企业内部控制与成本管控研修班
企业内部控制与成本管控研修班详细内容
时间：2009年11月27–28日
地点：北京
内部控制是为实现企业经营管理目标、组织内部经营活动而建立的各职能部门之间对业务活动进行组织、制约、考核和调节的方法、程序及措施，内部控制制度是现代企业制度的重要内容，健全的内部控制制度会有助于企业成本管理目标的顺利实现。企业应该不断完善内部控制制度，并建立高效的成本管控机制，树立成本效益观念，实现现代化的成本管理手段。
培训对象：各行业公司董事长、董事、总经理、主管副总经理、财务总监、财务经理、采购经理、生产经理、营销经理等
授课方式：讲师讲述、案例分析、实际讨论、互动答疑等方式
培训收益：
1. 了解内部控制形成及其体系构建
2. 学会内部控制制度的设计方法
3. 把握对子公司或分公司的关键控制点
4. 把握业务流程的关键控制点
5. 把握工程流程的关键控制点
6. 把握财务流程的关键控制点
7. 学会现代成本管控的方法
8. 学会削减企业成本的方式和技巧
9. 学会构建全面风险管控体系
10 学会全面风险管控和预警方法
第一单元：企业内部控制及面临问题
1．内部控制形成的启发
2．企业内部控制目标
3．内部控制构成五要素
4．内部控制主要方式
5．内部控制面临问题和挑战
第二单元：基于法人治理的内控控制
1．法人治理及存在问题
2．法人治理规范化运作
3．财务的集权与分权
4．财务委派制及CFO
5．对子（分）公司控制重点
第三单元：基于业务流程的内部控制
1．内控流程特点及构成
2．货币收支流程控制
3．经营业务流程控制
4．工程项目流程控制
5．投融资流程控制
第四单元：企业成本管控方法的应用
1．现代成本管控观念及体系
2．传统成本管控方法的改进
3．战略成本管控方法的应用
4．工程型成本管控方法的应用
5．作业管控方法的应用
第五单元：企业成本降低途径和方式
1．成本降低重点和策略
2．生产成本降低途径和方式
3．研发费用降低途径和方式
4．销售费用降低途径和方式
5．效率成本降低途径和方式
第六单元：企业全面风险管理及预警
1．风险的特征和类型
2．COSO风险管理模式
3．企业风险管理组织
4．风险管理过程和方法
5．企业全面风险预警
授课师资：
王景江，中穗咨询首席管控专家，国内知名管理咨询顾问和权威财务学者、是中国注册会计师、国家经贸委经济干部培训中心客座教授、首都经济研究会理事。王老师长期从事管理和财务方面的理论研究、专业培训、注册会计师业务和管理咨询，并曾任著名国际会计公司－中信永道高级顾问、信永中和会计师事务所高级管理咨询经理、博通安达咨询公司管理咨询合伙人、并在国家经贸委经济干部培训中心、国家会计学院、北京市注册会计师协会、国际五大会计公司（普华永道、安达信、德勤会计师事务所）以及十几家咨询机构、企业集团、高校的常年客座教授主持、指导、参与数十项管理咨询项目，曾撰写财务及管理方面著作及论文数百万字，主持实施几十个重点培训项目，在全国进行上百场有影响的演讲。
培训价格：2800元/人（含资料费，讲课费）
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