、了解技术人员和管理人员的不同特质差异，管理人员必备的观念、知识、技能；2、认识和适应你所处企业的企业环境、文化氛围根据企业发展战略和企业资源制定工作策略；
讲师：周老师我要报名
高效管理者的七项修炼 2024-10-17
时间/地点/价格：10月21-22日/苏州/3880元课程背景组织的问题基本上来自管理，管理的问题通常来自于经理人的自我管理和员工关系。人的行为受习惯的影响最大，而习惯是具有三个相互重叠的成分的行为模式：愿望，知识和技巧。因为这三个成分是学来的，所以高效能的习惯也可以通过学习获得。把这些习惯应用在工作和生活中，以达到共同的成就。一个人持续成熟所显示的各项修炼是相互关联，相互依赖和连续的，其有效性的提升始于自我管理、自我约束和自我完善，成于有效地激励他人、带领他人和整合团队；当然，经理人必须自己先做一个高效能的人，然后才能有效地带领他人。本课程通过改变经理固有的思维和工作习惯，使经理人在自我管理
讲师：庄老师我要报名
客户分类方法与管理策略 2024-10-16
培训时间： 2024年12月9日上海培训费用2980元/人（含培训费、资料费、发票）课程背景:现代企业经营中市场的因素愈来愈占主要地位，以顾客为关注焦点已经成为企业经营的核心思想之一。关注顾客表现在许多方面，而且这些方面又不是孤立的，他们成为相互配合相互制约的完整体系。引进客户关系管理在所必然。企业必须建立一套科学系统的客户关系管理方法，以有效开发新客户、保留老客户。如何将客户关系管理的理念和方法，贯彻到企业的每一个流程，体现在员工的日常行为之中，是本课程的关注重点。课程大纲第一部分 客户管理的内涵第一章 客户管理到底管什么1.1 客户管理的目标 1.1.1 客户规模与客户利润贡献 1.1.2
讲师：宫同昌老师 我要报名
数字化时代的电子商务与网络营销 2024-10-16
直播时间：2024年11月30日 （共6课时）培训费用：2980元/人 直播小班课课程背景：电子商务技术日新月异，商业模式层出不穷，LBS、NFC、O2O创客、威客……令人应接不暇，眼花缭乱，如果你不想雾里看花，而是想高瞻远瞩，指点江山，那么把握电子商务本质，看清其发展趋势便是你的必杀器。如果你想在应用电子商务时，得心应手，随心所欲，那么了解电子商务支付、安全、营销这些基本应用技术便是你的必备知识。如果你掌握了规律、具备了知识，仍然不会运用，那是因为你还没有看清高手们背后运作的门道。课程收益：我们将和你在回顾互联网发展的进程中的重大事件中，看清电子商务的本质，把握未来发展的趋势，使你洞若观火，
讲师：宫同昌老师我要报名
2024 年中国社会科学院大学经济学院国民经济学专业在职高级 2024-10-15
一、大学简介中国社会科学院大学，秉承中国哲学社会科学研究领域丰厚的积淀，承载历史使命而生，汇聚多方力量而成。1978 年，有“春风第一枝”美誉的中国社会科学院研究生院成立，2017 年，以社科院研究生院为基础，整合多方资源，中国社会科学院大学正式组建，直属于中国哲学社会科学研究的最高殿堂-中国社会科学院。大学以中国特色社会主义一流文科大学为办学定位，为社会主义现代化建设培养哲学社会科学最高层级研究型人才。大学以科教融合为特色，目前已成立 13 个本硕博一体化科教融合学院，实现科教相互融合、校所优势互补，拥有 16 个博士学位一级学科，124 个博士学位二级学科，17 个硕士学位一级学科，132
讲师：教授我要报名
中国社会科学院财经战略研究院金融学专业高级研修班 2024-10-15
【主办单位介绍】中国社会科学院是中共中央直接领导、国务院直属的国家哲学社会科学研究机构，是中国哲学社会科学最高学术研究平台。它的宗旨是，努力发挥马克思主义坚强阵地、党和国家重要思想库和智囊团、中国哲学社会科学最高殿堂作用，为发展繁荣我国哲学社会科学，为建设中国特色社会主义事业作出应有贡献。中国社会科学院财经战略研究院简称“财经院”，其前身为成立于 1978 年 6 月的财经所。财经院定位为学术型智库，即建立在学术研究基础上、以学术研究为支撑的党和国家思想库和智囊团。其主要任务是：1.立足于为党中央、国务院的科学决策服务，就国家经济社会发展进程中的重大现实问题提供战略咨询与对策建议;2.立足于长
讲师：教授我要报名
中国社会科学院财经战略研究院经济管理学专业高级研修班 2024-10-15
【主办单位介绍】中国社会科学院是中共中央直接领导、国务院直属的国家哲学社会科学研究机构，是中国哲学社会科学最高学术研究平台。它的宗旨是，努力发挥马克思主义坚强阵地、党和国家重要思想库和智囊团、中国哲学社会科学最高殿堂作用，为繁荣发展我国哲学社会科学，为建设中国特色社会主义事业作出应有贡献。中国社会科学院财经战略研究院简称“财经院”，成立于 1978 年6 月。财经院定位为学术型智库，即建立在学术研究基础上、以学术研究为支撑的党和国家的思想库和智囊团。其主要任务是：1.立足于为党中央、国务院的科学决策服务，就国家经济社会发展进程中的重大现实问题提供战略咨询与对策建议。2.立足于长期学术研究的积累
讲师：教授我要报名
对标华为企业大学建设高研班 2024-10-14
培养将军的摇篮华为大学建设实践高研班学习时间：2024年12月27-28日学习地点：杭州学习对象：董事长、总经理等企业人力资源、企业大学、培训部门相关负责人华为简介华为—全球翘楚，持续领先华为是目前中国企业中，唯一一家同时在主流产品和国际主流市场上，与国际一流企业竞争的中国企业。这家来自中国的世界500强，也是真正被世界认可的全球化公司。华为—管理最好，文化最正熔炉的力量，无坚不摧。20 万个性独立、思想自由的高学历知识分子，瞬间被改造成价值观统一并且方向一致的狼性十足的战士。华为向中国企业提供了成为行业领袖系统的管理思想体系。 任正非凭借卓越的领导力带领着华为持续胜利。垫子文化，狼性文化，变
讲师：魏老师我要报名
走进阿里学三板斧管理 2024-10-14
课程背景在马云饰演风清扬的《功守道》中，他为我们讲了一个管理的定义：“管理不是一门知识，管理是一门功夫”。功夫与管理有什么区别？1+1=2，学会以后我们按照这个使用，不会错，这是知识。但功夫不是，功夫就两个字，一“横”一“竖”，赢的人站着，输的人躺着，这就是功夫。在阿里巴巴，强调管理的功夫，如同“降龙十八掌”，“九阳真经”，给你一个问题，你拿这个能解决，这叫功夫。马云在阿里明确给出了管理者的定义：“管理者是通过成就他人来成就自己的人”。2009年，阿里已达万人规模，但各种管理问题成了制约发展的关键问题，为此，阿里引进了大量的外部课程，但都没有达到预期的效果，基于真实的业务场景，对培训的要求是“
讲师：陈老师我要报名
走进西门子&一汽大众学精益管理、智能制造 2024-10-14
学习时间：2024年4月25-26日，12月16-17日 学习地点：成都学习对象：董事长、总经理等高管、厂长、车间主任等生产管理负责人、信息化主管等项目背景新挑战金融危机之后，各国都在制定以重振制造业为核心的再工业化战略，制造业再次成为全球经济竞争的制高点。发达国家高端制造回流与中低收入国家争夺中低端制造转移同时发生，对我国制造业形成“双向挤压”。中国制造业正面临劳动力成本上升、人口老龄化等诸多挑战，人口红利已经消失。同时，制造业本身5大矛盾日益突显：自主创新能力弱，部分关键核心技术缺失；产品质量不高，缺乏工艺、材料与责任；产业结构不合理；资源环境承载接近极限；产业国际化不高，全球化经营能力不
讲师：郑老师 罗老师我要报名
走进阿里学铁军团队打造 2024-10-14
课程背景以下企业痛点您是否感同身受？带兵打仗没有章法；业绩增长没有抓手；团队成员没有激情；培养人才没有方法。“阿里巴巴销售铁军”是中国互联网史上最彪悍、最勇猛、最具阿里味的团队，在阿里早期，用汗水磕下每一位客户，为阿里的发展奠定了坚厚的基础，被马云评价为“最有阿里味儿”的一群人。6年时间，从零开始，一年做到每天营收100万，两年做到每天利润100万，三年做到每天纳税100万。培养出了滴滴创始人程维、美团前COO干嘉伟、同程旅游创始人吴志祥等超级人才。那么，阿里巴巴是如何打造销售队伍的？这样一支铁军背后又有怎样的秘密？课程亮点gt;gt;组织基因参观阿里巴巴，学习组织、业务一体之道阿里巴巴发展里
讲师：宋海老师我要报名
走进成都西门子创新中心&通威太阳能 2024-10-14
学习时间：2024年 学习地点：成都学习对象：董事长、总经理等高管、厂长、车间主任等生产管理负责人、信息化主管等项目背景新挑战金融危机之后，各国都在制定以重振制造业为核心的再工业化战略，制造业再次成为全球经济竞争的制高点。发达国家高端制造回流与中低收入国家争夺中低端制造转移同时发生，对我国制造业形成“双向挤压”。中国制造业正面临劳动力成本上升、人口老龄化等诸多挑战，人口红利已经消失。同时，制造业本身5大矛盾日益突显：自主创新能力弱，部分关键核心技术缺失；产品质量不高，缺乏工艺、材料与责任；产业结构不合理；资源环境承载接近极限；产业国际化不高，全球化经营能力不足。离散工业面临的挑战日益严峻，商品
讲师：郑老师 罗老师我要报名
一张图搞定战略：战略萃取与落地全景图 2024-10-14
课程排期/Scheduling上海：2024年10月25日-26日深圳：2024年11月22日-23日课程概述/Overview课程介绍《一张图搞定战略 》系统致力于实现“一张图穿透战略灵魂、一张图导出战略、一张图战略落地”三重目的。解决痛点为：1、企业战略规划旷日持久、耗资巨大，但往往忽略了企业战略本质问题，或者战略执行两张皮；2、卡普兰版战略地图从运营效率出发，更多成为一种思维工具，需要升级以适应中国企业的变革实际。本产品在多年企业实践和历经十数年项目如美的集团、顾家家居、兰石集团、交控集团等企业深度服务基础上，终于精炼出一张图搞定战略+直接落地，基于结构效率，重塑变革时代的战略俯瞰力，帮
讲师：李老师我要报名
2024 年中国社会科学院大学经济学院数字经济与管理在职高级 2024-10-14
一、【大学简介】中国社会科学院大学，秉承中国哲学社会科学研究领域丰厚的积淀，承载历史使命而生，汇聚多方力量而成。1978 年，有“春风第一枝”美誉的中国社会科学院研究生院成立，2017 年，以社科院研究生院为基础，整合多方资源，中国社会科学院大学正式组建，直属于中国哲学社会科学研究的最高殿堂-中国社会科学院。大学以中国特色社会主义一流文科大学为办学定位，为社会主义现代化建设培养哲学社会科学最高层级研究型人才。大学以科教融合为特色，目前已成立 13 个本硕博一体化科教融合学院，实现科教相互融合、校所优势互补，拥有 16 个博士学位一级学科，115 个博士学位二级学科，17 个硕士学位一级学科，1
讲师：教授我要报名
2024 年中国社会科学院大学经济学院发展经济学在职高级课程 2024-10-14
一、【大学简介】中国社会科学院大学，秉承中国哲学社会科学研究领域丰厚的积淀，承载历史使命而生，汇聚多方力量而成。1978 年，有“春风第一枝”美誉的中国社会科学院研究生院成立，2017 年，以社科院研究生院为基础，整合多方资源，中国社会科学院大学正式组建，直属于中国哲学社会科学研究的最高殿堂-中国社会科学院。大学以中国特色社会主义一流文科大学为办学定位，为社会主义现代化建设培养哲学社会科学最高层级研究型人才。大学以科教融合为特色，目前已成立 13 个本硕博一体化科教融合学院，实现科教相互融合、校所优势互补，拥有 16 个博士学位一级学科，115 个博士学位二级学科，17 个硕士学位一级学科，1
讲师：教授我要报名
全面薪酬体系模式设计（电脑实操版） 2024-10-14
课程排期/Scheduling北京：2024年10月19日-20日深圳：2024年11月23日-24日北京：2024年12月14日-15日北京：2025年04月12日-13日上海：2025年05月24日-25日深圳：2025年06月28日-29日上海：2025年12月27日-28日课程概述/Overview课程背景薪酬，心愁，新仇。科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着技术的迭代发展，市场竞争越来越向人才竞争倾斜，对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要，所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。但是薪酬问题却是影响员工敬业度满意度最直接的问题，也
讲师：白老师我要报名
B2B营销操盘手训练营 2024-10-14
课程排期/Scheduling上海：2024年10月23日-24日深圳：2024年11月20日-21日北京：2024年12月20日-21日课程概述/Overview课程介绍《B2B营销操盘手》课程是针对变革时代2B企业的营销骨干人员需要知识能力结构的升级和角色的转变，推出的一门带着问题来、拿着实施方案走的营销操盘手实战交付课。营销操盘手是企业发展中非常重要的一环，他们负责制定营销策略、推动销售工作、开发新客户等各项工作。为了帮助操盘手更好地完成工作，提高工作效率，本课程通过对2B企业营销骨干人员、后备干部及现有操盘手的能力、困惑和痛点的解析，提出从营销规划和营销管控两条主线出发，将营销操盘手如
讲师：李老师我要报名
精益生产之实战IE现场改善降本增效培训 2024-10-14
精益生产之实战IE现场改善降本增效培训【培训时间】11月08-09日 深圳班（确定开课）【培训对象】企业领导、厂长、总监、生产经理、班组长、主管、企业PIE部人员、品管部/技术部/生产部/质量部等生产管理人员等【培训费用】公开课：￥4800元/人(包括讲师授课费、资料费、午茶、茶点、发票税费)【主讲老师】郭晓宁老师（历任富士康IE学院常年外聘主力精益IE讲师）课程质量：公开课：第一天课毕不满意,可全额无理由退款！内训课：课前不收定金，课后满意再付款！精益辅导咨询：量化降本增效指标，按达成效果收费！捷埃梯咨询——专注精益IE降本增效领域，深耕细作，只做精品，内容全新升级！注重系统、实战，摒弃空头
讲师：郭晓宁我要报名
金牌店长业绩增长破局班 2024-09-28
一、业绩下滑！作为门店“二老板”，你有突破业绩的思路、方法与工具吗？短视频获客≠业绩持续增长！大多数门店利用短视频获客，为什么业绩做不到持续增长呢？因为短视频只是带来了“泛粉”顾客，如何做私域转化成“有效”顾客？以及如何确保持续复购变成“口碑”顾客？还有很长的路要走。门店业绩增长是一个系统工程，需要经营型店长经营能力六个模块的系统配合才能拿到满意的结果。经营型店长就是门店的“二老板”，必须对业绩对盈利负责。但是大多数店长遇到业绩下滑时，总是老虎吃天没法下爪，头痛医头脚痛医脚，没有业绩增长的系统思维。每月业务复盘之后，业绩还是不理想。没有单店业绩提升的框架思维，没有领导统筹能力，没有思路、方法、
讲师：刘晓亮我要报名
新体媒时代的私运域营与域全营销 2024-09-27
新体媒时代的私运域营与域全营销【课程背景】：新媒体营销传播速度快、成本低、信息量大、内容丰富、互动性强，能为企业品牌宣传、产品销售带来良好的效果，因此对于运营人员十分重要。本课程通过内容定位、内容优化、吸粉引流、社群构建、内容变现等内容运营专题，讲解新媒体营销与运营的核心方法。通过微信、微博、百科、直播等平台的运营实例，深度解析新媒体营销与运营的实战技巧。那应该如何做好新媒体线上营销呢？如果我们想最大化的利用好线上新媒体平台的价值，就需要做到“线上全渠道铺开，打造新媒体营销矩阵”，来达到低成本获客，更详细的了解你的客户，最终精准获客的营销闭环的多重目的。那在这个完整矩阵公式应该是由五部分组成：
讲师：葛老师我要报名
《组织诊断模型、方法和过程实践技能（增加AI建模）》 2024-09-25
《组织诊断模型、方法和过程实践技能（增加AI建模）》增加AI建模内容的：组织诊断模型、方法和过程实践技能【课程背景】当下组织呈现了强有力的竞争力。组织的力量源于诸多方面，例如组织文化，组织架构、组织流程等。有效组织诊断，才能够帮助组织选择正确发展方式，支持业务全面提升，推动企业可持续长期健康发展。因此，对于认清组织，识别组织能力成为一个复杂的过程，如何全面理解组织战略、经营策略、组织结构和形态、组织管理流程？对于组织发展实践者而言，如何掌握OD必备的诊断能力，如何将调查分析的结果转化成具体且可执行的方法？【课程亮点】1. 明晰组织诊断的概念和原理：包括组织诊断本质、场景、重要性以及诊断的方法与