好结果自己会说话-目标管理与计划执行

课程费用：4580元/人（包含课程资料、学习费、茶歇等）

课程背景：

凡事预则立，不预则废！早在1989年，张瑞敏在海尔提出OEC管理法，并要求做到“日事日毕、日清日高”，该法为海尔集团创造了巨大的经济效益和社会效益，并一路伴随海尔跟进500强。目标管理，由 “现代管理之父” 彼得.德鲁克首提。目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。

现如今，大到国家，中到企业，小到个人，都在推行目标管理！假如公司年初制定目标执行达成率为100%，结果到年终：A部门完成80%，B部门完成80%，C部门完成80%，最后公司整体完成多少？答案是51.2%！这就是目标推行不力的严重后果！

在目标管理的过程中，不知您是否正面临这样在的困惑？

1. 目标制定不清晰-导致目标责任不明，工作方向不一致？

2. 计划制定不到位-导致目标实施困难，目标失去无方法？

3. 计划执行不得力-导致计划形同虚设，目标考核打混仗？

企业管理有个公式：利润=收入-成本，要想增加利润，要么增加收入，要么降低成本！唯有让

公司的一切管理活动围绕着目标推行，并制定科学严谨的实施计划，以结果论英雄，用数据来说话，以业绩定奖惩，公司的发展才有良好前提和基础！ 

目标的制定和管理，是一个严谨和科学的过程。追求大目标，是获得大成功的前提！这一切正好应证了中国人的一句古话：大志得中，中志得小，小志不得！

如何破解上述这些管理难题？定目标、做计划、抓执行！在这里要恭喜您，来对了！

课程收益：

1、明确目标管理意义：为工资而工作、为职责而工作、为使命而工作，代表的是三种对目标的不同价值观！心态决定状态，定位决定地位，一切从心出发！

2、学会目标制定工具：根据卡普兰教授的BSC和目标制定六大原则，掌握目标制定的战略地图（财务、客户、运营、成长四个维度）的逻辑关系，以更高的站位看待目标，运用六大原则精准地制定属于自己的目标，让目标制定更科学和合理；

3、计划制定的五步骤：目标分解、盘点资源、计划制定、计划确定、计划审批，运用两大工具完成计划，用收益成本矩阵、五大要素分析评估，确保计划的严谨性和合理性；

4、计划的高效执行：掌握计划执行三板斧---日管理、周检查、月奖惩，用六点优先推动日目标的达成，用周例行检查强化执行力度，用月奖惩解决执行动力！

课程时间：1~2天 6H/天

课程对象：企业中、高层干部、企业老总

授课方式：课程幽默风趣、突出互动，案例教学，情境演练，结合实际，突出实战； 

课堂安排：采小班制分组方式进行，小组相互PK并进行积分竞赛激励制；

课程大纲：

第一讲：成在目标 - 目标管理意义

1. 面对目标的心态-决定最终状态

案例：销售员中的“战斗机”是怎样练成的？

2. 面对目标的定位-决定最终地位

案例剖析：三个好同事最后职场成就为何天上地下？

3. 面对目标的目的-决定目标意义

1) 目标管理的五大意义

2) 故事剖析：同样是行路，马和驴的结局为何不同？

第二讲：何为目标管理—目标管理基础概念

1. 目标管理的基本概念和定义

2. 目标管理在企业中实战运用

案例：海尔的OEC管理

3. 目标管理的优点和缺点

第三讲：如何制定目标—正确制定目标

一、 目标制定-目标制定的两个工具

1. 目标制定的战略地图

1) BSC的四个维度解析

2) 四个维度的新联分解

2. 目标制定的SMART原则

A. SMART原则基本概述

B. SMART原则案例运用

课堂工具：制定自己的工作目标表

二、 如何将目标“卖”给下属？

1) 解决员工的意愿-三个建议

2) 提升员工的能力-三个方向

3) 配置合适的资源-三个方法

三、 目标管理中的六个常见问题

1) 目标变来变去怎么办？

2) 目标数量太多怎么办？

3) ……..

第四讲：计划编制技巧—计划编制的五步曲

一、 何为计划-目标和计划的关联

1. 目标和计划的五大关联

2. 计划=目标分解+完成策略

二、 工作计划制定的五个步骤

1. 第一步：目标分解—两步分解法

1) 纵向分解：上下承接-纵向目标层层分解

2) 横向分解：左右关联-横向部门相互关联

2. 第二步：盘点资源—善用两大工具

1) 资源盘点工具1—7M1E盘点法

2) 资源盘点工具2：WBS任务结构分解法

案例研讨：如何实现季度销售3000万元？

3. 第三步：工作计划的制定-打靶就要打靶心

1) 计划制定工具1：九何表

2) 计划制定工具2：OPDCA工具表

3) 课堂小组计划制定实操练习

4. 第四步：工作计划确定-计划的科学评估

1) 区分轻重缓急—重要性紧急度评估

评估工具：重要/紧急度优先矩阵

2) 排除相关风险—五大要素评估

评估工具：收益成本矩阵

5. 第五步：撰写计划：上级批准，宣传布达

                 课堂演练：每个学员完成一份工作计划并展示

第五讲：好结果会说话—计划落地三板斧

一、 目标计划执行的机制流程---

1. 明确目标责任：年度目标责任清晰

2. 制定奖惩措施：设立奖金池或阶梯式激励

3. 管好管理节点：务必开好三个“会”

4. 及时监督检查：进度延误的对策

5. 做好团队赋能：员工辅导及培养

二、 计划落地三板斧---

第一板斧：日管理-如何做到日事日毕?

1. 目标计划执行三要素---

1) 执行态度  2）执行能力  3）执行程度

2. 如何将每日事情做完-日事日毕？

工具-六点优先工作制

第二板斧：周检查-过程好结果才好

1. 监督检查-你重视什么就检查什么

2. 过程好结果才好-明确工作计划检查节点

方法：一报一会制

第三板斧：月奖惩-以成果论英雄

1. 执行评估-科学严谨的计划执行评估

工具：结果评估五分法管理矩阵

2. 绩效面谈-激励优秀鞭策后进持续改善

3. 持续改善-你能完成多大目标就值得坐多大位子！

智慧故事：每个人身上都有钻石！

     

              ~~~课程回顾，小组成果分享，老师总结~~

 

 

朱磊老师   企业管理实战专家

18年世界500强管理运营经验

EMBA、国家认证高级企业培训师

PTT（国际专业讲师）认证高级讲师

北大EMBA（珠中江）运营中心讲师

曾任：东莞亚洲光学(世界500强合资企业)丨 资深经理

曾任：凤凰光学（广东）有限公司丨副总经理

擅长领域：MTP/TTT/领导力/执行力、团队建设、人力资源

 

朱磊老师拥有18年台、日合资名企生产运营及人力资源经营管理经验，故能有“台湾人的经营思想和日本式的管理精髓、兼具中国的管理智慧”，一切源自实战不讲空话和假话；长期担任企业管理咨询顾问故更了解企业热点、痛点、难点。

● 5年人力资源研究实践经验，任职凤凰光学期间，成功导入并实施了企业商学院—凤凰大讲堂，以及成本控制利器——《全面经营管理预算》体系，优化和革新了公司人力资源管理体系、实现了每日生产经营盈亏状况的透明化和及时化。

● 12年企业内外部培训经验，师承台湾资深讲师许连钦，培训讲究落地实战，在企业内、外部培训累计总人数超过10000人次以上，课程满意度90%以上。

● 14年生产运营经验，师从日本佳能资深顾问野沢老师，对生产运营/PMC/精益生产/现场管理等均有独特研究和丰富的实战经验。

● 18年世界500强管理运营经验，先后任世界500强企业（亚洲光学——日本理光/尼康/先锋与台企合资大型企业集团）资深生产运营经理、国营上市公司（凤凰光学股份）人事行政副总经理，擅长通用管理(MTP系列)、TTT系列培训课程。

● 2016年，著作并出版畅销书《领导力影响力12法则》一书。

● 首届SSTD(中国人才发展社群)课程设计大赛广州赛区斩获“优胜奖”。

 

部分客户案例：

《MTP综合技能提升》                  广东日星科技 返聘6期

《狼性团队执行力》                     韵达快递 返聘4期

《凝心聚力-高绩效团队建设》            日威食品 返聘2期

《MTP-中层干部管理技能提升训练》      格力电器 返聘4期

《领导者个人效能与提升》               深圳某科技公司 返聘3期

《打破部门壁垒-跨部门高效沟通》        武藏精密 返聘6期

《让效率倍增-工作计划与时间管理》      奥马电器 返聘4期

《从心出发-阳光职业心态与素养》        中海洋嘉明电力 返聘5期

《MTP》系列课程                      中华老字号咀香园健康食品 返聘16期

……

 

主讲课程：

《狼性团队执行力》

《企业内部培训师培训》

《管理者角色认知与定位》

《MTP-中层干部管理技能提升训练》

《打破部门壁垒-跨部门沟通与协作》

《结构化思考形象化表达-全脑表达十六式》

《职业经理人胜任能力提升-基层员工的用人育人留人术》

 

授课风格：

内容实战：结合18年企业实务经验，课程内容实战，有针对性，落地，追求务实，便于学员结合课程内容来实现创新….

课程生动有趣：致力于给学员打造“快乐感、参与感、价值感”课堂，激情，幽默风趣，注重互动性，有效结合学员课程需求内容，最大限度的将学员培训效果在企业，工作中落地生效…

风格独特：擅用引导式语言、情境化模拟，结合多样化授课风格，课后强化学员感悟….

 

部分客户评价：

参加过那么多课，但朱老师的课无论课堂氛围还是互动技巧、课程架构，是最棒的！

——蜂巢母婴  学员

我们公司有些职员原来心态及职业精神极其不好，听了朱老师的课后，转变极大，真的让人意外。

——中海洋嘉明电力   王总监

中层干部管理技能培训《MTP》课程 ，到非常实战、非常实用，我们的产品品质、效率都有15%以上的提升！关键是我们感受了到朱老师的用心和专业！

——中华老字号咀香园健康食品 苏副总经理

《狼性团队执行力》 “星星之火，可以燎原！朱老师协助导入的执行力培训，非常贴合我公司的实际情况，公司执行文化焕然一新，工作计划达成迅速提升

——犀牛日用制品  廖总监

 “丰富的工作经历、加上经验的萃取、精彩的演绎，让全体员工受益匪浅，明年我们会继续请朱老师给我们授课“  2016年朱老师被乾润钢球聘请为企业管理顾问

——国家高新技术企业  乾润钢球 范军总经理

“参加前害怕上台，参训后敢于上台。课程有方法，有步骤，有技巧，整个三天的课程生动有趣、引人入胜，对我们帮助非常大！真正解决了内训师敢讲、会讲、爱讲的难题！“

——江苏徐宿宁高速路有限公司  钱总监

 

服务客户：

外资，生产制造行业: 亚洲光学，武藏精密，富山精密，广东领先陈列，安德里茨有限公司，富山精密电镀，奥马电器、三美富山电镀，龙柯电子、腾飞物流、昊伟五金、日信工业、启泰制造，有信制造，摩泰制造，兆鸿精密、深圳华鑫光电、力劲机械、光维电子、光维电子、中源电子、深圳华鑫光电、同辉机电，奥括电子……

金融行业：中国银行，浙江农商银行，中国农业银行，上海农上海，广州工行分行，恒丰银行，广州增城农行，农业发展银行，广发银行，广发期货……

通信行业：河北电信、广州电信，中国电信股份有限公司，山东电信……

电力行业：南方电网，唐山电邮技术学院，广州供电局，宜宾高县能投电力，佛山电力集团……

大型国企：中国中铁集团四局，中海洋嘉明电力，中建八局，中国中铁十二局，中铁六建，中国质检，勘察设计院，中国中海油集团，中海天然气集团，中建三局……

高校学院：北大EMBA(珠中江）运营中心、中山大学、武汉大学，暨南大学，浙江大学，佛山南海开放大学，广东教育研究院……

地产建材：佳诚地产集团，天睿地产，仁恒地产，雅集地产广盛运动器材、嘉利木地板、中泰龙红木家具生活家地板、新地木业、珠海天威打印耗材、罗伯特灯饰、卡迈奇灯饰……

知名行业：格力电器，悦来集团，能投电力公司，红狮集团，先导稀材，创维集团，TCL集团……

物流运输行业：韵达速递，顺丰速运，江苏宁宿徐高速，上海地铁，招商蛇口，东风鸿泰控股集团，深圳联合车展，泰州高速运输……

食品快消行业：咀香园健康食品、日威食品、永威食品、湖北精武鸭脖食品……

政府事业单位：顺德市容桂政府，中山市卫计局，中山市人力资源协会，广东省烟草专卖局……

其他行业：、广东烟草，英腾电气股份有限公司，金光（APP）集团、广州目标灯饰、东莞智通、佳诚地产集团、中丰田、信汇集团、珠海益百家、中山博天人、维美适金属制品、四海照明、皇鼎五金、锐鸿电器、银谷财富、明日涂料、香港千寿堂、嘉宝日用品、财富数码、弘景科技股份、香山衡器、星杰塑胶、佛山志升、火炬会展、曙光铝业、华裕灯饰、乐心毛纺、万顺达五金、盈昌科技、流丽照明、美汇饰品、汇晨光电科技、樱花锁业、荣晋五金……

 

部分授课照：

暨南大学

《团队建设与执行力》   

中国农业银行

《工作计划与目标管理》 

深圳某车展公司

《团队凝聚力与沟通》   

深圳某车展公司

《团队凝聚力与沟通》 

深圳TCL集团

《管理沟通技能提升》   

在株洲为某投资公司

《直达人心的职场沟通表达技术训练》  

三亚上市公司

《MTP中高层管理技能提升》   

三亚上市公司

《MTP中高层管理技能提升》

湖北精武鸭脖食品公司

《MTP中层管理技能提升》   

湖北精武鸭脖食品公司

《MTP中层管理技能提升》  

广东烟草

《管理沟通技能提升》   

中山大学

《领导力创新与高效执行力》 

唐山电邮技术学院

《直达人心的高效职场沟通》   

唐山电邮技术学院

《直达人心的高效职场沟通》

广东揭阳日星科技

《跨部门沟通与协作》

   

南方电网

《高效执行力》  

河北秦皇岛某药业集团

《狼性团队执行力》   

河北秦皇岛某药业集团

《狼性团队执行力》  

能投电力公司

《职业心态与道德素养》   

能投电力公司

《职业心态与道德素养》

武汉大学

《职业素养与目标管理》   

武汉大学

《职业素养与目标管理》

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主题

上课时间

2025年11月14-15日 深圳

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先生 女士

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