PEM管理能力课程体系之：
目标管理与执行

【授课时间】 2010年1月9-10日
【授课地点】 广州
【培训费用】 2600元人民币（培训费、讲义、午餐费等）
【培训对象】 企业总经理、各行业营销管理人员、销售管理人员、人力资源管理人员部门主管.
【课程背景】
企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。目标管理是推动企业个人成长的最佳方法。任何事、无论在何时何地，不管是个人、家庭、公司，都必须有目标；要达成目标，完成计划，做事方法、做事要领最重要，本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，达成预定目标，员工充满活力，充分发挥潜力，提升经营绩效。
【课程收益】
1、提高管理者对目标管理重要性的认识、以及对目标管理理念的理解。
2、帮助管理者掌握目标管理的基本流程和框架、深刻领会成功的目标管理的关键所在。
3、指导管理者重点掌握目标的制订与分解、工作计划的制订与调整、工作进展的监控与指导、工作团队的建设与激励、沟通管理与风险应对等一系列关键技能。
4、帮助管理者熟练把握目标管理的系统性方法和工具，以实现学以致用、指导工作实践的目的。

【课程大纲】
第一篇 目标管理概述
　　1、目标管理的理论与收益
　　　 什么是目标管理？
目标管理的独到之处
　　　 目标管理的
　　　 目标管理的执行过程
2、目标管理的分类
提高业绩型目标管理
　　　 提高业绩型目标管理是怎样制定目标的？
　　　 什么是提高业绩型目标管理？
　　　 如何正确运用提高业绩型目标管理术？
　　 开发个人能力型目标管理
　　　 什么是开发能力型目标管理？
　　　 实施开发能力型目标管理要遵循哪些步骤？
　　　 如何正确运用开发能力型目标管理术？

第二篇 目标管理制度的规划与推动
　　1、目标管理的导入
　　　 获得最高管理阶层的主动引进
　　　 选择负责推行目标管理的单位
　　　 负责推行目标管理单位应做好哪些工作？
　　2、因地制宜引进合乎本企业需要的目标管理方式
　　　 选择目标管理方式的一般原则是什么？
　　　 如何根据企业的实际选择合乎需要的目标管理方式？
　　3、决定目标管理的应用范围
　　　 横向引进目标管理制度
纵向引进目标管理制度
　　 加强对员工的宣传和训练
　　　　实施各种教育训练工作
　　 4、推行目标管理的时间进度管理
　　　　目标管理的年度时间
年度目标的时间进度
部门目标的时间进度
目标执行的管制时间

第三篇 目标的制定
　　 1、理想目标的设定条件
　　　　设定目标的程序和形态
让员工自己制定
　　　　目标项目要浓缩，并按重要次序降序排列
　　　　目标要数量化和具体化
　　　　其它要领
　　2、设定目标的步骤
　　　　1.共同讨论制定部门目标
　　　　2.下属提出个人目标草案
　　　　3.上司审查下属目标草案
　　　　4.双向沟通修正目标草案
　　3、管理者对下属目标的沟通与协调协调
　　　　目标沟通的重要性
会谈沟通的准备
　　　　会谈沟通的注意事项
　　　　会谈沟通的方式与程序
　　　　会谈沟通的技巧
协助部属设定目标的步骤
　　4、建立目标体系图
　　　　建立目标体系图的基本程序
　　　　通过纵向整合和横向整合构建目标体系
　　　　目标体系图中目标与方针之间的关系
　　　　实例说明
5、目标体系的建立
总目标的建立
部门目标的建立
个人目标的建立
实例说明
6、目标管理卡的使用
　　　　1.目标卡的栏目设计
　　　　2.各栏目的填写
　　　　3.目标卡的管理

第四篇 目标管理的实施
1、目标的执行
　　　 下属如何执行目标？
　　 上级如何协助下属执行目标？
　　　 如何确保目标的执行？
　　2、目标执行过程中的跟踪检查
　　　 跟踪检查的目的是什么？
　　　 跟踪检查要遵循哪些原则？
　　　 建立跟踪检查制度要注意哪些重点？
　　　 跟踪检查的工具；
　　　 目标管理卡的跟踪检查办法；
　　　 "交办事项"和 "重要事项"的跟踪检查。
　　3、目标的修正
　　　 不修正目标的原因
　　　 修正目标的意义
修正目标的方法

第五篇 目标的评估与考核
　　1、目标执行成果评估的一般原理
　　　　目标管理的成果评估与传统评估相比有何长处？
　　　　目标评估的时间和次数应如何确定？
　　　　评估的具体步骤是什么？
　　 目标执行成果评估的具体办法1――按"目标完成程度"来评估
　　 目标成果评估的具体办法2――按"困难度、努力度、完成程度"来评估
　　 目标成果评估的具体办法3――按"计划阶段、执行阶段、完成阶段”来评估
　　2、绩效奖惩的一般原理
　　　　绩效考核与奖惩的搭配
绩效奖惩的重要性
目标管理的绩效奖惩
绩效奖惩的对象与方式
奖金计算方式介绍


【培训师介绍】
王俊华 老师
英国范德霍恩基金会Findhern Press认证讲师
香港人力资源协会认证讲师、TET资质认证讲师
清华大学，北京大学总裁班、EMBA班特聘讲师
高级职业经理人，高级人力资源管理师
情境实践家课程创始人，“职业健康人”理念倡导者 
高级顾问
职业经历
王俊华老师曾先后在中国兵器集团公司、慧通天下科技股份有限公司、顺誉电子（深圳）有限公司等大中型企业担任中高层管理职务，王老师历任国内多家校、企机构金牌讲师；清华大学、北京大学指定体验式、思维类课程特聘讲师；多年的中高层管理经验，可谓身经百战，结理论与实务于一身。1000多场次的企业培训和公开演讲，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。王老师的课程赢得了业界良好的口碑和赞誉。
主要研究方向：创新思维管理、体验式培训
课程特色：严谨、完备的课程体系，情境体验式的案例与企业相结合
授课风格：大气、稳重的讲解风格，幽默风趣的语言，带领学员在轻松的氛围中阐述并领悟深妙的管理理论。
服务客户：
A8音乐集团、富士康科技、步步高（视听）、招商地产、中国人寿、中国平安、中兴通讯、佳兆业集团、世纪人通讯、芒果网、天音科技、大兴汽车、清华大学深圳研究生院总裁班、北京大学深圳研究生院总裁班、香港科技大学财务总监班、清华大学深圳研究院金融理财班、香港人力资源协会职业经理人认证班、中信银行信用卡中心、深基地、万润科技（深圳）股份有限公司、天虹集团、凯神商贸、海岸城商业服务有限公司、山代商贸、惠康医疗、方胜制品（深圳）有限公司、国泰君安证券股份有限公司、深圳市骏联眼镜厂、宏德电子有限公司、思微创科技（香港）有限公司、美涂士集团、汇和（集团）、安莉芳集团、深圳永兴辉实业有限公司、北泰电子、邦凯电子、金泰海产、建纬律师事务所、深圳绿宝佳实业发展有限公司、海能达科技、隽扬实业、知音电子、时瑞电池厂、深意鞋业（深圳）有限公司、联合证券、通用标准（SGS）、硕科网版、中拓公司、顺风速运、三和招聘连锁机构、普邦保险、科创达维、东莞比高模型制品有限公司等多家公司培训。
主讲课程
1、思维类课程：
企业创新之道、创新思维训练、问题分析与决策
2、管理类课程：
管理者职业化塑造与养成、中层管理者职业化技能训练、高效技术团队建设六部曲、快速打造执行力、卓越领导力速成、企业年度计划制定
3、沙盘系列：战略管理、成本意识、品质意识、领导能力、团队建设、责任意识训练六大方面。
客户反馈
我亲眼目睹了团队融合活动给同学们带来的改变，让大家能够敞开心扉，畅所欲言，神奇般地让大家走到一起。这确实奇妙无比，人们原本素不相识，却因为游戏走到了一起。随着时间的推进，欢乐、关爱与祥和的气氛在他们中间蔓延开来。
——清华大学深圳研究生院工商管理E0901班学员
本次参加课程的经历让我深受感动，难以忘怀。王老师的课程能让大家更加放开自己，较平素里的交谈更易于彼此的深入了解，从而使团队成员密切联系在一起，有助于打造一种相互支持的团队关系，这种关系通常会持续到课程月结束后，甚至更久。
——芒果网人力资源部经理助理 齐颖

培训费用：2600 元/人（包括培训费、教材费、午餐、合影费等），住宿可统一安排，费用自理。企业三人以上报名9折优惠。

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