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中层经理的五维管理

  培训讲师:鲍爱中

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  培训费用:900

  赠送积分:900

鲍爱中
    服务电话:010-82593357

中层经理的五维管理详细内容

理解并掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为;  培养中层干部的执行能力;  掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧 ;  确切了解作为部门主管所应具备的素质;  学会树立自己的威信以及如何授权;
参加对象:企业所有的经理/主管,以及有志于走上管理岗位上的各类人员、后备干部 
课程大纲
第一单元 自我管理
• 改善你的形象;
• 管理时间是效率的开始;
• 永远保持激情和热忱;
• 分清轻重缓急;
• 决策才能体现你的水平;
• 注意细节;
• 不断提升自己

第二单元 对上管理
• 了解上司的人才能被提升;
• 让上司知道你的态度;
• 与上司交往的细节;
• 必须牢记的十个原则

第三单元 对下管理
• 管理的真谛在于简化;
• 激发下属的智慧;
• 你的上帝是员工;
• 做个搭“舞台”的人;
• 员工的利益就是你的利益;
• 善待下属就是善待自己;
• 沟通是双方心灵相印的特效药;

第四单元 横向管理
• 把你最短的木板接长;
• 牢记大雁法则;
• 从认清自己的目标开始;
• 让对方说出真实的想法;
• 懂得和谐与制衡;

第五单元 对外管理
• 清理你的人际关系;
• 人缘外交;
• 谈判的艺术;

授课讲师:
鲍爱中 先生
复旦大学企业管理博士,中华培训网、中华企管培训网高级培训讲师、咨询顾问;曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业,担任过培训经理、人事主管,并有多年的董事长助理、总经理助理工作经验,积累了比较丰富的管理工作与培训、咨询经验。

培训课程主要特色:依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验,并结合相关的管理理论,在众多的具体案例分析中,使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣,活跃气氛,又能使学员在短暂的交流中有所收获。

课程主要特征:案例分析 + 分组讨论 + 情景模拟 + 互动游戏
主要培训课程:《打造卓越的领导力与执行力》、《战略创新——获取企业竞争优势》、《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《有效授权与激励艺术》、《超级沟通力》、《高效时间管理》、《目标管理与执行力》、《企业文化与企业变革》、《创建绩优团队》、《压力管理》、《培训培训师》、《高效决策与危机管理》、《快速提升客户服务技巧》、《用“心”销售》、《如何为员工规划职业生涯》等。

收费标准:900元/人(包括会务费、听课费、讲义费、1天的中餐费)

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