培训时间:

从技术走向管理转型成功之道

  培训讲师:张城玮

  时间地点:
2025年08月08-09日 深圳

  培训费用:4580

  赠送积分:4580

张城玮
    服务电话:010-82593357

从技术走向管理转型成功之道详细内容

从技术走向管理转型成功之道

课程费用:4580元/人(包含课程资料、学习费、茶歇等)

课程背景:

从成熟的专业人员,特别是技术人员走上管理岗位时,经常会面临“水土不服”的状况,稍有不慎,我们不仅得不到一个优秀的管理者,甚至有可能痛失一位优秀的技术人才,给企业带来无法弥补的伤害。因此,给予管理者专业的管理训练是十分必要的。

《全面晋升-从技术走向管理》课程,特意针对专业人员的心态特点,从专业管理者的视野和角度,帮助学员提升职业化管理能力,让他们在技术和管理两个方向上都掌握专业的知识和技能,达到比翼齐飞的效果。课程精心提炼现代管理学中至为经典和实战的管理者常用技能,直接从理念与方法的角度切入,手把手教会管理者必备的部属管理技巧,提升管理“装备”,学习在不同的管理情境下如何匹配和运用不同的管理、激励方法,达成卓有成效的管理成果。

课程中管理技能所涵盖的多种工具,具有极高的实战性,能帮助管理者即时提升管理绩效成果。本课程授课讲师具有丰富的企业管理实战经验,对管理工具和方法的运用有独到的见解,实战案例丰富,授课内容易被学员消化吸收,课程学员满意度高达95.8%。

 

课程收益:

◆ 适应从专业化的角色转换为管理者角色

◆ 学习如何转化管理思维和管理认知,扩张管理者的专业视野

◆ 让管理者迅速掌握“职业化管理者”必备的思维和意识

◆ 学习实战型管理者的定位和角色,理解管理者与专业技术人员的核心差异

◆ 掌握部属沟通与激励的有效方法和工具,即时提升执行力

◆ 学习高执行力团队打造的实战技能和方法,提升团队管理效果

◆ 训练课程中所学关键知识点,掌握知识的情境运用方法

 

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业中、高层管理者,核心管理团队,从专业走向管理岗位的管理者

课程方式:(灵活高效,愉悦吸收)

 

 

课程优势及特色:

理论经典:源自现代管理学之父德鲁克的思想和理论,经典扎实

轻松吸收:老师授课经验丰富,用实战案例引领学员融入课程,听到即能学到

实战实用:针对管理实战情境,每一个内容及方法都与日常工作结合,学到即用到

行动转换:用“行动转换系统”针对所学内容进行行动转换,用实践出真知

 

课程架构:

 

 

张城玮老师课程“行动转换系统”实施流程(本流程根据企业实际需求选择采用):

 

 

课程大纲

第一讲:职业化认知和思维——从最本质入手改善管理

一、从技术走向管理的认知与思维模式

案例互动:关于马首富——你不知道的管理真相

互动讲授:盲人摸象看管理——10分钟学会真正的管理

互动讲授:思维是管理者卓有成效的基础

1. 管理者的理性思维与感性思维

1)理性分辨 “观点”与“事实”才能有效激励员工

2)用“5why”法探究真相

情境训练:我的理性思维运用步骤

工具使用训练:如何用思维导图来提升思维能力

2. 管理者系统管理思维的建立

1)管理岗位在组织系统中才能体现培育价值

2)如何用系统思维持续为部属“赋能”

情境训练:上司的期望

3. 人本思维的重点和内涵

1)以“人力资源”为本,还是以“人力资本”为本

2)移动互联网时代的人本思维特点

情境训练:情境领导的要素与人力评估和使用

工具使用实战:管理岗位18项胜任力评估

4. 其实认知决定了你的整个世界

1)管理认知与绩效成长

2)个人认知成长的方法和工具

 

第二讲:引领部属的技巧——从沟通与激励开始管理

一、沟通的内涵与需求

案例互动:设计师的错误

1. 技术人员常犯的沟通错误

1)为什么沟通没有效果

2)突破沟通效果的关键

二、主动——高效沟通的第一要义

1. 培养主动沟通的团队协作文化

1)自主性——多说一句话

2)合作性——用制度解决问题

3)思考性——主动协作的来源

2. 实现有效沟通协作的步骤和要领

1)思考、编辑、渠道、输出

2)主动心、同理心

个人沟通实战训练:有效提升主动性的步骤

三、善于表达的技能

1. “KISS表达原则”

2. 明确表达三个环节

3. 用别人喜欢听的句型说话,去除对抗的矛盾情绪

4. 对不同的人说不同的话,认识人与人之间的差异

情境训练:学习明确表达沟通的架构

四、职场沟通实战

1. 辅佐上级的沟通

2. 协作同事的沟通

3. 激励部属的沟通

情境训练:部属沟通与激励游戏

五、沟通与协作实战

1. 协作的沟通方法

1)认同与妥协

2)主动沟通

3)放下专业的傲慢

2. 因人而异的沟通与协作

1)D型性格-力量型-老虎型;

2)I型性格-表达型-孔雀型;

3)S型性格-和平型-考拉型;

4)C型性格-思考型-猫头鹰型

3. 不同类型人的情景沟通

1)综合特质

2)人际关系

3)共同才能

4)激励因子

5)行事风格

6)价值最求

7)沟通策略

六、常用的激励方法与工具

1. 三大激励理论与运用

——“参与式认可”与个人成长和潜力发挥

2. 从“王者荣耀”到“工作荣耀”

3. 基本激励技能和方法

情境训练:如何有效激励你的部属(情境领导+激励理论运用+激励技能实战)

 

第三讲:有效部属辅导技能——用人所长的辅导

一、工作指导步骤

视频互动:教练式工作指导

1. 工作指导的4C法与5步骤

1)4C法:清楚、明确、完整、慎重思考

2)5步骤:思考、提供、取得、帮助、反馈

二、工作指导实战方法

1. 状况共有的目标

1)以目标管理为导向的工作指导

2)目标共识与状况共有

2. 任务过程的标准掌控

1)掌握过程计划的实战本质

2)建立能被掌控的标准

3. 对部属的了解和预估

1)学习了解部属的维度

2)及时指导、支持和协助

4. 用复盘提升指导成果

情境训练:现场工作指导流程和步骤实训

情境训练:你的复盘计划

 

第四讲:高执行力团队打造——让团队执行力提升

一、高执行力团队的要素

互动启示:什么叫真正的团队

1. 打造高执行力团队的4个维度

1)组织期望

2)团队领导者

3)团队成员

4)资源配置

2. 团队成员分析

1)特点分析

2)风格分析

情境训练:DISC团队的力量实战应用

二、高执行力团队打造的方法

1. 明确的目标

1)企业目标和个人目标的统一

情境训练:你的下月工作目标制定实战

2. 相互信任

1)建立信任的基础

2)信任的预存原理

3. 分工与协作

1)岗位清晰与责任清晰

2)贡献的力量

4. 互相支持与配合

5. 融洽的团队文化

1)用心理行为学方式打造团队文化

情境训练:心理行为学知识打造团队的实训步骤

 

本课程所学工具及方法(根据课程实际状况稍有增减):

理性思维

   

理性与感性分析:《共识标准分析法》、《从共情到共识的行为转换法》

   

系统

思维

   

组织内管理思维建设工具:德鲁克《反馈分析法+期望共识法》

   

系统知识和认知工具:《管理学》《心理行为学》知识速成法

   

人本

思维

   

长处分析工具:《发现你的天赋》、《优势识别器》

   

优势分析工具:《DISC性格测试》及分析、《性格行为规律详解》

   

能力分析工具:《经验分析法》、《行为式能力评估》、《胜任力分析法》

《胜任力雷达图》

   

用人所长工具:德鲁克《用人所长与短板应用法》

   

人才分析工具:《德才理论及其实战应用》、《工作分配三要素》

   

个人

沟通

   

讲人话工具:《KISS原则》、《3-3原则》、《复录原则》、《复述原则》

   

个人沟通提升工具:《表达跟读三步训练》、《聆听及提问训练》

   

组织

沟通

   

组织沟通实战工具:《漏斗改善法》、《辅佐上司的“马屁法”》、

《选择题呈现法》、《对比原理》

   

协作同事沟通工具:《互惠原理》、《海纳百川法》

   

激励下属沟通工具:《任务激励四步骤》、《游戏式激励三板斧》

   

激励理论

   

激励理论工具:《从马斯洛到赫兹伯格》实战

   

激励方法

   

企业常规激励工具:《纯物质激励四大工具》

   

激励创新 

   

新生代激励工具:《游戏式激励三招》、《非物质激励三绝招》

   

激励提升

   

激励方法提升工具:《部属需求挖掘表》、《福格行为模型分析》

《部属心理行为及动机激励》

   

授权

实战

   

授权的工具:《授权的七原则》、《三要与三不要授权》、《授权四步法》

《授权五大实战技能》

   

工作

指导

   

工作指导工具:《指导六步骤》、《4C式工作指导》、《情境式指导》

   

指导协调工具:《指导与协调模型》 

中国工商银行股份有限公司常熟支行

《职业化角色认知与执行》   

中国工商银行股份有限公司上海市分行

《新生代员工管理》 

中国邮政储蓄银行股份有限公司安徽省分行

《柔性领导力》   

山西尧都农村商业银行股份有限公司

《卓有成效的团队领导力》 

郑州大学继续教育学院MTP实战管理班

《管理者角色认知与冲突管理》   

郑大高级工商管理MTP实战研究班

《管理者角色认知与时间管理》

  中德商学院企业家EMBA高级研究班

《八项核心管理技能》

   

清华大学MBA

《卓有成效的领导力》 

株洲硬质合金集团有限公司

《MTP管理技能提升》

   

宁波丰田纺织汽车部件有限公司

《高效内部协作与组织沟通》  

中联重科新材料科技有限公司

《卓有成效的管理技能》

   

恩骅力工程材料(无锡)有限公司

《冲突管理与组织协调》   

绿地控股

《MTP-中层管理才能发展》

   

中国建筑第八工程局有限公司

《从技术走向管理》  

中建三局第一建设公司西部公司

《领导力与团队建设》

   

深圳市皇城地产有限公司

《卓有成效的团队领导力》

长沙好牙依

《核心管理技能提升》

   

长沙好牙依

《目标管理与计划执行》

老百姓大药房

《卓有成效的执行力》   

上海森马服饰有限公司

《影响力沟通》

张城玮老师  中高层管理人才系统训练专家

中国科技大学MBA

日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师

万容科技股份有限公司(股票代码833311) 管理顾问

年度课量180+天

※ 曾任:宏马国际集团(日资)丨运营总监

※ 现任:中正行地产投资股份有限公司丨独立董事

※ 现任:鹿克家公寓(Luck cc)运营集团丨董事

※ 现任:湖南联绅机电工程有限公司丨董事

 

20年管理培训实战经验,能根据现代企业的文化及发展现状进行针对性实战授课。2005年,参与研发《卓有成效的管理者TEE》(The Effective Executive)系列课程,并于2010年获得该系列课程的大陆授课资质。同时是国内极少数能进行德鲁克管理实践三大核心课程《卓有成效五大管理习惯》、《卓有成效的八项管理技能》、《卓有成效的团队领导力》授课讲师。

先后为南方航空、格力、美的、天音通信、中国银行、中国电信等数百家一线企业提供管理培训服务,并为香港新世界地产、克明面业、圣象地板、湖南电信、丽和通信、口口香等一线企业提供管理咨询服务,张老师的授课企业有80%像香港新世界地产(返聘5年),建鸿达集团(返聘3年)的持续服务企业,本人也因授课效果认同度高,企业返聘率高,课程多次被《羊城晚报》、《潇湘晨报》等权威媒体报道,被众多客户誉为:“最具实战性的管理培训师”。

 

实战案例:

★ 为新世界(中国)地产,中层管理团队进行管理训练,专门针对新世界的需求设计了不同类型的管理课题,帮助新世界管理人员卓有成效,将新世界的管理团队由“中间力量”打造成为卓有成效的“中坚力量”,满意度均在98%以上,返聘5年,轮训10余期。

★ 为建鸿达集团《团队执行力》、《团队领导力》、《核心管理技能》等课程,董事长刘平建训后总结:张老师为集团管理团队的成长做出了最重要的贡献,形成了集团真正的优势。返聘3年 轮训15期,成为该集团的长年管理培训老师。

★ 为南方航空进行内部近70位南航公司、机修厂所有中、高层管理人员,《核心管理技能》等管理课程,学员反馈表满意度高达96.7%,返聘2年轮训6期。

★ 为格力集团所有高、中、基层管理人员,进行《卓有成效的管理者》、《核心管理技能》课程培训,学员反馈表满意度高达95.8%,返聘2年,成为打破公司史上最多次外聘讲师纪录。

★ 为美的集团《经销商管理能力提升训练》,由管理能力提升所创造的经销商团队战斗力得了明显提升,训练后士气和业绩双双上升。随后在十三个城市进行大型巡回培训13场,训练美的经销商人数逾5000人,课程满意度达到95%。

★ 为中国电信进行《管理团队绩效改善》、《管理的实践》等课程训练,得到电信领导团队的集体认可,对电信的中层管理团队绩效有明显改善,并持续训练电信各市局、分局20场。

 

主讲课程:

课程分为“管理自我”、“管理他人”和“团队领导”三大类

《新生代部属激励与团队管理》

《MTP-中层管理才能发展》

《全面晋升-从技术走向管理》

《德鲁克八项核心管理技能》

《管理团队-德鲁克教你学团队领导力》

《管理自我-德鲁克卓有成效的管理者》

《以心理行为学为基础的客户关系提升》

《跟戴明大师学-PDCA高执行力工作技能》

 

课程风格:

课程互动性极强,切实关注学员的理解和吸收,在课堂现场用多维工具将知识点沉淀,保障了学员的现场收获;同时,对课后知识点的转换有清晰的标准和建议,能将课程知识点转换成学员的行为考核标准,达成即学即用的培训效果。

 

客户评价:

我们格力从来没持续请一个培训师上过两次以上的课,因为我们发现培训、特别是管理培训很难满足我们的期望。但张老师你打破了这个惯例,你是我们公司史上第一个连续四次请你做培训的老师。

——格力总经理  江北

张老师的管理课程,学员满意度很高,课后行动转换率也很高,这两项是我们能持续合作的最好基础。

——南方航空  易总

张老师是真正能将专业管理用我们听得懂的方式讲透的老师。

——新世界(中国)地产行政副总  金红

课程生动,效果明显,体会很深,对日常工作有直接帮助。

——中国银行  张智勇行长

张老师课前对客户需求有很好的调查与交流,课程所呈现的思想深刻,授课形式多样、适合客户接受,课后咨询服务用心、到位。

——湘牛集团行政总监  黄迎日

连续3年合作,张老师对行业的理解以及课程追求实效性,帮助公司团队真正提升工作绩效。

——建鸿达集团  刘其贵副总

 

服务过的客户:

快速消费品:可口可乐、皇爺食品、白象食品、斯美特食品、克明面业、欧洛国际、爱善天使、伍子醉槟榔、上海金丝猴食品、辣妹子食品、龙润商贸、张裕葡萄酒、养乐多、怡清源茶业、辣之源食品、口口香食品、王老吉、广德昌、家家福食品、亿香宝食品、君山银针……

金融投资行业:重庆平安银行、中国银行、德清农商行、朔州工商银行、北京平安银行、成都邮储、长沙邮储、绍兴银行、长沙市商业银行、邵阳沅江农商行、广西大新农商行、阳光保险集团、国寿财险、平安保险、大地保险、浙商证券、中亿百联……

生产制造业:南方水泥、圣象地板、兰天集团、湖南湘投金天、威胜集团、格力集团、美的集团、富士康、志高集团、TEE天鹰电器、PHILIPS飞利浦、桑顿新能源、兆丰混凝土、捷西厨柜、山水泵业、智邦集团、万容集团、恒润高科、中联重科、泰山热能、LG电子、DELL

房地产行业:新世界中国地产、和记黄埔、湾田集团、当代置业集团、建鸿达集团、绿地集团、新泓信集团、新华都集团、中原地产、楼盘网、吉屋网络、大汉集团、顺德城、新环境、二十三冶嘉盛地产、未来置业、中正行、鹿克家公寓、建安房屋、鑫成置业、富兴置业……

通信服务及IT行业:中国联通、中国铁通、中国铁塔、中国网通、中国电信、天音通信、湖南丽和电信、湖南竟网、逍遥行商旅网、军信环保、强智科技、百度、盛源通信、美联通信、天融信、浩邦科技、元塑科技、爱瑞杰科技、美淘网络科技、博科资讯、湘投海盾科技、科嘉科技……

金融投资行业:重庆平安银行、中国银行、德清农商行、朔州工商银行、北京平安银行、成都邮储、长沙邮储、绍兴银行、长沙市商业银行、邵阳沅江农商行、广西大新农商行、阳光保险集团、国寿财险、平安保险、大地保险、浙商证券、中亿百联……

其他:石家庄制药集团、白云山制药、安邦制药、漢森制药、化工部设计院、高新区管委会、岳阳市团委、水业集团、邮电规划设计院、尚林盈和、汇美集团、妈仔谷母婴、富麗真金、星港床垫、芙蓉兴盛、神塑管业集团、圣象地板、地宝龙木业、圣得西服饰、忘不了服饰、南方航空、名雕装饰、嘉丽购、合力传媒、富丽华大酒店、纯达、美约会、普瑞温泉酒店、花园酒店、通程大酒店、新长福酒店集团……

 

部分授课照片:  

中国工商银行股份有限公司常熟支行

《职业化角色认知与执行》   

中国工商银行股份有限公司上海市分行

《新生代员工管理》

中国邮政储蓄银行股份有限公司安徽省分行

《柔性领导力》   

山西尧都农村商业银行股份有限公司

《卓有成效的团队领导力》 

郑州大学继续教育学院MTP实战管理班

《管理者角色认知与冲突管理》   

郑大高级工商管理MTP实战研究班

《管理者角色认知与时间管理》  

中德商学院企业家EMBA高级研究班

《八项核心管理技能》   

清华大学MBA

《卓有成效的领导力》  

株洲硬质合金集团有限公司

《MTP管理技能提升》   

宁波丰田纺织汽车部件有限公司

《高效内部协作与组织沟通》  

中联重科新材料科技有限公司

《卓有成效的管理技能》   

恩骅力工程材料(无锡)有限公司

《冲突管理与组织协调》  

绿地控股

《MTP-中层管理才能发展》   

中国建筑第八工程局有限公司

《从技术走向管理》

中建三局第一建设公司西部公司

《领导力与团队建设》  

深圳市皇城地产有限公司

《卓有成效的团队领导力》  

长沙好牙依

《核心管理技能提升》   

长沙好牙依

《目标管理与计划执行》 

老百姓大药房

《卓有成效的执行力》   

上海森马服饰有限公司

《影响力沟通》

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

职场高效沟通心理学   2024-12-25

讲师/Lecturer:师老师 费用/Price:¥4580元/人 课程排期/Scheduling北京:2024年04月18日-19日上海:2024年05月30日-31日深圳:2024年06月20日-21日广州:2024年08月08日-09日北京:2024年09月25日-26日深圳:2024年11月20日-21日广州:2024年12月25日-26日课程概述/...

 讲师:师老师详情


《霸占舞台—职场演讲与呈现技巧》课程费用:2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:专兼职讲师、企业高管、培训经理,人力资源管理者、职场广泛应用语言表达者课程地点:上海课程时间:2天第一期第二期第三期5月22-23日8月8-9日12月25-26日课程背景:在日益竞争激烈的职场环境中,专业能力、业务能力是根基,同时良好的表达,沟...

 讲师:丁亮亮详情


培训需求分析与计划制定【时间/地点】1月2月3月4月5月6月10北京28北京27北京17北京8北京19北京7月8月9月10月11月12月31北京21北京25北京23北京13北京25北京【培训费用】1980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】凡事预则立,不预则废。作为培训工作,如果发挥促进企业发展的作用,重要的是有针对性,这就需要进行科学的培训需求分析,...

 讲师:张老师 详情


职业生涯规划(1天)【时间/地点】 2024年01月31日 - 2024年01月31日 北京2024年02月21日 - 2024年02月21日 北京 2024年03月27日 - 2024年03月27日 北京 2024年04月24日 - 2024年04月24日 北京 2024年05月29日 - 2024年05月29日 北京 2024年06月05日 - 2024...

 讲师:张老师 Robert详情


管理创新与实践落地   2024-12-25

2024年01月24-25上海 2024年03月25-26上海2024年06月26-27上海 2024年08月29-30上海2024年10月16-17上海 2024年12月25-26上海学员对象:管理层作为管理者,您是否有以下困惑1、个人:自己如何更创新?以及让员工更创新?2、业务:如何进行业务创新,适应快速变化的行业和市场要求?例如,在推动数字化转型时,虽...

 讲师:鄢茹郡详情


ITSS系列《IT服务工程师》认证ITSS系列《IT服务经理》认证培训班培训服务一览表时间4月5月6月7月8月9月10月11月12月ITSS服务工程师直播 24-25日期待定直播25-26日期待定直播28-29日期待定直播29-30日期待定直播25-26ITSS服务经理直播24-26日期待定直播25-27日期待定直播28-30日期待定直播29-31日期待定直...

 讲师:陈老师 张老师详情


演讲与表达技巧训练   2024-12-25

演讲与表达技巧训练(1天)【时间/地点】2024年01月31日 - 2024年01月31日 北京2024年02月28日 - 2024年02月28日 北京 2024年03月27日 - 2024年03月27日 北京 2024年04月24日 - 2024年04月24日 北京 2024年05月29日 - 2024年05月29日 北京 2024年06月20日 - 20...

 讲师:卢老师 张老师 Robert详情


卓有成效的客户拜访   2024-12-25

卓有成效的客户拜访(1天)【时间/地点】 2024年01月17日 - 2024年01月17日 上海 2024年02月28日 - 2024年02月28日 上海2024年03月27日 - 2024年03月27日 上海 2024年04月24日 - 2024年04月24日 上海 2024年05月29日 - 2024年05月29日 上海 2024年06月26日 - 2...

 讲师:张老师Richard详情


培训时间/地点:2024年12月1213日(星期四 星期五)/北 京2024年12月2526日(星期三 星期四)/上 海2025年4月1011日(星期四 星期五)/上 海2025年6月1718日(星期二 星期三)/苏 州2025年8月67日(星期三 星期四)/上 海2025年10月2728日(星期一 星期二)/苏 州2025年12月1718日(星期三 星期四...

 讲师:朱老师详情


职场高效沟通心理学   2024-12-25

《职场高效沟通心理学》讲师/Lecturer:蒋老师费用/Price:¥4580元/人课程排期/Scheduling广州:2024年08月08日-09日深圳:2024年11月20日-21日广州:2024年12月25日-26日上海:2025年03月14日-15日深圳:2025年04月10日-11日北京:2025年05月15日-16日成都:2025年05月22日...

 讲师:蒋老师详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有