培训时间:

企业劳资法务实用指导

  培训讲师:柳晴

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:3200

  赠送积分:3200

柳晴
    服务电话:010-82593357

企业劳资法务实用指导详细内容

企业劳资法务实用指导
主   讲: 资深法律应用专家  柳晴
课程费用:3200元/人

课程对象:本课程适合希望提高劳资法务管理能力的职业人士,比如人力资源经理/主管、薪酬经理、招聘经理、培训经理、法律秘书及法务代表等
课程前言 随着经济的快速发展和法律法规的逐步完备,企业劳资关系日趋多样化、复杂化,新问题、新矛盾层出不穷。解决劳资关系中的新问题,和谐劳资关系,对稳定生产秩序,增强企业综合竞争力具有重要的意义。然而,许多企业管理者对于如何处理劳资关系深感困惑——
 如何避免陷入某些人力资源法律概念的误区?
 如何用法律来保护企业商业秘密?
 如何从法务角度把握人员管理、合同制定等关键环节?
 如何有效预防与处理劳动争议?
    针对以上问题,我们特邀资深法律应用专家柳晴女士,与您分享《企业劳资法务实用指导》的精彩课程,帮助您从整体上把握人力资源法律规则,细致分析法律变化对HR实务造成的具体影响,使您在繁琐庞杂的人力资源管理工作中抓住关键的细节,在面对劳资纠纷时能采取有效的方式解决问题,帮助您将法律变成完成人力资源管理的工具。
课程收获

 陈述从整体把握人力资源法律规则
 描述合理制定用人策略、规章制度和劳动合同的方法
 运用关键细节有效处理与应对劳资纠纷的方法
课程大纲

【第一天上午】
一、澄清某些人力资源法律概念的误区
1、为什么劳动法与其他法律有所不同?
2、分析不同的用工模式
(1)比较标准工时工作制、不定时工作制与综合计算工时制
(2)区分全日制用工与非全日制用工
(3)劳动力派遣、项目外包与劳务工
(4)实习生、外派人员与退休返聘
3、工资构成与最低工资
4、经济补偿金、经济赔偿金与违约金的比较
5、解读工会与工会成员
【第一天下午】
二、纵览劳动合同与劳动力派遣合同
1、Offer letter的效力
2、招聘员工过程中的注意事项
3、劳动合同的不同期限:以完成一定任务为期限、固定期限与无固定期限
4、如何约定劳动合同的试用期
5、解读劳动合同的必备条款
6、可以在劳动合同内附加的条款
(1)服务期条款与民事约定
(2)保密条款
(3)竞业限制条款
(4)脱密期条款
(5)违约金条款
【第二天上午】
7、劳动合同到期的补偿与续签
8、集体合同的内容与作用
9、解读人事外包与劳动力派遣
三、企业规章制度的制定和执行
1、制订企业规章的步骤与方法
2、部分企业规章内容解读
(1)社会保险、公积金都是强制性的吗?
(2)企业福利与企业培训
(3)绩效考核的标准与操作
(4)加班
(5)休假
(6)病假与病假工资
(7)工伤与工伤待遇
(8)针对女职工的特殊保护
【第二天下午】
四、劳动争议与劳动监察
1、如何有效地预防劳资纠纷
2、劳动争议仲裁与诉讼的程序简介
3、劳动争议与劳动监察的比较
五、课程回顾与答疑
专家介绍

资深法律应用专家
柳晴
实战经验
作为律师事务所的律师、合伙人,她曾参与多个对外合作项目的法律事务及谈判,对房地产、公司运作、合同管理及人力资源法律事务非常熟悉,在企业法律应用领域积累了相当丰富的经验。
2000年,她作为马来西亚金狮集团法律顾问,负责金狮集团与天津汽车的合资项目股份事宜操作,参加该集团在华投资的整体清算工作;也参加中国百盛在华各地的投资及管理输出项目,负责方案策划、合同草拟、合同谈判等方面的工作。
专业背景
中国政法大学国际经济法学士,《天津日报》“以案说法”专栏撰稿人。
授课特点
用通俗的语言讲解晦涩难懂的法律知识,使学员易于理解和掌握;用现场诊断、案例分析等多种方式增强课程互动性,帮助学员解决所遇的实操问题。
主要课程
非法务经理的法务管理、企业劳资法务实用指导、离职人员的法律管理、企业内部管理制度的制定与执行、项目合同的有效制定与管理……
服务客户
奔驰、百威啤酒、英国领事馆文化代表处、上海日立……
 

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

ISO GPS 几何尺寸和公差实战应用培训时间/地点:2025年1月67日(星期一 星期二)/苏 州2025年1月2324日(星期一 星期二)/苏 州收费标准:¥4500/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:几何产品规范和验收的英文全称是“Geometric Product ...

 讲师:吴老师详情


报联商领导力——管理者的高效团队工作法课程背景▪彼得原理显示:组织中,每个人终将被晋升到自己不胜任的岗位上。因为每一位管理者都因为自己曾是一名表现优秀的员工,才被晋升到了管理者的岗位上。可当你走上管理者的岗位后则发现,作为一名基层员工时,仅需自己努力工作,即可达成高绩效;而成为一名管理者后,则必须通过团队达成结果,指导别人干有时比自己干要难多了。但是,作为一...

 讲师:李老师详情


新质生产力背景下公文写作及行政人员综合技能提升暨文宣新闻稿件撰写与(AI)智能助力高质量提升时间地点:2024年12月17-20日广州(17日报到)2025年1月7-10日北京(7日报到)学员对象:各级省市国资委单位负责办公室管理工作的人员。企事业单位办公室主任、董秘、总经理工作部、经理办、综合管理部、行政部、党群工作部、党委办公室、公司秘书、党办、人事秘书...

 讲师:资深讲师详情


《金牌店长执行力落地班》中国式人性+美国式PDCA圈消灭30个执行力死角,快速突破门店业绩授课老师:马坚行老师、程姣老师课程时间:2024年05月09-10日 郑州(马) 05月16-17日 厦门(程)2024年06月05-06日 南宁(马) 06月13-14日 西安(程)2024年07月04-05日 杭州(马) 07月11-12日 昆明(程)2024年08...

 讲师:马坚行 程姣 详情


培训时间/地点:2025年1月78日(星期二 星期三)/上 海2025年11月2627日(星期三 星期四)/上 海收费标准:¥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:汇聚企业总经理、营销总经理、营销总监、营销部门负责人分享简洁实用、实战验证的年度营销计划书,探讨三大...

 讲师:王老师详情


培训时间/地点:2025年1月78日(星期二星期三)/苏 州2025年7月2223日(星期二星期三)/苏 州2025年4月2425日(星期四星期五)/上 海2025年10月2223日(星期三星期四)/上 海收费标准:¥2000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标:通过二天...

 讲师:徐老师详情


关于举办新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班的通知各有关单位:深入落实三项制度改革,全面构建中国特色现代企业制度下的新型经营责任制,增强更加精准灵活、规范高效的收入考核分配机制,激发各级干部员工干事创业的积极性主动性创造性,进一步突出价值创造导向,引导国有企业不断提高核心竞争力,是新一轮国企改...

 讲师:资深讲师详情


金牌店长执行力落地班——中国式人性+美国式PDCA圈,消灭30个执行力死角,快速突破门店业绩【课程对象】店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、 区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队,落地效果最好。特别建议黄金团队组合:老板带队+5名核心店长!一、店长,给你一个门店,你会怎么管?店长强,门店就强!业绩是管理出来的!门店管理的核心就...

 讲师:程姣详情


《影响式销售》沙盘模拟课程费用:3980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:大客户销售、工业品销售、门店销售、人员推销、以及所有和销售相关的人士课程地点:上海课程时间:2天第一期第二期第三期1月8-9日5月22-23日10月29-30日课程背景:什么才是投资回报最高的销售课程?大部分销售课程都在讲述销售当中的一些零散的心理学和销...

 讲师:季婉详情


《中层经理管理能力提升》讲师/Lecturer:姜老师费用/Price:¥4800元/人课程概述/Overview课程背景:中层经理是连接高层和基层的桥梁,起着承上启下的纽带作用,高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层,方能落地生根实现企业目标。然而,中层经理半路出家的现象较多,他们缺少对管理角色、管理方法的认知,没有及时实现角色转换,也没有系统掌握系统管理...

 讲师:姜老师 详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有