王武伟老师的公开课
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精益推进技巧&方针管理 2024-12-24
精益推进技巧amp;方针管理价格：4380元/人导师：刘宝生老师课程日期：12月16-17日（周二周三、上海开课）参训对象：总经理、厂长、高层领导、生产总监、副总等相关人员；【课程介绍】中国经济进入“新常态“，企业面临的挑战不断增加，如何应对在经济低靡时期的挑战？如何在重重挑战中突围？企业管理者（尤其是高层经理）面临着前所未有的压力。企业如何制定确实有效的目标和策略及日常管理帮助企业走出困境？如何能清楚了解经营者或高阶管理者的理念、目标及策略如何能将层层分解并落实到行动？知道如何建立日常管理体系，并与方针管理体系结合？了解如何掌握工作重点，设定方针及部门日常绩效衡量指标？如何控制哪些该投入哪些
讲师：刘宝生我要报名
精益班：全面质量管理TQM 2024-12-24
课程价格：4680元/人授课：陈老师课程日期：11月7-8日（周五周六、上海开课）参训对象：企业运营总监、质量管理、品管、工程师、供应链管理、研发管理相关人员等；【课程背景】质量是企业的生命，质量是企业获得客户认可并获得持续业绩增长的基础。质量在每个企业都可以喊出一系列的标语和口号，质量在每个企业都可以说起来非常重要，但在实际的企业运作过程中，不稳定的产品质量，不断重复发生的质量问题，高昂的三包费用和返工返修成本，面临越来越多的客户抱怨和投诉，似乎我们陷入了质量管理的怪圈：我们很重视产品质量，但我们从未真正改善产品质量并真正的做到预防。如何构建适合企业自身特点的质量系统并很好的得以落地开花，是
讲师：陈老师我要报名
TPM设备效率管理&问题解决 2024-12-24
TPM设备效率管理amp;问题解决价格：4380元/人讲师：刘宝生老师 课程日期：9月16-17日上课地点：上海某精益实践工厂参训对象：企业制造部门各级主管、设备保养及维修工程师、生产技术部主管及工程师、现场改善活动小组主要成员等；【课程背景】在繁重的生产任务面前，我们都面临这样一个思考，我们到底是不是设备的主人呢？如果是的话我们又是怎么样驾驭设备，使得设备的总效率提高，降低设备停台呢？工业4.0时代来临，企业自动化程度越来越高，设备越来越多，对设备的依赖性越来越大，管理设备运营的费用持续增加，要求提高设备使用效率，降低设备运营成本的呼声越来越难高；如何有效做好地管理好设备，激发设备管理、维护
讲师：刘宝生我要报名
多品种小批量混线生产标准作业实践 2024-12-24
多品种小批量混线生产标准作业实践价格：4380元/人导师：刘宝生老师课程日期：6月13-14日（周五周六、苏州开课）参训对象：生产经理、精益经理、生产主管、生产现场主管、工程师、工段长、班组长等生产相关人员。【课程背景】在当今激烈的市场竞争中，企业正面临着人员费用的增加，原材料的涨价，人民币的升值，而产品价格却趋于下降。“三涨一跌”，使企业承受着巨大的成本压力和生存的危机。企业纷纷寻找妙方良药，消化成本的增加。即研究如何提高企业效率与效益的管理，自动化并没有达成相应效果？多品种、小批量模式下很难实现自动化？殊不知提高效率、降低成本最基础最有效的方法是“标准作业”。自动化最好的前提也是“标准作业
讲师：刘宝生我要报名
精英班：价值流实践规划VSM 2024-12-24
精英班：价值流实践规划VSM价格：5280元/人讲师：刘宝生老师 课程日期：5月13-15日（周二至周四 无锡开课）参训对象：总经理、厂长、部门经理、生产经理、精益经理、精益主管、生产主管等中高层管理人员；【课程背景】工厂企业的生产过程不流畅，过程中存在大量不增值的行为和过程。随着订单式生产（MTO）在越来越多的企业中的应用，许多都面临着这样的问题，订单交货期越来越短，订单变更频繁，紧急订单越来越多，工厂不能及时有效反应，工厂管理流程复杂。虽然从订单接收到发货流程上作了一些改进，但效果不佳。经常性缺料造成交货期严重滞后，同时呆滞的材料库存又在增长，所有的这一切源于缺乏一个精益的VSM价值流。【
讲师：刘宝生我要报名
精益物流KANBAN与供应链管理 2024-12-24
精益物流KANBAN与供应链管理-颠覆性周期缩短amp;库存降低价格：4380元/人导师：刘宝生老师课程日期：11月26-27日（周三周四、常州开课）参训对象：总经理、厂长、高层领导、生产、物流经理、采购经理、精益经理、供应商管理等相关人员；【课程介绍】多品种、小批量物流和供应链面临的挑战： 生产如果已经实施多品种、小批量了，配套的物流和供应链模式如何应对，如何在提高服务水平要求下还能降低成本？降低库存？v物流部很多问题与困惑：²增加送货频率，我需要多加人，会增加物流成本；员工也不乐意，他们意见很大！²柔和一点的领导说那就算了，现场多一点库存吧！但是多一点库存没有解决问题，因为生产线经常缺料！
讲师：刘宝生我要报名
精益数字化工厂实践 2024-12-24
精益数字化工厂实践—-解决MES问题和障碍价格：4680元/人讲师：刘宝生老师 课程日期：11月19-20日（周三周四、上海开课）参训对象：企业总经理、副总、厂长、中高层经理、部门主管、IT主管、精益经理等相关人员；【课程介绍】未来五年左右，一切商业都将数字化，智能化，从现在开始，互联网也是深入产业的起始年，企业一边担心自己被时代淘汰的忐忑，一边抱着摸着石头过河的心态，来落实企业实现数字转型升级之路，但目前能够华丽转身的却是乏善可陈。企业该如何在数字化转型升级中解放思想，应 对自如？数字化是必然趋势，但盲目追随概念只会导致失败，陷入数字化泥潭，必须结合企业实际状况，从实际需求出发，把握实用性的
讲师：刘宝生我要报名
TPM设备全面生产维护与效率管理提升 2024-12-24
价格：4380元/人 导师：王老师课程日期：10月23-24日（周四周五、上海开课）参训对象：设备部长/经理、生产部长/经理/主任、维修人员、班组长；【课程背景】随着工业化进程的不断进步，机器代替人工的时代已经来临，国内外企业都在智能化和专业化这个制高点上竞争，智能工厂的建设离不开精益生产和智能工具的合理结合，智能设备的管理提升刻不容缓，从设备管理的角度看，设备管理的水平直接影响着现场生产效率的提升。设备管理一直是不被运营管理重视的话题，设备管理有效运转效率直接决定着成本、品质、产能和企业利润，我国大部分企业的设备OEE水平达不到35，我们认为具有很大的挖掘潜力，全面竞争的年代已经来临，假如你
讲师：王老师我要报名
VAVE价值工程研发降本 2024-12-24
VAVE价值工程研发降本价格：5280元/人 导师：陈老师课程日期：10月24-25日（ 周四周五、上海开课）参训对象：总经理、副总经理、总工程师、生产总监、技术总监、研发部经理、技术部经理、生产部经理、产品经理、项目经理、研发工程师、设计工程师、工艺工程师等；【课程介绍】价值工程起源于上世纪第二次世界大战。它以一种全新的理念，将V=F/C(价值=功能/成本)简单的数学概念经由管理手法，运用技术、信息、创意等经营要素转化成以最低成本研制最适功能的产品。目前已在全球各行业发挥其卓越功效。1.顾客期望企业的产品功能能够进一步提升，但是价格却要进一步降低，怎么办？2.顾客需求不断变化，新技术不断涌现
讲师：陈老师我要报名
快速切换SMED实战训练 2024-12-24
快速切换SMED实战训练--切换时间减少50价格：4380元/人导师：刘宝生老师课程时间：10月17-18日（周五周六、上海开课）参训对象：副总、生产总监，各部门（生产、设备、工艺、质量、计划）经理-主管-工程师、班组长组成的跨部门团队；【课程背景】SMED 是小批量多品种生产的前提，也是 Kanban 拉动的前提，甚至是单件流顺畅的条件之一。均衡生产、Kanban 拉动、效率提升、OEE 提高都要有 SMED 的功劳。企业管理者应该把快速换型作为一个关键性的工具去推动，才能真正发挥这个工具的价值，换模让许多企业大伤脑筋，因为它吃掉了大量的时间，降低了生产效率。一分钟快速换模是一种快速和有效的
讲师：刘宝生我要报名
工厂价值流分析&制造成本控制 2024-12-24
工厂价值流分析amp;制造成本控制价格：4680元/人导师：刘宝生老师课程时间：9月25-26（周四周五 上海开课）参训对象：总经理、总监、制造、工艺、质量、物流、车间、财务等部门中基层负责人相关管理人员；【课程背景】l经济下行环境，降本增效能力是企业的生存能力，是企业管理者的核心价值体现；l产品价格向下降，各种生产要素成本向上升，企业管理者确实压力山大；l生活成本不断上升，是主动考虑给员工涨薪，还是面对员工频频离职，双方都处于两难处境；lVUCA时代，各种要素都在变化，如何做到降低成本不变，需要管理者更有智慧；l国际政治经济格局的变化带来了更多不确定因素，只有平时练好基本功，强化内功才能抵御
讲师：刘宝生我要报名
制造业数字化转型规划与智能制造 2024-12-24
制造业数字化转型规划与智能制造导师：Richard周老师 工业大数据 amp;数字化转型专家课程价格：5680元/人课程时间：9月19-20日（周五周六、上海开课）参训对象：制造企业的总经理、厂长、生产运营、负责人、CIO、战略规划负责人、供应链负责人、智能制造小组、工业4.0项目组、IE/精益六西格玛小组负责人；【课程价值】uØ全面了解数字化时代实现卓越运营的最佳方式uØ深入了解数字化如何作为第一生产力工具突破效率瓶颈，提质增效uØ深入了解用数字化方式实现以客户为中心的管理理念uØ深入了解流程的数字化设计思想与优化路径，突破当前流程经营水平uØ学习如何借助数字化实现运营的精细化管理，实现管理
讲师：周老师我要报名
DBS（丹纳赫）问题分析解决 2024-12-24
DBS（丹纳赫）问题分析解决价格： 4380元导师： 威廉老师 课程日期：9月18-19日（周四周五 ）上课地点：上海某实践工厂参训对象：企业厂长、总监、部门经理、精益或改善负责人、工程师等人员【课程背景】您在工作中解决问题的过程中没有碰到如下的情况呢？l问题定义错误l直接跳到解决方案l对策并没消灭差距l对策没有维持l指导工作不力碰到上述问题解决拦路虎的时候，我们又该如何面对？1）问题定义错误时需要一个简洁标准的问题定义包含4个要素：标准、实际、差距、趋势2）直接跳到解决方案时需强调去现场收集事实并根据事实追问5个Why的内容3）对策并没消灭差距时需在现场验证对策并且衡量其效果4）对策没有维持
讲师：威廉老师我要报名
现场5S与可视化落地实践 2024-12-24
现场5S与可视化落地实践价格：3980元/人 导师：邓老师 现场管理实战顾问课程日期： 9月12-13日（周五周六、上海开课）参训对象：5S项目负责人，5S推行团队成员，企业改善团队，生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门的经理、主管；【课程背景】5S是一切现场管理的基础，5S管理来源于日本，日本推行5S使其制造业迅猛发展，质量与产量得到同步快速提升，现场管理是企业管理的基石，高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证，是企业效益和市场竞争力的动力。现场是一个企业的“营销砝码”，也是一个企业管理水平高低的集中体现，它能影响客户的直接评价。5S的有效实行，不仅提升现场管理水平，而且还能改变企
讲师：邓家飞我要报名
多品种小批量运营管理QDC全面提升 2024-12-24
多品种小批量运营管理QDC全面提升价格：6980元/人导师：刘宝生老师 慧制咨询首席顾问、慧制精益学院院长课程日期：8月28-30日 （周四-周六 上海开课）参训对象：总经理、总监、各部门经理，（总经理带队、各部门负责人共同参与、达成共识就可以落地运用）；课程效果承诺：不满意退费；【课程背景】多品种、小批量定制化需求已经成为当下制造业的普遍模式，既满足客户需求又保持运营高效稳定的方法大家并没有掌握；u交付无法满足，库存却堆积如山；u紧急插单协调让生产和销售都窝火；u忙中出错质量走下坡路，客户抱怨此起彼伏；u计划波动忙闲不均，员工和老板都在怨声载道；u人机料法各种异常让主管们无暇顾及；u最后自然
讲师：刘宝生我要报名
VUCA环境变化模式下-供应链跨部门&供应商协同降本 2024-12-24
VUCA环境变化模式下供应链跨部门amp;供应商协同降本增效价格：4680元导师：刘宝生老师课程时间：8月22-23日（周五周六、无锡开课）参训对象：总经理、副总、总监，生产、运营、物流、供应链、计划、采购、财务等企业中高层管理人员；【课程背景】l降低成本，是企业经营永恒的话题，也是在竞争惨烈之下经理人最大的压力；l产品价格向下降，各种生产要素成本向上升，企业管理者确实被夹心夹得难受；l生活成本不断上升，是主动考虑给员工涨薪，还是面对员工频频离职，双方都处于两难处境；lVUCA时代，各种要素都在变化，如何做到降低成本不变，需要管理者更有智慧；l尤其是面对疫情的冲击，平时已经捉襟见肘的企业，突发
讲师：刘宝生我要报名
一线主管日常管理-生产大咖教你如何做好一日生产管理 2024-12-24
一线主管日常管理-生产大咖教你如何做好一日生产管理价格：3980元/人 导师：白宝俊老师课程日期：8月15-16日（周四周五、上海开课）12月19-20日（周五周六、上海开课）参训对象：生产总监、生产经理、车间主任、生产科长、生产系长、生产线长等管理干部储备人，以及感兴趣的班组长、工段长、领班、生产助理、品管员等；【课程背景】上面千根线下面一根针。现代企业管理向纵深发展的进程中，面向生产的管理干部已成为最重要的一项艰巨的、战略性的组织任务。为了打造卓越标杆团队，激励团队成员进一步提高自我管理能力，以及班组团队管理能力，毋庸置疑成为了改变员工理念，塑造良好班组氛围的关键。进行车间管理主要从人、机
讲师：白宝俊我要报名
精益工厂布局设计3P 2024-12-24
精益工厂布局设计3P—生产准备流程课程价格：4680元/人 导师：刘宝生老师课程日期：7月25-26日（周五周六、杭州开课）12月12-13日（周五周六、无锡开课）参训对象：总经理、工厂副总、生产总监、新工厂布局负责人、工程设备总监、精益经理、生产主管等；【课程介绍】绝大多数的工厂在建时，仅考虑了各区域的布局及硬件规划。很少有工厂将精益的理念融入到建设的过程中。而更多的负责人并不明白，精益工厂是“设计出来的”、“建造出来的”，而不是通过后期不断完善改造出来的。本课程采用3P方法论+布局沙盘模拟的方式教学，再加上国际知名企业精益工厂项目实践案例展示，生动形象的展示3P工具如何应用于以下几大领域工
讲师：刘宝生我要报名
供应商质量管理系统提升训练 2024-12-24
供应商质量管理系统提升训练-全情景，皆实战、版权课价格：4980元/人导师： 邢老师 采购、质量、供应链管理资深讲师、管理顾问课程日期： 7月24-25日（周四周五）上课地点： 上海某实践工厂参训对象：供应链、采购、供应商管理、质量部、研发工程部、QE、SQE、SDE 、IQC、及供应商管理相关管理人员（建议学员带着实际问题参加，通过现场指导解决存在的问题，效果更佳）建议：邀请战略及优选供应商管理人员一同参与，落地会更快。【课程介绍】统计证明，对中国大部分企业而言，劣质质量成本占到企业产品总成本的20-30，品质管理的10倍法则告诉我们，供应商的品质问题对企业造成的经济损失，随着工序的进展以1
讲师：邢老师我要报名
全面成本降低&净利倍增系统训练 2024-12-24
全面成本降低amp;净利倍增系统训练价格：4380元/人导师：宋老师 精益生产实战专家课程日期：7月17-18日（周四周五）上课地点： 无锡某实践工厂参训对象：董事长或总经理带队参加的团队课程，财务、销售、研发、采购、生产、人力资源各部门管理者 ；特别提醒：成本管理不是财务部门一个部门的事，也不是靠任何一个部门就能解决的问题。【课程背景】彼德-德鲁克曾说过：企业家就做两件事，一是做好销售，二是控制成本。中国企业正面临着3座大山：产能过剩、人力资源上涨、原料价格攀升，企业十年前赖以生存的低成本环境不复存在，企业利润进入持续下降通道，越来越多的企业利润水平微薄甚至负利。企业外部环境严峻，但企业内部
讲师：宋老师我要报名
多品种小批量KANBAN拉动规划 2024-12-24
多品种小批量KANBAN拉动规划颠覆性缩短周期价格：4680元/人 讲师：刘宝生老师课程日期：7月14-15日（周一周二 上海开课）参训对象：总经理、厂长中高层经理、主管、生产、物流经理、主管、精益经理、工程师、精益专员、车间主任等；【课程介绍】Kanban是一个日语单词，是指一种信息卡片，丰田用这种卡片来指示生产或物料搬运，是实现拉动生产的重要工具之一。是源自于超市的运营模式—--卖完了再补充，又称之为后补拉动，kanban就是用来指示物料用完了，提供需要补充或生产的信息。大野耐一当年就是将超市的运营模式运用到制造系统。Kanban拉动是实现丰田JIT的最核心工具，是精益生产概念中最“知名”
讲师：刘宝生我要报名
供应商管理与采购降本-库存下降（沙盘模拟实战） 2024-12-24
供应商管理与采购降本-库存下降（沙盘模拟实战）价格：4680元/人 导师：赵老师 采购供应链实战派讲师课程日期：6月26-27日（周四周五、上海开课）参训对象：采购、供应商管理负责人，供应链、运营、计划等相关部门；【课程介绍】 通过沙盘模拟采购中的多种情境，学员从供应商处采购货物，运输并销售，理解采购活动中运用合理订货策略控制总成本的方法。课程通过讲解----沙盘游戏----报告----学员分享----讲解的过程，帮助学员在游戏中摸索降低总成本的方法。同时，团队成员在活动中收获一份真挚的友谊，良好的合作。沙盘课程调动学员参与发现真理，实践真理，并结合企业实际情况研讨，理解如何降低成本、增加利润
讲师：赵老师我要报名
金牌班组长核心能力提升训练营 2024-12-24
金牌班组长核心能力提升训练营——从优秀到卓越价格：3980元/人 导师：邓老师 班组长金牌讲师课程日期：6月20-21日（周五周六、上海开课）参训对象：班组长、工段长、领班、车间主任、一线管理者等现场管理人员；【课程背景】班组管理干部在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造型企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者——班组管理干部，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理
讲师：邓老师我要报名
VAVE价值工程研发 2024-12-24
VAVE价值工程研发降本10-90工作坊价格：5280元/人 导师：陈老师课程日期：6月19-20日（ 周四周五、上海开课）参训对象：总经理、副总经理、总工程师、生产总监、技术总监、研发部经理、技术部经理、生产部经理、产品经理、项目经理、研发工程师、设计工程师、工艺工程师等；【课程介绍】价值工程起源于上世纪第二次世界大战。它以一种全新的理念，将V=F/C(价值=功能/成本)简单的数学概念经由管理手法，运用技术、信息、创意等经营要素转化成以最低成本研制最适功能的产品。目前已在全球各行业发挥其卓越功效。1.顾客期望企业的产品功能能够进一步提升，但是价格却要进一步降低，怎么办？2.顾客需求不断变化，
讲师：陈老师我要报名
精益物流kanban拉动与供应链管理-颠覆性周期缩短& 2024-12-24
精益物流kanban拉动与供应链管理-颠覆性周期缩短amp;库存降低价格：4680元/人导师：刘宝生老师课程日期：5月28-29日（周三周四、上海开课）参训对象：总经理、厂长、高层领导、生产、物流经理、采购经理、精益经理、供应商管理等相关人员；【课程介绍】多品种、小批量物流和供应链面临的挑战： 生产如果已经实施多品种、小批量了，配套的物流和供应链模式如何应对，如何在提高服务水平要求下还能降低成本？降低库存？v物流部很多问题与困惑：²增加送货频率，我需要多加人，会增加物流成本；员工也不乐意，他们意见很大！²柔和一点的领导说那就算了，现场多一点库存吧！但是多一点库存没有解决问题，因为生产线经常缺料
讲师：刘宝生我要报名
Power BI数据分析在业务洞察与问题解决中的应用 2024-12-24
Power BI数据分析在业务洞察与问题解决中的应用价格： 5680元/人导师： Richard周老师 专家顾问 工业大数据 amp;数字化转型专家课程日期： 5月22-23日（周四周五 ）上课地点： 上海参训对象：致力于提高用数据分析问题与解决问题的广大管理者与技术人员。【课程收益】n深入理解数据的本质、数据价值，以及数据洞察在解决问题中的关键作用n培养与建立数据思维， 由浅入深，逐步掌握业务数据的分析流程以及方法n用数据洞察业务问题， 用可视化图表展现问题的症结，获得问题解决的关键n学会设计业务的可视化分析报告（仪表板/驾驶舱管理）n学会利用数据的AI分析获得深刻的见解并大幅提高分析效率n
讲师：周老师我要报名
VUCA模式下柔性计划与物料控制 2024-12-24
VUCA模式下柔性计划与物料控制课程价格：4680元/人授课：刘宝生老师课程日期：4月24-25日（周四周五、上海开课）11月28-29日（周五周六、上海开课）参训对象：总经理、副总、总监，生产、运营、物流、供应链、计划、采购、主管、精益经理、工程师、精益专员、车间主任等等；【课程背景】l疫情之后，世界回不去了，人类要面对更为复杂多变的世界和市场，和人类渴望的确定性和安全感背道而驰；l不确定性是人类最大的恐惧来源，2年多来的疫情，人们已经深受其苦，抱怨和指责都无济于事。唯有在此过程中反思和学习如何应变；l在此之前，客户需求的小小变化已经让很多企业已经焦头烂额了，管理已经疲惫不堪了，面对大环境常
讲师：刘宝生我要报名
生产大咖教你如何做好一日生产管理 2024-12-24
一线主管日常管理-生产大咖教你如何做好一日生产管理价格： 3980元/人导师：邓老师 课程日期：4月18-19日（周五周六 苏州开课）参训对象：企业生产经理、主管、车间主任、班组长等现场管理者【课程背景】企业经营的环境很大程度上取决于内外环境的变化。特别是直接承担生产功能的生产现场，除了多品种、短交货期、高品质外，还要努力满足生产效率、成本等经营性要求。作为生产活动的输出的PQCDSME※要想在各个方面都有出色的生产并保持是关键，这些将取决于现场管理者对现场的管理技能。※ P：生产性、Q：品质、C：成本、D：纳期、S：安全、M：士气 4、E：环境但是，作为实际情况，现场管理者在现场的管理过程中
讲师：邓老师我要报名
精益日常管理—解密丹纳赫连续30年双位数增长和持续盈利的DN 2024-12-24
精益日常管理—解密丹纳赫连续30年双位数增长和持续盈利的DNA价格： 4380元/人导师： 黎老师William课程日期： 4月16-17日（周三周四 ）上课地点：上海某实践工厂参训对象：企业总经理、厂长、运营总监、部门经理、精益负责人等中高层管理人员【课程背景】1、您清楚您的工作任务吗？2、您觉得您做得怎么样？3、您如何评价您的绩效？大多数组织在日常运营中都会遇到类似的挑战，包括战略重点和大局规划。一般来说，有效性和改进的头号障碍是沟通不畅。我们未能清楚地沟通，我们未能始终如一地沟通，我们未能包容和协商，我们未能保持透明等等。沟通经常被谈论，但在组织生活中经常被忽视和低估。如果不改变我们思考
讲师：黎老师我要报名
全球进出口合规趋势解读与出口管制法律风险防范 2024-12-24
全球进出口合规趋势解读与出口管制法律风险防范课程安排2025年1月9-10日上海amp;直播同步 2月27-28日线上直播课 5月22-23日上海amp;直播同步课程费用￥4,500/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）课程背景在当前国际形势下，美国大选、俄乌战争、以色列相关局势等因素，对中国进出口企业在出口管制、国家新政策以及美国301关税等方面产生了诸多影响。美国不断调整出口管制规则，会限制中国企业获取关键技术、设备和材料等，影响企业的技术升级和产品创新，使企业在国际市场上的竞争力受到削弱。美国大选已尘埃落定，若增加关税征管则提高了进口成本，影响企业采购决策，同时也