如何运用5S帮助企业经营现场
如何运用5S帮助企业经营现场详细内容
参加对象: 企业厂长、总监、经理、品质部经理/主管；品质工程师；品质管理人员；生产主管、车间主任、班组长；产品工程师，产品经理
时间: 2009年08月29-31日
地点: 济南
精彩授教: 高鹏老师
国内率先提出“现场经营”的第一人，致力于中国现今唯一现场经营的指导专家，致力于现代企业生产现场的实操研究；是国内生产管理权威专家。
课程内容: 一、中国企业与世界企业的差距
丰田的100万构想
GE的WORK OUT
沉寂的中国企业
中国企业与世界企业的差距
二、5S，拯救现场的方法论
东西方文化的差异
科学的方法论
现场，现代企业的运营中心
现场与经营
现场经营之屋
现场经营的三个阶段
现场经营的金科玉律
金科玉律的应用
三、整理——现场有多少浪费？
大竹耐一的7种浪费
中国企业的151种浪费
浪费的代价
浪费登记制度
四、整顿——杜绝哪些浪费？
哪些浪费可以带来增值？
哪些浪费不能带来增值？
增值浪费如何控制？
非增值浪费如何控制？
超出时间、地点、数量、质量之规定的就是浪费
现场的区域经营——定点、定时、定量、定质
五、清扫——哪些浪费必须消失？
1%的差异意味着什么？
六、清洁——哪些浪费能做到一目了然？
让问题看得出来
接触事实
可视管理的5M1E
可视管理的5S
公布标准
设计目标
七、素养——让杜绝浪费行为与员工习惯融为一体
“丰田”让我懂得——我的可以创造性地工作
我可以成为专家
不再嘲笑自己生产的产品
这可是我制造的
我的构想，我的价值
我的工作为什么重要？
八、21世纪的经营重心——现场经营
企业运营的二个轮子
现场力——帮助企业摆脱危机
营销力——帮助企业赢得市场
产品力——联结现场力与营销力的纽带，帮助企业树立良好的形象
三利合一，成就一个伟大的世界企业
费用标准: 2800元/人（含培训费、资料费、 中餐），住宿统一安排，费用自理。
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