管理提升，对标世界一流

—深入探究华润6S战略与招商局管理创新实践

学习时间：2025年11月6-7日

学习地点：深圳

学习对象：企业总裁、总经理；集团公司战略发展部、事业部总经理、企业CTO、CIO等公司战略发展、信息化、数字化等业务的相关人员

华润简介

Ø 华润的前身是于1938年在香港成立的“联和行”。1948年“联和行”进出口公司改组更名为华润公司。1952年隶属关系由中共中央办公厅转为中央贸易部（现为商务部）。1983年改组成立华润（集团）有限公司。1999年12月，与外经贸部脱钩，列为中央管理。2003年归属国务院国资委直接监管，被列为国有重点骨干企业。

Ø 2000年以来，经过两次“再造华润”，华润奠定了目前的业务格局和经营规模，现已发展成为业务涵盖大消费、综合能源、城市建设运营、大健康、产业金融、科技及新兴产业6大领域，下设25个业务单元，两家直属机构，实体企业3,077家，在职员工约37.5万人，位列2024年《财富》世界五百强第72位。

Ø 在管理体系方面，华润集团6S战略管理体系是战略规划体系、业绩评价体系、内部审计体系、经理人考评体系、管理报告体系和商业计划体系等6个System的简称，是华润从自身特点出发探索的多元化控股企业管理模式，是华润的核心管理体系。6S使华润集团多元化企业管理模式更科学有序，整体管理架构变得更加扁平，管理层可以及时、准确地获取管理信息，有力地促进了总部战略管理能力的提升和战略导向型组织的形成。2021年华润集团“世界一流战略导向管理模式”（即6S战略管理体系）入选10个标杆模式。2022年《华润特色职业经理人制度建设实践》荣获“2022（第八届）国企管理创新成果”一等奖。

Ø 面向未来，华润提出了“智慧华润2028”的发展愿景：在“十四五”时期，全面推进数字化转型和智能化发展，各产业能够全面实现数字化，数据资产初步挖掘变现，创新能力显著增强，人均生产效率、行业竞争能力、服务客户能力显著提升。此后再经过3年努力，在华润集团成立90周年（也即2028年）的时候，初步实现智能化，数据资产、平台资产价值充分发挥，对外市场化赋能，创新能力大幅提升，成为数字化智慧化发展的先行者。

Ø 华润数科是华润集团的数字化基础设施建设与运营者，也是华润集团产业数字化的核心支撑和数字产业化的主体平台。它以“数字科技赋能商业进步”为使命，立足华润，服务国家战略，重点围绕政企数字化服务、会员互联网运营与数据服务、工业互联网与智能制造服务及香港IT服务“3+1”业务方向，持续打造一站式数字化服务组合。通过数字化技术的应用和创新，华润数科为华润集团的数字化转型提供了有力的支撑和保障。

招商简介

l 招商局集团（简称“招商局”）是中央直接管理的国有重要骨干企业，总部位于香港，是在香港成立运营最早的中资企业之一，是百年央企、综合央企、驻港央企。

l 是中国民族工商业的先驱，创立于1872年洋务运动时期。

l 招商局是中国近代第一家股份制公司，曾组建了中国近代第一支商船队，开办了中国第一家银行、第一家保险公司等，开创了中国近代民族航运业，带动了其他许多近代产业的发展，在中国近现代经济史和社会发展史上具有重要地位。

l 招商局1978年即投身改革开放，并于1979年开始独资开发了在海内外产生广泛影响的中国第一个对外开放的工业区——蛇口工业区，并相继创办了中国境内第一家完全由企业法人持股的股份制商业银行——招商银行,中国第一家股份制保险企业——平安保险等，为中国改革开放事业探索提供了有益的经验。

l 招商局是一家业务多元的综合企业。目前，招商局主要业务集中于交通物流、综合金融、城市与园区综合开发，以及近年来布局的大健康、检测等新产业。

l 招商局是世界领先的港口投资、开发和运营商，在中国沿海主要枢纽港建立了较为完善的港口网络群。2024年上半年，招商局港口完成集装箱吞吐量7177万TEU，同比上升7.9%；完成散杂货业务吞吐量2.74亿吨，同比上升1.7%。

l 招商局港口发布的2024年上半年度财务报告显示，报告期内公司实现收入5795百万港币，归属于公司权益持有者的净利润为4452百万港币，比上一年度增长32.9%。

l 招商局历史博物馆（新馆）是隶属于招商局集团的博物馆，于2022年12月26日，即招商局创立150周年之际成立。新馆位于深圳蛇口微波山，这里曾是招商局打响中国改革开放第一炮的地方。新馆作为招商局和深圳一张新的历史文化名片、新的文化地标，将向社会各界展现招商局爱国自强、开拓诚信的企业精神和勇担使命、改革创新、勇立潮头的企业形象。

行程安排

时间

   

主题内容

   

第一天：华润参观+主题交流分享

   

08:30-09:30

   

标杆学习行前引导

华润背景及参访学习行程介绍：随团顾问通过对华润公司的介绍，引导大家对其数字化与6s战略管理的深入思考。

   

09:30-10:20

   

参观华润数字化体验中心

参观华润数科展厅，通过动态屏幕展示国企数字化改革的历程，了解数字科技带来方方面面改变，了解华润各大版块的数字化转型。

   

10:20-12:00

   

主题交流：华润历史文化与发展

讲述华润80多年文化历史，以及“十四五”华润文化理念体系中的企业基因、使命、愿景、价值观、组织氛围、企业精神六大文化元素。

   

12:00-13:30

   

午餐 

   

13:30-16:30

   

主题交流：华润集团6S战略管理体系

1. 华润6S综述与基本概念

战略规划体系、业绩评价体系、内部审计体系、经理人考评体系、管理报告体系和商业计划体系等6个System的简称。

2. 战略规划体系

3. 商业计划体系

4. 管理报告体系

5. 业绩评价体系

6. 战略审计体系

7. 经理人评价体系

   

第二天：招商局参观+主题分享交流

   

08:30-09:30

   

标杆学习行前引导

招商局背景及参访学习行程介绍：随团顾问通过对企业的介绍，引导大家对其管理的深入思考。

   

09:30-10:30

   

参观招商局历史博物馆

参观从创立招商局的奏折、开办之初的招商入股书、招商局第一个企业章程、龙头印章、招商局抗日沉船的船体遗骸等在内的近400件文物，全面了解招商局150年发展历程与中国现代改革发展创新实践。

   

10:30-12:00

   

主题分享交流：探秘招商局百年商道

1. 解读招商局信条、招商局品牌文化

2. 分享蛇口精神、招商蛇口品牌文化

   

12:00-13:30

   

午餐

   

13:30-16:30

   

主题分享交流：招商的组织管理与人才发展

1. 人员和组织的双“六能”

l 党建引领

l 能上能下、能进能出、能多能少

l 能放能收、能合能分、能有能无

2. 强化人才供应

l 人才引进

l 人才流动与公开竞聘

l 转型先锋、高管远航等培养项目

l 新航程校招人才项目

   

 

备注：具体行程以当天实际安排为准

教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

考察地点：深圳

学习时间：2天

学习费用：9800元/人

费用包含：考察、培训费、学习场地、学习用车、学习期间的午餐、发票、服务费

费用不包含：晚餐、住宿、企业所在地至深圳的差旅费用

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主题

上课时间

2025年11月06-07日 深圳

参加人数

费用

联系人

先生 女士

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