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职位分析、职位评估与人才选用策略

  培训讲师:梁雅杰

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  培训费用:2800

  赠送积分:2800

梁雅杰
    服务电话:010-82593357

职位分析、职位评估与人才选用策略详细内容

2009718--19     清华大学

u       什么是岗位分析,岗位分析的意义何在?

u       如何进行工作价值体系的资料搜集,以便进行科学的工作分析?

u       工作分析有哪些方法,应如何合理利用这些方法?

u       工作分析面谈有哪些步骤和注意事项?

u       如何进行职位评估?

u       如何制定招聘计划?招聘的原则?

u       如何找到合适的人才及选用的方法……

718--19日实战人力资源管理专家梁雅杰老师和您一起探讨……

培训对象

企业总经理、人力资源总监、人事部经理等企业中高层管理人员。

培训费用

2800元人民币(含培训费、资料费、教材费)。食宿费用自理。

课程要点

  题:职位分析/职位评估与人才选用策略         主讲老师:梁雅杰

1)        岗位分析技术

l          工作分析的用途及合理步骤

l          工作价值体系的资料搜集

l          有关工作分析的定义

l          工作分析的方法各种方法的利弊分析

l          工作分析问卷的设计及注意事项

l          工作分析面谈的进行

2)        岗位评估技术

l          职位评估的作用与方法

l          常见职位评估的错误分析

l          职位评估委员会的组建与任务

l          国际通用岗位评估方法

l          岗位评估应用练习

3)        任职资格

l          标准设计的基本原则

l          标准设计的基本方法

l          管理者任职资格标准设计

l          任职资格体系的典型应用

4)        人才招聘及选用

l          制定招聘计划                     

l          招聘计划 VS 人力规划

l          招聘流程与选聘原则

l          职位需求分析                     

l          招聘渠道选择、种类及特点

l          影响公司人才发展战略的因素

l          面试中常见的问题                 

l          典型的面试程序

l          面试信息的整合                   

l          人才的选用

5)        课程总结

l          总结课程重点                      

l          回答相关问题

讲师介绍

 

AACTP认证讲师、众行管理顾问有限公司专职讲师。美国布法罗商学院EMBA。现任北京某著名跨国集团公司亚太区人力资源总监,曾任新浪网、美国舒布洛克公司高级人力资源经理、中外运-敦豪(DHL)国际快递公司全国HR经理。作为资深的培训专家,梁老师在人力资源管理领域有着丰富的实践经验,曾培训过几百家企业。

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