何其波老师的文章
团结心态是团队制胜的法宝 俗话说;一个好汉三个帮团结就是力量任何一个组织,大到国家,小到企业其发展的成败,功效的高低无不与参与者的积极性的高低有密切的关系,个人的英雄主义,是不符合整体的发展.常常有老板道:20的精英创造80的财富,其不知道这是资本运营的误区,同在一个平台上,为何20的精英要养80 ...
何其波 2009-09-03查看全文
一.老板不需要理论方面的策划或培训.因为他们都是身经百战的实战家了.他有着前瞻性的市场思维和敏捷度. 二 老板首先要做好三件事: 1 选好项目.做好决策. 2 用对人.会用人(会识马,更会赛马) [经济学者非常认可] 3 懂资本运作.让钱生钱 三.老板要有政治家的眼光和胸怀. 当然赚钱是老板的使命....
何其波 2007-11-26查看全文
A 是当地市场环境的客观原因. B 选择项目不准. C 产品厂家扶持不到位或厂家根本就没有扶持. D 自身管理原因: 1为什么利润越来越薄 2如何使店铺业绩倍增 3为什么员工离我而去 4如何解除经营障碍 5为什么顾客渐渐流失 6如何在困境中起 7为什么生意越来越难做 8如何剌激顾客的消费欲望 9为什...
何其波 2007-11-26查看全文
1 跟市场严重脱节: 往往是非常乐观的估计市场,过分的对自己的产品自信,没有考虑市场的竞争,没有很好的招商战略方案.原因在于:外行来策划或指导内行.这些外行仅凭借一些网络信息来quot;绣花战略quot;,把quot;盲人摸象quot;整理的市场分析.杜撰招商方案,这些文字表面文章经不起市场的推敲....
何其波 2007-11-26查看全文
1 初期创业如何选择项目 2 企业如何招聘人才 3 企业如何管理和如何经营quot;人心quot; 4 企业缺乏资金怎么办 5 怎样进行产品招商 6 创业者如何选择合作伙伴 .............................................. 共性的问题很多.主要要问题是: ...
何其波 2007-11-26查看全文
中小企业用人误区表现在: 1 感觉评判的误区: 中小企业老板在挑选,和使用人才时候,往往凭第一印象和感觉去衡量,这种目光短浅的方法是后果非常严重的.被一些小人或能言善辩的人钻空子 2 照顾关系的误区: 中小企业老板看某些朋友或领导的面子,把其亲属安排在公司,这种拿公司命运来做交易是非常危险的 3 血...