张玺老师的公开课
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精益工厂布局设计3P 2024-12-24
精益工厂布局设计3P—生产准备流程课程价格：4680元/人 导师：刘宝生老师课程日期：7月25-26日（周五周六、杭州开课）参训对象：总经理、工厂副总、生产总监、新工厂布局负责人、工程设备总监、精益经理、生产主管等；【课程介绍】绝大多数的工厂在建时，仅考虑了各区域的布局及硬件规划。很少有工厂将精益的理念融入到建设的过程中。而更多的负责人并不明白，精益工厂是“设计出来的”、“建造出来的”，而不是通过后期不断完善改造出来的。本课程采用3P方法论+布局沙盘模拟的方式教学，再加上国际知名企业精益工厂项目实践案例展示，生动形象的展示3P工具如何应用于以下几大领域工厂搬迁或新建工厂新产品开发资本性投资设备
讲师：刘宝生我要报名
供应商质量管理系统提升训练 2024-12-24
供应商质量管理系统提升训练-全情景，皆实战、版权课价格：4980元/人导师： 邢老师 采购、质量、供应链管理资深讲师、管理顾问课程日期： 7月24-25日（周四周五）上课地点： 上海某实践工厂参训对象：供应链、采购、供应商管理、质量部、研发工程部、QE、SQE、SDE 、IQC、及供应商管理相关管理人员（建议学员带着实际问题参加，通过现场指导解决存在的问题，效果更佳）建议：邀请战略及优选供应商管理人员一同参与，落地会更快。【课程介绍】统计证明，对中国大部分企业而言，劣质质量成本占到企业产品总成本的20-30，品质管理的10倍法则告诉我们，供应商的品质问题对企业造成的经济损失，随着工序的进展以1
讲师：邢老师我要报名
全面成本降低&净利倍增系统训练 2024-12-24
全面成本降低amp;净利倍增系统训练价格：4380元/人导师：宋老师 精益生产实战专家课程日期：7月17-18日（周四周五）上课地点： 无锡某实践工厂参训对象：董事长或总经理带队参加的团队课程，财务、销售、研发、采购、生产、人力资源各部门管理者 ；特别提醒：成本管理不是财务部门一个部门的事，也不是靠任何一个部门就能解决的问题。【课程背景】彼德-德鲁克曾说过：企业家就做两件事，一是做好销售，二是控制成本。中国企业正面临着3座大山：产能过剩、人力资源上涨、原料价格攀升，企业十年前赖以生存的低成本环境不复存在，企业利润进入持续下降通道，越来越多的企业利润水平微薄甚至负利。企业外部环境严峻，但企业内部
讲师：宋老师我要报名
多品种小批量KANBAN拉动规划 2024-12-24
多品种小批量KANBAN拉动规划颠覆性缩短周期价格：4680元/人 讲师：刘宝生老师课程日期：7月14-15日（周一周二 上海开课）参训对象：总经理、厂长中高层经理、主管、生产、物流经理、主管、精益经理、工程师、精益专员、车间主任等；【课程介绍】Kanban是一个日语单词，是指一种信息卡片，丰田用这种卡片来指示生产或物料搬运，是实现拉动生产的重要工具之一。是源自于超市的运营模式—--卖完了再补充，又称之为后补拉动，kanban就是用来指示物料用完了，提供需要补充或生产的信息。大野耐一当年就是将超市的运营模式运用到制造系统。Kanban拉动是实现丰田JIT的最核心工具，是精益生产概念中最“知名”
讲师：刘宝生我要报名
供应商管理与采购降本-库存下降（沙盘模拟实战） 2024-12-24
供应商管理与采购降本-库存下降（沙盘模拟实战）价格：4680元/人 导师：赵老师 采购供应链实战派讲师课程日期：6月26-27日（周四周五、上海开课）参训对象：采购、供应商管理负责人，供应链、运营、计划等相关部门；【课程介绍】 通过沙盘模拟采购中的多种情境，学员从供应商处采购货物，运输并销售，理解采购活动中运用合理订货策略控制总成本的方法。课程通过讲解----沙盘游戏----报告----学员分享----讲解的过程，帮助学员在游戏中摸索降低总成本的方法。同时，团队成员在活动中收获一份真挚的友谊，良好的合作。沙盘课程调动学员参与发现真理，实践真理，并结合企业实际情况研讨，理解如何降低成本、增加利润
讲师：赵老师我要报名
金牌班组长核心能力提升训练营 2024-12-24
金牌班组长核心能力提升训练营——从优秀到卓越价格：3980元/人 导师：邓老师 班组长金牌讲师课程日期：6月20-21日（周五周六、上海开课）参训对象：班组长、工段长、领班、车间主任、一线管理者等现场管理人员；【课程背景】班组管理干部在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造型企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者——班组管理干部，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理
讲师：邓老师我要报名
VAVE价值工程研发 2024-12-24
VAVE价值工程研发降本10-90工作坊价格：5280元/人 导师：陈老师课程日期：6月19-20日（ 周四周五、上海开课）参训对象：总经理、副总经理、总工程师、生产总监、技术总监、研发部经理、技术部经理、生产部经理、产品经理、项目经理、研发工程师、设计工程师、工艺工程师等；【课程介绍】价值工程起源于上世纪第二次世界大战。它以一种全新的理念，将V=F/C(价值=功能/成本)简单的数学概念经由管理手法，运用技术、信息、创意等经营要素转化成以最低成本研制最适功能的产品。目前已在全球各行业发挥其卓越功效。1.顾客期望企业的产品功能能够进一步提升，但是价格却要进一步降低，怎么办？2.顾客需求不断变化，
讲师：陈老师我要报名
精益物流kanban拉动与供应链管理-颠覆性周期缩短& 2024-12-24
精益物流kanban拉动与供应链管理-颠覆性周期缩短amp;库存降低价格：4680元/人导师：刘宝生老师课程日期：5月28-29日（周三周四、上海开课）参训对象：总经理、厂长、高层领导、生产、物流经理、采购经理、精益经理、供应商管理等相关人员；【课程介绍】多品种、小批量物流和供应链面临的挑战： 生产如果已经实施多品种、小批量了，配套的物流和供应链模式如何应对，如何在提高服务水平要求下还能降低成本？降低库存？v物流部很多问题与困惑：²增加送货频率，我需要多加人，会增加物流成本；员工也不乐意，他们意见很大！²柔和一点的领导说那就算了，现场多一点库存吧！但是多一点库存没有解决问题，因为生产线经常缺料
讲师：刘宝生我要报名
Power BI数据分析在业务洞察与问题解决中的应用 2024-12-24
Power BI数据分析在业务洞察与问题解决中的应用价格： 5680元/人导师： Richard周老师 专家顾问 工业大数据 amp;数字化转型专家课程日期： 5月22-23日（周四周五 ）上课地点： 上海参训对象：致力于提高用数据分析问题与解决问题的广大管理者与技术人员。【课程收益】n深入理解数据的本质、数据价值，以及数据洞察在解决问题中的关键作用n培养与建立数据思维， 由浅入深，逐步掌握业务数据的分析流程以及方法n用数据洞察业务问题， 用可视化图表展现问题的症结，获得问题解决的关键n学会设计业务的可视化分析报告（仪表板/驾驶舱管理）n学会利用数据的AI分析获得深刻的见解并大幅提高分析效率n
讲师：周老师我要报名
VUCA模式下柔性计划与物料控制 2024-12-24
VUCA模式下柔性计划与物料控制课程价格：4680元/人授课：刘宝生老师课程日期：4月24-25日（周四周五、上海开课）参训对象：总经理、副总、总监，生产、运营、物流、供应链、计划、采购、主管、精益经理、工程师、精益专员、车间主任等等；【课程背景】l疫情之后，世界回不去了，人类要面对更为复杂多变的世界和市场，和人类渴望的确定性和安全感背道而驰；l不确定性是人类最大的恐惧来源，2年多来的疫情，人们已经深受其苦，抱怨和指责都无济于事。唯有在此过程中反思和学习如何应变；l在此之前，客户需求的小小变化已经让很多企业已经焦头烂额了，管理已经疲惫不堪了，面对大环境常态化又要怎么办呢？l更麻烦的是，将来更多
讲师：刘宝生我要报名
生产大咖教你如何做好一日生产管理 2024-12-24
一线主管日常管理-生产大咖教你如何做好一日生产管理价格： 3980元/人导师：邓老师 课程日期：4月18-19日（周五周六 苏州开课）参训对象：企业生产经理、主管、车间主任、班组长等现场管理者【课程背景】企业经营的环境很大程度上取决于内外环境的变化。特别是直接承担生产功能的生产现场，除了多品种、短交货期、高品质外，还要努力满足生产效率、成本等经营性要求。作为生产活动的输出的PQCDSME※要想在各个方面都有出色的生产并保持是关键，这些将取决于现场管理者对现场的管理技能。※ P：生产性、Q：品质、C：成本、D：纳期、S：安全、M：士气 4、E：环境但是，作为实际情况，现场管理者在现场的管理过程中
讲师：邓老师我要报名
精益日常管理—解密丹纳赫连续30年双位数增长和持续盈利的DN 2024-12-24
精益日常管理—解密丹纳赫连续30年双位数增长和持续盈利的DNA价格： 4380元/人导师： 黎老师William课程日期： 4月16-17日（周三周四 ）上课地点：上海某实践工厂参训对象：企业总经理、厂长、运营总监、部门经理、精益负责人等中高层管理人员【课程背景】1、您清楚您的工作任务吗？2、您觉得您做得怎么样？3、您如何评价您的绩效？大多数组织在日常运营中都会遇到类似的挑战，包括战略重点和大局规划。一般来说，有效性和改进的头号障碍是沟通不畅。我们未能清楚地沟通，我们未能始终如一地沟通，我们未能包容和协商，我们未能保持透明等等。沟通经常被谈论，但在组织生活中经常被忽视和低估。如果不改变我们思考
讲师：黎老师我要报名
全球进出口合规趋势解读与出口管制法律风险防范 2024-12-24
全球进出口合规趋势解读与出口管制法律风险防范课程安排2025年1月9-10日上海amp;直播同步 2月27-28日线上直播课 5月22-23日上海amp;直播同步课程费用￥4,500/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）课程背景在当前国际形势下，美国大选、俄乌战争、以色列相关局势等因素，对中国进出口企业在出口管制、国家新政策以及美国301关税等方面产生了诸多影响。美国不断调整出口管制规则，会限制中国企业获取关键技术、设备和材料等，影响企业的技术升级和产品创新，使企业在国际市场上的竞争力受到削弱。美国大选已尘埃落定，若增加关税征管则提高了进口成本，影响企业采购决策，同时也
讲师：孙怡我要报名
海关新规解读与法律风险防范 2024-12-24
海关新规解读与法律风险防范 【开课时间】2025年1月14日 2月24日3月25日【课程形式】 直播课 （使用腾讯会议软件）（每天13:30开始，45分钟一课时，每期共计3课时）【课程费用】¥1299元/1期/1账号（包含：培训费、纸质版教材、发票） 备注：本次培训不含电子教材，线上每个账号只包含一本纸质版教材，如需额外增加：30元/本【参加对象】涉外企业总经理、副总经理、贸易合规总监、审计总监等高级管理人员物流、财务、关务、采购、审计、合规等部门相关负责人员。【认证费用】RMB2580元/人（ACI美国认证协会-注册高级国际物流经理） RMB2580元/人（ACI美国认证协会-
讲师：孙怡我要报名
报关单申报规范与进出口合规 2024-12-24
报关单申报规范与进出口合规 【开课时间】2025年1月15日 2月25日3月26日【课程形式】 直播课 （使用腾讯会议软件）（每天13:30开始，45分钟一课时，每期共计3课时）【课程费用】¥1299元/1期/1账号（包含：培训费、纸质版教材、发票） 备注：本次培训不含电子教材，线上每个账号只包含一本纸质版教材，如需额外增加：30元/本【参加对象】涉外企业总经理、副总经理、贸易合规总监、审计总监等高级管理人员物流、财务、关务、采购、审计、合规等部门相关负责人员。【认证费用】RMB2580元/人（ACI美国认证协会-注册高级国际物流经理） RMB2580元/人（ACI美国认证协会-
讲师：孙怡我要报名
企业出海视角下的全球贸易合规 2024-12-24
企业出海视角下的全球贸易合规 【开课时间】2025年1月16日 2月26日3月27日【课程形式】 直播课 （使用腾讯会议软件）（每天13:30开始，45分钟一课时，每期共计3课时）【课程费用】¥1299元/1期/1账号（包含：培训费、纸质版教材、发票）备注：本次培训不含电子教材，线上每个账号只包含一本纸质版教材，如需额外增加：30元/本【参加对象】涉外企业总经理、副总经理、贸易合规总监、审计总监等高级管理人员物流、财务、关务、采购、审计、合规等部门相关负责人员。【认证费用】RMB2580元/人（ACI美国认证协会-注册高级国际物流经理） RMB2580元/人（AC
讲师：孙怡我要报名
数据驱动组织与人才效能提升 2024-12-23
数据驱动组织与人才效能提升主讲：组织与人才效能分析领衔专家、京东/海尔等多家企业顾问杨冰课程对象：希望成为业务伙伴、掌握用数据对话技能和开展深度洞察的人力资源管理者；希望提升组织与人才效能或决策价值的人力资源高管；人力资源团队人力分析（People Analytics） 或组织效能分析相关的专职人员；希望提升内部咨询与问题解决能力的专业管理人士课程时间：2025年6月20-21日、10月17-18日课程地点：深圳课程费用：5800元/人课程简介具体内容安排以课前3个月的邀请函为准课程背景行业领先的公司越来越倾向借助效能分析、数据分析手段，引导和呈现人力资源管理的价值创造，为企业的相关决策提供“
讲师：杨冰我要报名
五维力招聘--重新定义招聘面试 2024-12-23
五维力招聘--重新定义招聘面试©（版权课 国作登字-2022-A-10078383）培训时间：2025年2月28-3月1日 06月27-28日 12月26-27日培训地点：深圳培训费用：4680元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）培训对象：企业各级管理人员、内部面试官、人力资源管理人士、专职招聘人员等备注：住宿可统一安排，费用自理课程背景：痛点1｜招聘无组织：缺少组织与业务洞察，缺乏招聘策略，不懂项目管理，招聘效度低；痛点2｜甄选无标准：缺少人才精准画像，面试官按各自理解选人，错过人才，混入庸才；痛点3｜面试无框架：脚踩西瓜皮，想到哪问到哪，缺少套路，好经验难以复制；痛点4｜提问无方
讲师：张剑我要报名
用AI构建学习路径图 2024-12-23
用AI构建学习路径图【课程背景】学习路径图是岗位知识萃取和复制的方法论，其包含任务/流程分析、知识萃取、标准建立、学习规划、资源开发等内容，旨在定义最佳实践、加速员工成长，是知识管理和学习技术领域最为核心的方法论之一。经过40年的理论探索和实践检验，已被业界公认为TD/LD/OD/KM 领域的核心技术，是相应领域从业者的核心技能。学习路径图国际（LPI），1984年由Steve Rosenbaum先生创立于美国，至今已经40年，在13个国家设有分支机构，累计为GE、IBM、Disney、HSBC等多家国际知名客户设计了3000多个岗位或序列的学习路径图，LPI出版的专业书籍是全球范围内学习路径
讲师：李伟平我要报名
商务英语写作M.V.P. 2024-12-23
商务英语写作M.V.P.【课程背景】在全球化的大背景下，商务英语写作已成为职场沟通中不可或缺的技能。无论是在日常的电子邮件往来，还是在正式的报告撰写中，良好的商务英语写作能力不仅能有效传递信息，更能塑造个人和企业的专业形象。本次课程旨在帮助学员在AI智能时代背景下，掌握并提升商务英语写作的关键技巧，通过理论与实践相结合的方式，实现高效、专业的商务沟通。本课程不仅强调了商务英语写作的核心目的——输出力量与价值，还通过实例对比AI与人类写作，突显了在技术快速发展的今天，掌握商务英语写作技能的重要性和独特性。通过学习跨文化交际的注意事项、6C原则（Correct, Clear, Concise, C
讲师：王琼我要报名
非人力资源经理的人力资源管理 2024-12-23
非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】在激烈的市场竞争中，人才管理和团队建设至关重要，其重要性不亚于市场拓展、产品研发和资金运作。新劳动合同法的实施对企业员工管理提出了新的挑战，尤其是在人员招聘、薪酬设计和绩效考核方面。员工管理是企业人力资源管理中最复杂的环节。非人力资源经理（直线经理）常常因缺乏相关知识，导致人员流失、考核不公等问题，具体表现为：1.用人成本增加，生产效率未提升。2.经理人擅长业务但不擅长团队建设。3.人员流动多因管理方法不当。4.招聘、薪酬和绩效考核沿用旧思路，引发法律风险。5.经理人不善考核与激励，导致员工离职。6.新政策难以落实，影响企业发展。针对以上这些问题，本课程
讲师：周潮我要报名
卓越职场人的突破性思维 2024-12-23
卓越职场人的突破性思维【课程背景】在当今复杂多变的商业环境中，个人与团队的效能成为企业成功的关键因素。无论是对个人成长还是组织发展，高效能都显得尤为重要。然而，持续高效的状态并非自然形成，而是需要通过系统的学习与实践来达成。本课程正是基于这一背景，旨在帮助个人与团队掌握效能提升的核心原则与方法，从而在快节奏的工作与生活中保持卓越表现。【课程特色】采用“全员参与＋行动演练”，旨在参与中“悟道精髓”，演练中“得到实践”。穿插“管理案例”，旨在通过“情境再现”，找出“组织痛点”，得出“方法”。采用【理论-案例-视频-拆解-复盘-落地】的学习方式，更贴近学员学习习惯。【课程收益】-正确认识自我、理解自
讲师：黑宏杰我要报名
《九周进阶——Python训练营》 2024-12-23
《九周进阶——Python训练营》【课程简介】训练营为期九周，讲师及助教九周陪伴式学习。1、录播课程自主学习每周4—6节录播课程自学任务，微信小程序（pc端、移动端均支持），有效期内随时观看，反复学习。2、直播课辅导提升九次线上直播，每次时长约1.5h，讲师梳理周学习重点、答疑讲解作业等。3、时时学习群答疑互动微信群任务发布和答疑互动，学员不定时提问讲师答疑。【适用对象】互联网行业者、编程新手及业余爱好者、与表格常打交道的上班族、跨行业转专业者【课程目标】▪ 掌握Python基础语法及编码规范，从小白到入门；▪ 掌握正确的编程思维方法和代码规范，写出简洁、易懂的规范代码；▪ 学会多线程等高级编
讲师：苏鹏我要报名
《Power BI数据分析与呈现》线上训练营 2024-12-23
《Power BI数据分析与呈现》线上训练营Ø课程背景本训练营主要培训数据分析与数据呈现的Power BI实战技能，培养满足企业工作需要的数据分析与可视化技能要求，使学员具备良好的数据处理、数据建模分析、特别是数据可视化报表呈现能力。Ø您的工作是否面临以下难题：l有大量重复性的手工整理数据工作定期从系统抓取数据，需要对格式做重复性修改(改日期格式、分列、去重、合并等)；当数据量较大，处理几十兆的Excel文件和超百万行数据，Excel出现了崩溃和卡顿情况；使用多个数据源，手工复制粘贴来合并，或者经常用vlook up/index/match等函数把多表数据合并到一张表中。l周期性报告的需求多变
讲师：王中明我要报名
新产品开发项目管理 2024-12-23
新产品开发项目管理课程时长：2天【课程背景】进度延误、沟通协调困难、知道要做什么，但不知道如何做，这是企业在推进新产品开发流程时，最常遇到的问题。其原因在于没有强有力的组织架构来推动企业的新产品开发流程，执行任务的方法也因人而异。项目管理是解决这些问题的有力工具。【适用对象】l负责研发的副总、项目管理部、研发部、市场部、技术部、工程部、生产部和质量部的管理者及工程师。【课程收益】l精选项目管理所提供的工具和方法，助力企业建立符合制造业新产品开发流程需求的项目管理体系l学习掌握新产品项目管理的流程体系、组织体系和分析工具/决策评审体系的关键构成要素，以确保新产品的准时投产；学习借鉴各种项目管理模
讲师：王继武我要报名
AI革新PPT设计与演讲力 2024-12-23
AI革新PPT设计与演讲力课程时长：1天【课程背景】在当今快速发展的数字化时代，信息传播的速度和广度达到了前所未有的水平。PPT作为信息展示和交流的重要工具，其作用已经远远超出了简单的信息传递。它成为了个人专业能力、创意思维以及企业品牌形象的直观体现。一个设计精良、内容丰富、逻辑清晰的PPT，能够在第一时间吸引观众的注意力，有效传达核心信息，增强说服力。本课程致力于通过前沿的AI技术，对PPT设计和演讲技巧进行全面革新。我们的目标是帮助学员掌握先进的设计工具和方法，提升他们制作和演讲PPT的能力，使他们能够在各种商业、教育和公共场合中，以更加专业和吸引人的方式展示自己的思想和成果。【课程收益】
讲师：晏艳我要报名
跨部门沟通与团队协作 2024-12-23
跨部门沟通与团队协作【课程背景】在现代企业中，跨部门沟通是确保项目顺利推进和组织高效运作的关键。然而，实际工作中常常遇到各种沟通障碍，如制度流程不畅、认知差异、意见分歧和情绪态度等问题，导致推诿责任、本位利益导向、假定对立和不怀好意等现象频发。这些问题不仅影响团队士气，还可能导致项目延误和资源浪费。本课程旨在帮助学员全面理解和解决跨部门沟通中的常见障碍，掌握服务协同、指导协同、管控协同和情感协同四种关键沟通类型，学会减少部门间的相互扯皮，明确责权利，优化工作流程。同时，课程还将教授非暴力沟通技巧、个性化沟通方式、同理心换位思考等实用技能，帮助学员建立信任，增强团队协作能力。通过本课程的学习，学
讲师：杨迪我要报名
AI赋能项目管理 2024-12-23
AI赋能项目管理【课程背景】随着数字化转型的浪潮席卷全球，生成式人工智能（Gen AI）已经从前沿技术转变为项目管理的必备工具。在快速变化的商业环境中，AI不仅代表着技术革新，更是推动项目管理向更高效、更智能方向发展的关键力量。项目经理作为项目成功的关键角色，掌握AI技术，提升项目管理效率，已成为他们职业发展的重要战略。【适用对象】-项目经理-项目集经理-项目组合经理-PMO成员-项目团队成员【课程收益】-用AI执行项目管理任务:您将学会如何运用Gen AI，选择或编写合适的提示词，使用正确的训练技术、撰写方法以及对话策略，执行项目管理任务。-分辨3类项目管理任务:您将学习如何根据项目管理工作
讲师：励鸣宇我要报名
全面质量管理十大工具全景剖析 2024-12-23
全面质量管理十大工具全景剖析日期地址：2025年7月30-31日上海11月27-28日上海培训费用：4680元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）课程背景质量是企业生存和发展的根本。在企业中，超过90对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题。虽然通过了ISO质量体系认证，各种质量文件也齐全，但并非意味着质量问题就高枕无忧，报废和返工在生产线上往往层出不穷，因质量问题造成的成本损失居高不下，现场管理人员与工程师因找不到具体解决工具和方法而深受其扰。本课程就是针对以上状况而设计，把全面质量管理发展至今所运用的所有常用工具（包括从识别客户质量需求到质量控制）进行了全面的总结和剖析，帮助企业根据实际
讲师：韩老师我要报名
基于企业竞争战略的供应商管理 2024-12-23
基于企业竞争战略的供应商管理日期地址：2025年7月24-25日上海培训费用：5280元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）课程背景当今企业的竞争已成为企业供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉；但是，客户定单变更甚至取消的情况经常发生，市场变化加剧使企业对采购管理应对变化的要求加高，而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大，采购供应工作存在的症结问题在哪里？如何面对与处理？本课程从企业竞争战略与供应战略展开，通过供应商分类，开发，评估，选择（生个健康宝宝），并对供应商绩效管理对供应商进行后天教育，督促，帮助供应商，让供应商