清华大学“领导商略”总裁特训班
清华大学“领导商略”总裁特训班详细内容
清华大学“领导商略”总裁特训
——总裁(经理人)高级管理研修班
实战学习 切实提高 100名专家倾力打造 100个经典案例剖析
超越自我 广结良友 100年清华精神传承 1000名同学资源共享
二、培训对象:
国内各类企业董事长、总裁、首席执行官、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能经理。
三、教学方式:
管理核心课程(5大模块/15门课) + EMBA经典案例研论 + 名家专题讲座
四、学业认证:
修完全部课程,论文通过评审,由清华大学颁发"高级管理研修班结业证书"并建立学习档案。学习档案可在清华大学网站查询,可供人事组织部门查询参考。
五、近期课程安排:
班别 开课时间 学制 学费 备注
总裁长期班 (第十四期)
2006.11.28— 2007.11月 (第一次课11月28~12月3日)
学制一年,每隔两个月集中授课五天,5阶段,共26天。
22000元/人
(其中资料费:4000元、培训费:18000元)
上课地点: 清华大学 食宿由学校协助统一安排,费用自理。
六、总裁长期班高级管理核心课程
学制一年·五大课程模块·十五门管理必修课程·名家专题讲座
一 卓 越 领 袖
领导韬略与决策艺术
·领导之道:特质、行为、权变
·权力与影响力
·组织政治洞察力
·现代卓越领导力与管理能力
·领导权变理论与权变中的领导角色
·"博弈论"、"三论"与领导韬略
·决策、决策过程及决策艺术
企业经营战略与抉择
·竞争环境的变迁
·组织资源、战略能力和竞争分析
·企业的成长战略
·企业战略形成与竞争战略的选择
·管理决策的程序与方法
·企业战略管理的整体架构
·企业战略规划的制定、实施及评价
·竞争动力学与情报战略
国学精粹与现代管理
·中国传统哲学思想与现代谋略
·儒家经典与现代企业制度
·《周易》智慧与经营管理
·《老子》思想与"无为而治"、"有无相生"之道
·"禅"-佛法的大智慧与精髓
·"形儒"、"内道"、"重法"思想与企业家精神
二 人 心 所 向
人力资源开发与绩效管理
·人力资源开发与人才机制建设
·薪酬设计与员工持股
· 职业经理人的引进和任用
·绩效管理与激励制度设计
·现代人力资源管理的3P模式
·如何吸引、留住、激励知识人才
·人本管理制度及企业文化体系的诊断与建构
创建优势企业文化
·企业文化设计与形象塑造
·企业家与企业文化
·组织行为与企业学习型组织建设
·企业文化影响企业竞争力
·组织文化与领导分析
·团队建设与团队管理
·企业执行力与企业执行文化
·中国企业战略转型与文化竞争力
领导者阳光心态与个人修为
·幸福是有思想造成的
·不好的提问影响阳光心态
·控制注意力,情绪管理
·学会利用而不是忍耐
·企业家的创新思维
·企业家哲学修养与能力开发
·企业家的心理变革与心智再造
·企业家的压力管理与心理健康
三 经 营 运 作
市场营销、销售与品牌建设
·进行市场定位规划
·品牌传播与品牌管理创新
·广告、促销与媒体关系
·分销渠道设计和管理
·价格策略的战术运用
·整体营销管理解决方案
·客户满意度经营和客户关系管理
建立高效的项目管理体系
·项目管理体系结构,项目阶段与生命周期
·项目计划制定与变更管理
·项目实施与过程控制
·项目团队建设
·项目风险评估与应对
·项目管理者的角色与职责
网络、信息时代的企业运营
·信息时代的组织变革
·网络环境下行业结构变化与分析
·高效组织运作与信息化管理
·企业管理模式与决策支持系统
·信息化与电子商务
·企业网络的资本运营
四 财 务 融 资
财务管理与公司理财
·全面现金流管理与企业理财
·以财务决策为基础的多元投资
·非财务人员的财务管理
·企业的资本运营战略
·财务分析的工具与方法
·企业盈利能力、营运水平分析
·企业财务风险管理与控制
企业纳税筹划
·税收筹划原理
·税收政策与税费改革展望
·合法纳税与合理避税
·典型案例分析
·纳税筹划实务操作
融资技巧与投资风险
·融资策略选择方式创新
·资本收购与风险兼并
·资本要约收购分析
·投资与兼并的新机遇
·中小企业如何从银行获取贷款
·中国资本市场与中小企业境内外包装上市途径
五 宏 观 治 理
资本运营与制度创新
·中国资本金融市场与企业融资战略
·产业结构调整与企业发展
·企业资本运营方式、问题与对策
·中国企业的重组、并购与产业整合
·专业化与多元化战略
·企业产权战略与企业制度创新
·企业制度与公司治理
政策环境与企业发展机遇
·国家宏观经济政策解读
·政治体制改革与地方经济发展
·"国退民进"民企的机遇与挑战
·后WTO时代中国产业格局
·企业投资国家基础产业的策略
·未来十年中国社会发展走向
·宏观经济发展与企业战略选择
对外开放与中国企业全球化
·全球一体化的机遇、挑战及对策
·中国企业全球化战略途径与手段
·中国企业走向世界可借鉴的模式
·贸易与服务的国际惯例
·当前宏观经济形势及政策
·世界经济发展趋势与中国国际发展战略
研讨
全球化浪潮下的中国经济
企业家道德与企业文化
商务合同风险的规避
中国企业成败经典案例
企业纳税筹划
企业核心竞争力与比较竞争优势的区别
选修
国外学习考察: 为使学员充分了解国外企业最新发展态势和管理知识,借鉴世界知名企业经验和对境外投资发展,我们将组织学员到欧洲国家学习考察(费用自理)。
七、清华大学总裁(经理人)高级管理研修班部分师资名单
王守清 清华大学国际工程项目管理研究院教授、建设管理系常务副主任,国际工程专家
强茂山 MCIOB PMP 清华大学建设管理系副主任,项目管理专家,英国皇家特许建造师
吴维库 清华大学企业管理系副教授,企业战略管理、领导学、战略营销专家
金占明 清华大学企业管理系教授,博士生导师,企业发展战略专家
王 高 清华大学经管学院市场营销系 副教授、战略营销专家
邹广文 清华大学人文社会科学学院教授,博士生导师,享受国务院特殊津贴
潘福祥 清华大学经管学院客座教授,中国社会科学研究院金融学博士,著名资本战略专家
何茂春 清华大学人文社会科学学院教授,中国对外政策专家,中国企业全球化问题专家
肖 星 清华大学经济管理学院副教授,硕士生导师,MBA课程主讲老师。
黄京华 清华大学经管学院副教授、管理科学与工程系副主任,电子商务、信息系统专家
姜彦福 清华大学经管学院,技术经济及管理系教授、博士生导师,创业投资方面专家
王以华 企业战略与政策系 博士生导师 清华经管学院EMBA-战略管理课程主讲
吴 倬 清华大学人文社会科学学院教授,博士生导师从事哲学、人学、宗教学研究工作
赵 平 清华大学经济管理学院,企业管理系教授,系主任、博士生导师,营销专家
陈 晓 清华大学经济管理学院,会计系教授、系主任,国际税务、税务筹划名家
张一池 北京大学光华管理学院管理学教授,组织战略与人力资源管理专家
魏 杰 清华经济管理学院教授,著名经济学家
刘启明 NFO亚洲区副总裁,公司治理、营销诊断、人力资源、企业咨询等方面专家
张立文 中国人民大学哲学系资深教授、博士生导师、中国人民大学孔子研究院院长
赵 弘 北京市人民政府专家顾问团顾问、中国总部经济理论的创始人
吴新华 中国管理科学院领导科学研究所副所长,研究员,北京大学管理学博士,企业独立董事
刘 杰 北京经济管理干部学院财会系教授,系主任,当代财会名家
刘 峰 国家行政学院领导艺术研究中心主任、博士生导师,北京大学客座教授
韩玉珍 北京经济管理干部学院经贸系主任,硕士生导师,东盟自由贸易区研究院首席教授
韩庆祥 北京经济管理干部学院教授,享受国务院特殊津贴的有突出贡献专家、营销专家
宋泓军 博士 中国人民银行总行反洗钱处副处长,央行研究局专家委会员成员
朱立言 中国人民大学公共管理学院教授,博士生导师,公共管理、领导科学专家
刘 昕 中国人民大学组织与人力资源研究所副教授,硕士生导师;著名咨询专家
八、高级管理研修班学员单位名单(部分)
天津经济技术开发区中东贸易公司 上海杜美厨浴制品有限公司
上海美仕投资咨询有限公司 山东华辰国际经贸合作有限公司
上海商来得进出口有限公司 北京首佳房地产评估有限公司
中国普天信息技术研究院 广东哈奇集团
辽宁盘锦八方石化有限责任公司 北京爱迪尔国际探测技术有限公司
北京神州新桥科技有限公司 深圳市中企华资产评估有限公司
河南省新乡市环宇电源有限公司 天津市电信公司
山东九鑫国际贸易有限公司 吉林九鑫药业集团
中国建行银沈阳市中山支行 云南元江万绿生物(集团)有限公司
云南恒光建筑环境工程公司 北京黄金屋世纪教育科技有限公司
重庆程凯工贸有限公司 鲁能集团大雁煤业有限责任公司
上海诚丰数码科技有限公司 中国联通万州分公司
厦门天能电子有限公司 山东巨野海峡房地产开发有限公司
北京大成永和餐饮公司 广东粤电资产经营有限公司
九、报名方式:
填写报名表并将报名表回传至010-82593357,以提前预订名额。
十、付款方式:
户名:清华大学(003) 用途:培训费 2004
帐号:0200004509089131550 开户行:工行北京分行海淀西区支行
汇款将汇款凭证传真至010-82593357; 并来电确认:010-82593357
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