柔性生产计划与排程管理
柔性生产计划与排程管理详细内容
培训费用：3200/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）
课程目标、收益
生产计划是每一个制造型企业生产管理的首要因素和管理主线，生产系统流畅与否、产能是否合理安排、生产成本的高低与效率以及工厂库存是否合理控制等很大程度上都取决于生产计划管理水平的高低。现在的市场需求变化很快，产品生命周期越来越短，传统的计划管理常常会面对“计划不如变化快”的窘境，导致了企业疲于奔命，成本居高不下。柔性生产计划是一个前沿的理念，它很好的解决了订单变动与生产计划之间的矛盾，帮助企业在日新月异的市场环境中低成本、高客户满意度的运作。
参课对象
计划经理、计划主管，供应链经理\总监，计划资深人士、运作主管\经理
课程大纲ScopeandCoverage
一、 生产计划管理概述
1、供应链管理与“牛鞭效应”对生产计划的影响
2、不同生产模式下，生产计划管理的关键点
3、目前生产计划中存在的主要问题
4、生产计划的作用和目标
5、合理的组织架构是保证生产计划顺利实施的关键
6、影响生产计划的基本要素
7、柔性生产计划的基本概念
二、 准确的预测是良好计划管理的基础
1、预测的特点和影响预测准确性的原因
2、当需求比较平稳的时候，预测的具体方法
3、当需求具备趋势性的时候，预测的具体方法
4、当需求非常不确定，随机性很强的时候，如何把握好预测
三、 制造业有那些具体的计划
1、做产品计划即SOP的具体方法
2、不同方法对库存和产能的影响
3、MPS主生产计划的逻辑与ATP对于订单确认的意义
4、MRP物料需求计划的逻辑
5、车间排程计划管理
6、确定订单优先级的方法
7、产能计划
8、应对加急订单的处理方法——重叠和拆分生产
9、案例分析：如何做一份有效的生产计划与物料需求计划
10、话题讨论：如何缓解计划不如变化快的窘境
四、 柔性生产计划管理
1、产能柔性规划
2、约束（瓶颈）理论在产能规划中的应用
3、精益生产中的节拍理论
4、讨论：如何利用产能柔性来应对插单和紧急订单？
5、物料管理的柔性——安全库存的设定、寄售、VMI和JIT模式
6、设定安全库存的具体方法——历时类推法、标准偏差法和预测偏差法
7、寄售模式和供应商make to forecast管理
8、VMI供应商管理库存真正帮助买卖双方实现双赢
9、案例分析：VMI在柔性生产中的应用
10、操作工人技能的柔性
11、车间柔性排程管理
12、案例分析：某企业柔性生产计划管理与排产
讲师 Trainer
蔡岳
BESTWAY高级讲师
具有丰富的供应链管理经验
专业背景
BESTWAY高级讲师，具有丰富的供应链管理经验，曾任联想集团亚太区订单交付部高级主管，飞利浦公司物流主管。目前担任中国企业家联合会特聘高级讲师，供应链研究中心资深顾问，注册供应链管理师课程编写委员会委员、供应链世界教学总监。曾作为编委出版书籍《供应链管理和信誉基础》《交付流程与实施》《生产流程与库存》《采购流程与战略》。
专长领域
涵盖供应链的多个方面，包括：国际采购、订单管理、库存控制，生产计划，流程改善等。精益6sigma(lean six sigma）绿带，有丰富的项目管理经验。曾为数百家企业提供供应链培训和整体解决方案。
服务企业
受训企业包括法国圣戈班、海尔集团、科达、皇家飞利浦、haworth、上海医药、今创集团、常发集团、敬玹集团等。
企业反馈
从培训中得到新的知识与思路，可以很好的运用工作中。
——圣戈班
老师水平高，知识全；讲课生动，理论联系实际。
——海尔集团
扩充了知识面，对供应链方面的认识有了进一步的提升，讲师实例讲解较多，容易接受。
——上海医药
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