培训时间:

经营型组织:组织驱动 业绩倍增

  培训讲师:王秀梅

  时间地点:
2025年05月17-18日 广州

  培训费用:7800

  赠送积分:7800

    服务电话:010-82593357

经营型组织:组织驱动 业绩倍增详细内容

《经营型组织:组织驱动 业绩倍增》

主讲: 原平安陆金所HR总经理,《组织罗盘》作者 王秀梅

课程对象:企业经营者、总经理、人力资源总监等

课程时间:2025年5月17-18日

课程地点:广州

课程费用:7800元/人

1. 战略绩效:从“各干各”到“一盘棋”。建立公司战略-组织绩效-个人绩效闭环。

2. 薪酬激励:从“要我做”到“我要做”,实现薪酬预算可控-薪酬体系合理-奖金机制有效。3. 工作坊形式:真实企业问题互动练习 ,带着问题来 ,带着答案走。

课程背景

组织红利 ,是企业发展最大的红利

组织建设滞后于业务发展 ,也将成为企业增长最大瓶颈!

组织经营—源自平安、阿里、腾讯、华为的方法论

标杆导师—平安、阿里 HR&业务高管 ,书籍已出版

系统实用—两大板块 ,实效提升组织战斗力

生态型组织能力建设专家王秀梅老师 ,融合国内外前沿的组织能力相关理论 ,总结在平安、阿里担任高管的实战经验 ,系统研究分析腾讯、华为的组织能力建设历程 ,萃取了【组织罗盘】方法论。该方法论已经实战检验,助力上百家企业实现业绩逆市上扬。

本课程聚焦组织罗盘方法论最核心组织经营板块 ,聚焦回答两个关键问题:如何让绩效管理承接经营战略,提升组织效能?如何设立合理的薪酬激励体系,激发组织活力?我们将通过两天时间, 以工作坊形式带大家边学边练 ,掌握科学合理的绩效和薪酬管理方法,助力业绩倍增。

课程收获

贵公司是不是正在遭受如下之痛:老板苦于人效低 ,员工抱怨太辛苦;

老板期望降成本 ,员工渴望涨工资;

老板战略目标清晰 ,员工茫然凭感觉做事;

业务部门一线奋战 ,中后台部门大爷一片;

老板呼吁部门协同 ,员工依然各自为政;优秀人才留不住 ,落后员工不愿走;

企业文化口号一大堆 ,员工不知公司使命是何为。


课程特色

 训战结合:带着真实问题来 ,拿着解决方案走。每个模块采取方法导入与问题诊断、解决方案思路输出,制造沉浸式学习场景。

 团队共创、实战演练、小组竞赛、辅导点评等多种方式 ,促进学员用以致学 ,提升学习及应用技能。

课程大纲

核心结构

主要内容

前言 :什么是 “经营型组织”

1)发展逻辑 :从赚钱、 到高效赚钱 ,再到值钱2)转变认知 :企业的一半是经营、 一半是组织3)组织本质 :组织驱动经营 ,实现战略目标

上篇:

战略绩效

从“各干各到

“一 盘棋”

一.绩效目标 :先有战略、 后有目标

1)战略不落地 ,所有老板心中共同的痛

2)战略解码 :实现 “三个转变”

3)绩效目标 :从战略 ,到组织目标、 个人目标

二.组织绩效:

度量战略、实现战略

1、目标制定:加减乘除、 上下同欲

1)组织绩效目标的构成

2)不仅要关注结果指标 ,更要关注领先指标

3)三步走,厘清组织目标

4)实战演练 :美乐公司的组织目标拆解

2、 经营分析:月度复盘、 找到路径

1)经营分析会:作战会议 ,集中力量打胜仗2)会前有准备、 会中有讨论、会后有落地3)实战演练:美乐公司的经营数据分析

三. 个人绩效:

各司其职、贡献价值

1、目标制定:注重结果、 关注过程

1)个人绩效目标的构成2)如何写好个人绩效目标3)三步走,厘清个人目标

4)实战演练:美乐公司的个人目标拆解

2、绩效辅导:季度沟通、 成事达人

1)用关怀凝聚团队、 用战争锤炼团队2)只布置不检查辅导,不等于完成任务3)绩效反馈面谈/实战演练

新 一 代 学 习 卡 价 值 领 创 者

课程大纲

核心结构

一.薪酬预算 :总量可控 ,提升人效

1)裁员 :搞得鸡飞狗跳 ,并未降本增效

2)用好345原则: 既控住总额、 又降低成本

3)三步法 ,实现345薪酬激励

4)实战演练 :美乐公司的薪酬预算分析

二. 薪酬体系:

结构合理、有竞争力

1、 薪酬理念:

既有面子、 又有里子

1)设计面子+里子薪酬体系 ,让员工成为老板2)薪酬哲学: 以什么样的原则进行价值分配3)薪酬定位 :薪酬结构/水平、 内外部公平性

2、 薪酬结构:

固定少加、 浮动多加

1)参考内外薪酬 ,设计薪酬框架2)结合能力绩效 ,确定员工薪资3)基于调薪矩阵 ,进行年度调薪

4)实战演练 :美乐公司的薪酬结构设计

三. 奖金机制:

有效分钱、激发动力

1、 奖金规则:

分灶吃饭 ,形成合力

1)奖金取决于公司业绩、 组织绩效和个人绩效

2)奖金总额方法: 目标法、 提成法

3)不同岗位 ,需要不同的奖金规则 ,不能一刀切

2、 中短奖金:

指哪打哪 ,打哪胜哪

1)前台奖金 :你激励什么 ,就产出什么

2) 中后台奖金 :大河有水 ,小河满

3) CEO特别奖、 奖金蓄水池(以丰补欠)

4)实战演练 :美乐公司销售、 中后台等奖励机制

3、 长期激励:

定向激励 ,走得更远

1)长期激励实施的五大坑、 框架、 原则

2)员工持股不如项目跟投

3)华为的TUP计划

帮 助 中 国 企 业 持 续 成 长

专家简介

王秀梅

原平安陆金所 HR 总经理阿里投资独角兽副总裁

平安、 阿里组织能力建设方法论萃取者

生态型组织能力建设专家、《组织罗盘》作者

【实战经验】

原平安资产管理公司人力资源部&企划财务部总经理 ,帮助平安资产实现万亿资产管理规模;

原平安陆金所人力资源部总经理 ,帮助陆金所实现从 0 到 1 的突破 ,成为互联网金融行业的领头羊; 曾任阿里投资的独角兽凯京科技副总裁、红杉资本投资的独角兽华锐技术 CHO。

既担任过业务高管 ,又担任过人力资源高管 ,是组织能力领域的专家 ,理论与实战经验丰富 ,尤其 擅长从业务的角度来理解组织能力。

【专业背景】

辅导客户打造敏捷组织的案例 ,被《哈佛商业评论》收录;

担任【度小满】、【唯品会】长期顾问 ,助力提升组织能力;辅导上百家企业实现业务持续增长;

同名书籍《组织罗盘》已经由湛庐出版 ,视频课程《组织罗盘》已超 80 万人学习

【服务客户】

华锐技术、唯品会、伽蓝集团、度小满、蚂蚁必达、苏州博涵、无限极、大地保险、天天餐饮、找钢网 ,世茂集团 ,雅居乐等


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